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1、管理体系手单位名称：XXXXXX有限公司地址 :xxxxxxxxx 电话：传 真：XXXX年X月XX日关于成立节能领导小组的通知 节能工作领导小组节能岗位责任实施细则节能管理岗位责任考核办法节能领导小组组织机构图12节能管理实施细则13设备管理及维护保养制度16原材料输入输出管理办法18能源消耗定额管理办法21能源计量的管理22能源统计的管理28各种能源使用的管理30节能技术改造的管理31节能宣传教育的管理3237节能目标的分解和考核33节能年度计划xxxxxx有限公司文件宁x字（2007 ）第（0xx ）号关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间：为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展
2、，决定成立xxxxxx有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：长：xxx常务副组长 ：xxx副组长：xxxxxx员： xxxxxxxxxxxx有限公司20XX年x月x日节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则、职责分工：长：XXX，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。常务副组长：XXX，负责节能的监督、检查、考核、协调工作。长：XXX，负责工艺系统节能工作。XXX，负责附属部门的节能工作。员：XXX，负责生产系统节能工作。XXX，负责供应、计量系统节能工作。XXX，负责财务系统节能工作。XXX，负责原料准备系统节能工作。XXX，负责电力系统节能工作。XXX，
3、负责水、风系统节能工作。XXX，负责能源统计工作。XXX，负责能源考核工作。、具体工作：1、 负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。
4、7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工 作。在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节能网络，要求各单位都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司 节能领导小组审核。、能源计量管理：进一步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等）计量准确。1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节能和节约水资源等因素，对下属
5、各用户装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。可根据各单位具体情况进行扩展和表述）3、 主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下一步要做到对50KW以上主要耗能设备都有计量。4、用煤和油目前计量配置情况。5、对上述仪器、计 器、仪表必须规定做到定期检、校， 各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。、加强员工节能教育和技术培训工作。a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划， 做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的
6、技术水平。、完善现有能源利用考核办法严格考核。目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，特别在附属部门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显不足，必须根据目前情况进行修正、完善。这项工作已经开始修定，20XX年一季度可试运行。对于公司内次级主要耗能单位，考核指标已到班组，做 到了核算到岗位、个人。下一步加大节能的激励手段，使节 能与每位员工的收入直接挂钩的更紧密。、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关， 做到精料入炉，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进 步加强，使考核办法真正落到实处。企业室内外照明总计 为xxKW，大多数
