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1、汽车客运站平安生产达标标准（一、二级标准）考核内容考 核 要 点分数考核评价得分一、平安目标35分1.平安工作方针与目标制定企业平安生产方针、目标和不低于上级有关部门下达的平安考核指标；2制定实现平安工作方针与目标的措施。32.中长期规划制订和实施企业平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案。53年度支配依据中长期规划，制定年度支配和年度专项活动方案，并严格执行。104.目标考核将平安生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的平安生产限制指标；3制定平安生产目标考核与奖惩方法；2定期考核年度平安生产目标完成状况,并奖惩兑现。10二、管理机构和人员40分1平安管理机构成立平安生产委员会或领导小组（安
2、委会），下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制；5设置与平安生产相适应的平安生产管理机构；10定期召开安委会会议。平安生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次平安工作例会。102管理人员配备按规定足额配备专职平安生产和应急管理人员；15三、平安责任体系45分1健全责任制法定代表人是平安生产第一责任人，依据平安生产法律法规赐予的职责，对平安生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行平安生产的责任和义务；10分管平安生产的领导是平安生产的重要负责人，对平安生产负重要管理责任；5公司其他领导和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的平安生产工作负责；5平安生
3、产管理机构、各职能部门、生产基层单位的平安职责明确；5各级管理人员及从业人员的平安职责明确；52责任制考核每年逐级签订平安生产责任书。一级抓一级，层层抓落实；5依据平安生产责任进行定期考核和奖惩，公告考核和奖惩状况。10四、法规和平安管理制度65分1.法规刚好更新适用的平安生产法律法规、标准规范；2将法规标准和相关要求刚好转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；5执行并落实平安生产法律法规、标准规范；5将适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求刚好对从业人员进行宣扬和培训。32平安管理制度制定并刚好修订平安生产管理制度，发放到岗位（职工），包括：1）平安生产责任制；2）平安例会制度；3）文件
4、和档案管理制度；4）平安生产费用提取和运用管理制度；5）设施、设备平安管理制度；6）平安培训和教化学习制度；7）平安生产监督检查制度；8）事故统计报告制度；9）平安奖惩制度；10对从业人员进行平安管理制度的学习和培训。督促从业人员严格执行本单位的平安管理制度。53岗位平安生产操作规程制定并刚好修订各岗位的平安生产操作规程，并发放到岗位（职工）；5对从业人员进行平安操作规程的学习和培训。从业人员严格执行本单位的平安操作规程。104制度执行及档案管理各级各部门各类人员实行国家有关平安生产的方针、政策、法规及本单位的平安管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业平安生产管理措施；10每年至少一次对平
5、安生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行状况进行检查；5建立和完善各类台帐和档案，并按要求刚好报送有关资料和信息。5五、平安投入50分1资金投入按规定足额提取平安生产专项经费，并合理、有效运用；20刚好投入满意平安生产条件的所需资金。102.费用管理跟踪、监督平安生产专项经费运用状况；15建立平安费用运用台账。5六、装备设施90分1. 设施具备汽车客运站级别划分和建设要求相适应的场地、平安设施设备；20*按国家有关规定配足有效的平安消防设备及器材；10一级标准客运站配置行包平安检查设备2套，二级标准客运站配置行包平安检查设备1套，并保持设备运行正常；15设置特地的车辆平安检查场地，配
6、备汽车平安检验台及必要的仪器、设备；10*设有覆盖平安重点部位视频监控设备，并保持实时监控；10设有专用应急通道，并规范标识。10*2. 装备售票厅、候车室、停车场等处设置宣扬告示设备、平安警告标记、指示牌、示意图；悬挂平安警示图文、张贴旅客须知、禁运限运物品宣扬图、平安宣扬画、宣扬标语；7各种设施、设备维护保养良好。8七、科技创新与信息化40分1.科技信息化设有平安电子门检系统；15设有电子显示设备；5设有平安生产管理系统；10设有其它的平安监管信息系统。10八、队伍建设100分1培训支配制定并实施年度及长期的接着教化培训支配，明确培训内容和年度培训时间。102宣扬教化组织开展平安生产的法律