7、为白炽灯、钠光灯等，准备在XX年以前尽 最大的可能换成节能灯，实施绿色照明工程。举例：XXXX公司节能管理岗位责任考核办法（仅供参考）节能管理岗位责任考核办法冈（-位岗位责任考核指标考核办法考核单位1、根据企业生产需要保证大宗原材料和满足率100%每降低1%扣本人工资的1%供 零配件、材料的供应。应 2、保证大宗原材料进厂数量、质量，满合格率98%全月达到100%奖200元。企管 每降低1呀口工资0.5%，每一由部考 提高1%奖励0.5%卜口核员原材料供不上每次扣100元，质量不合格卸车的每车扣 50元。企管部 足生产需求，原料质量控制在 长3、监督、检查本部门人员工作质量1、按供销部长要求做
8、好原材料的采购工一 作，保证数量质量，并做好验收和入库工 作。原材料订货 满 足生产要求。配件订货用户2、向生产部门及时提供配件和设备订货情满意购买残次品影响生产的，每 件 部生况，确保满足生产要求。3、做好售后服务工作。1、掌握操作规程，准确计量，不漏计、不 估计、账卡表一致，不涂改、字迹清楚。2、不脱岗、不睡岗、遵守劳动纪过磅率100%计量准确率扣50元产部漏磅错磅每次扣50元。企管记录涂改的每处扣30元，律。100%部漏过车皮的每次扣50元口3、每次每车必须过车皮，防止企业损失。1、完成厂部下达的产量指标，06年每台 炉月产880吨。2、完成厂部质量指标75 #占90%生产却3、完成厂部
9、电耗指标06年吨铁电耗为部100%完成产量 指标。100%完成质量 指标。100%完成电产量差10%二口 100元，20%扣 200 元。质量未完成,75#铁占80%扣100 元，75#铁占 70%扣 200兀。电耗未完成：超100度/吨扣企管100元，超200度/吨扣200-部国 I 9100kwh/t。 副耗指标。主r 4、确保安全生产，全年轻伤不超过任次，重伤为05、维护好设备，每月热停炉不超过 36小时。生 1、检查监督炉台完成产品质量指标即 75#轻伤不超过 指 标。热停炉时间不 超过36小 时。100%完成质元。轻伤超1人次扣200元。质量未完成：75#铁占80%扣产硅铁占90%量
10、指标。100 元，75#铁占 70%扣 200部质 2、检查炉子原料质量是否合格，配比是否操作符合规元。企管操作不规范每次扣50元。部量 正确。员3、监督操作工艺符合规定硅 1、精心组织生产，规范操作工艺，确保 完定。100%完成产产量差10%扣 100元，差20%铁成厂部下达的质量、产量、和电耗任务。量、质量和电扣200元。kz V炉炉 2、加强对原材料的质量监督，按规定正耗任务。不出轻伤事企管 部 质量差：75#铁占80%扣100长确配比，不生产次品和废品。故。元，75#铁占70%扣200元。配 电 室 主 任3、加强对职工的安全教育，防止人身事 故。4、保护好设备，减少热停炉时间，全月
11、热停炉时间不超过30小时。1、加强设备管理，防止设备事故，保证 安全供电，减少热停炉时间。热停炉不30 超过小时。电耗超100度/吨扣100元, 超200度/吨扣200元。轻伤超过指标扣200元。2、严格执行二票三制，确保操作安全，杜 绝人为人身事故。3、完成设备的年（月）检修计划，保证设备完好率为95%4、监督全厂用电设备合理运行，节省用电每月因供电 设 备原因热 停炉 时间不超过2 小时。不发生轻伤 事 故设备完好率 为 95%热停炉超2小时扣100元。发生一起轻伤扣200元。设备完好率小于95%扣100元报表有错误每次扣50元。企管部、生产部原则。确。5、完成节能任务，电能计量报表正确无
12、误。供1、每小时抄计量仪表，正确记录电量消抄表数据正确抄表错误每处扣50元。电耗。无误抄2、报表字迹整齐，不准涂改报表正确上报表错误每处扣50元表报及时员3、及时上报日报表和月报表不及时上报扣50元1、负责全厂机械设备管道系统和硅铁炉设备完好率完好率达不到90%扣电量报表正90%兀。100的维修工作，保证设备完好，设备完好率 90%企管部、财务部机 修 车 间主 任2、合理调配水泵运行台数，既满足生产 需要又做到节约能源。热停炉时间 超24小时。热停炉时间超过24小时扣 100 元。3、因设备原因热停炉时间每月不超 24小 时。4、加强安全教育，全年人身事故为零。原 料 车 间 主 任1、负责
13、大宗原材料堆放管理，按品种品 位合理有序堆放，减少损失。2、筛选原材料及时给炉台送料，保证生 产需要。3、监督原材料质量及时反馈意见。4、输入原料计量准确，报表准确不涂 改。用能设备合 运行。不发生人身故原料合理堆浪费情况供料及时未 响生产。原料计量准 确 报表按时上报 无轻伤事故5、重视安全教育，不发生人身事 故。炉 1、计量准确，报表整洁无差前 错。司 2、维护好电子称，保持设备完好计量准确报表无差错设备运行不合理能源浪费 扣100元。有轻伤事故扣200元。造成浪费每次扣100元。供料误时影响生产每次扣 100 元。计量有误差每次扣 100元。有轻伤和每起扣200元。计量不准确造成配料不准 每次扣100元。报表有错误每次扣50元。企管部、生产部企管部、生产部企管部、生产3、日报表及时报送及时报表上报不及时每次扣50兀。精整！整 r车间主任1、负责环保设备安全运行，确保烟尘排 放达 标。2、合理使用破碎机械，维护好设备，破碎的硅铁粒度满足客房要求。3、微硅粉回收做好100%,不浪费4、维护好1吨电子称，做到