7、、法规和平安生产学问的宣扬、教化。102管理人员企业主要负责人和管理人员具备相应平安学问和管理实力，并经行业主管部门培训合格；20专（兼）职平安管理人员具备专业平安生产管理学问和阅历，熟识各岗位的平安生产业务操作规程，运用专业学问和规章制度开展平安生产管理工作，并保持平安生产管理人员的相对稳定。203从业人员培训从业人员每年接受再培训，提高从业人员的素养和实力，再培训时间不得少于有关规定学时。未经平安生产培训合格的从业人员，不得上岗作业；20新技术、新设备投入运用前，对管理和操作人员进行专项培训。104规范档案建立健全平安宣扬教化培训考核档案，具体、精确记录培训考核状况；5对培训效果进行评审，
8、改进提高培训质量。5九、作业管理215分1.现场作业管理严格执行操作规程和平安生产作业规定的，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。102.平安值班制定并落实平安生产值班支配和值班制度，重要时期实行领导到岗带班，有值班记录。103.相关方管理明确两个或两个以上单位共用同一设施进行生产经营的平安生产管理职责。54. 三品查堵制定并落实三品查堵制度、三品检查工作程序;5设立特地的三品查堵岗位。配有三品检查员;10对进站旅客携带的行李物品和托运行包进行平安检查，对查获的三品要进行登记并按有关规定妥当处理，确保三品不进站。155.车辆例检制定并落实车辆平安例行检查制度;5按规定配备特地的平安例检人员。
9、平安例检人员熟识客车结构、检验方法和相关技术标准，并经考核合格;15车辆平安例行检查表填写规范;5对检查符合要求的客车，经平安例检人员签字并加盖汽车客运站平安例行检查印章后出具平安例检合格通知单。106.车辆出站前检查制定并落实车辆出站检查制度。确保超载客车不出站、平安例检不合格客车不出站、驾驶员资格不符合要求不出站、客车证件不齐全不出站，汽车客运站车辆出站登记表上进行记录，并经受检客车驾驶员签字确认。未经审核签字不出站；25车辆出站前进行检查，主要内容包括：平安例检合格通知单、驾驶证、从业资格证件、行驶证、道路运输证、线路标记牌、核载人数及实载人数等;10车辆出站门检必需核查实际载客人数，并
10、签字确认。107.停车场管理制定并落实车辆进站管理制度;5客运站实行封闭式管理。停车场内区间划分明确，有导航及警示图表。实行车辆进出分道、人车分道，发车区、停车区、上下客区分区管理。确保无关人员不进站（发车区）、无关车辆不进站;10停车场内有专人指挥，调度车辆进站发车，疏导旅客，停车整齐规范，人流、车流有序，平安通道畅通。108站务管理与道路旅客运输经营者签订平安责任协议，依法明确双方的平安责任;5严格按客车核定人数售票、检票;5制定并落实车辆报班制度;5调度部门在调度客车发班时，对其平安例检合格通知单进行检查，确定有效后才准予报班;5因天气、路况等缘由影响行车平安时，视情发车或要求停班;5对
11、行经三级以下道路的客运班线，支配发班时间避开夜间通行;5客运班次支配科学合理，来回班次有足够的途中作业时间和休息时间;5班车每日运行里程超过400公里(高速马路直达客运超过600公里)的，按规定要求车辆配备两名以上驾驶员。109警示标记在存在危急因素的作业场所和设备设施，设置明显的平安警示标记，警示、告知危急种类、后果及应急措施；5设备设施检修、施工等作业现场设置警戒区域和警示标记。5十、危急源辩识与风险限制35分1.危急源辨识开展本单位危急设施或场所危急源的辨识和确定工作；5存在重大危急源刚好实行措施并按规定报有关部门备案。152.风险限制刚好对作业活动和设备设施进行危急、有害因素识别；5向
12、从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。10十一、隐患排查与治理65分1.隐患排查制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法;5定期开展平安生产自查自纠工作，刚好发觉平安管理缺陷和漏洞，消退平安隐患。检查及处理状况应当记录在案;15对各种平安检查所查出的隐患进行缘由分析，制定针对性限制对策。52.隐患治理制定隐患治理方案，隐患治理方案包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求;10对上级检查指出或自我检查发觉的一般平安隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位;10重大平安隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金
13、、时限和预案“五到位”;5建立隐患治理台帐和档案，有相关的记录;5按规定对隐患排查和治理状况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。10十二、职业健康20分1.健康管理设置或指定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员；按规定对员工进行职业健康检查。102.危害告知对从业人员进行职业健康宣扬培训。使其了解其作业场所和工作岗位存在的危急因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消退危害后果的事项。53.环境与条件为从业人员供应符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康爱护相适应的设施、工具。5十三、平安文化30分1.平安环境设立平安文化廊、平安角、黑板报、宣扬栏等员工平安文化阵地，每月至少更换两次内容；2公开平安生产举报电话号码、通信地址或者电子邮件信箱。对接到的平安生产举报和投诉刚好予以调
