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1、薪酬制度考虑因素影响薪酬设定的因素是多方面的，这些因素可以分为内部因素和外 部因素两种。/（一）内部因素/影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几 个方面：/1.企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中，员工主要从事简 单的体力劳动，劳动本钱在总本钱中占很大比例;在高科技企业中， 高技术员工占主导，这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动，因 此劳动力本钱在总本钱中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必 定不同。/2.企业的组织文化。组织文化对薪酬设定有重要的影响，企业通常制 定一些正式或非正式的薪酬政策，以说明它在劳动力市场中的竞争 地位。/3.企业的支付才能。经营比较成功的企业会倾向于
2、支付高于劳动力市 场程度的薪酬。这种支付才能一般只可以决定薪酬设定的最高限 额，如何合理设定薪酬，还需考虑其它诸多因素。/4.员工。通常，假设企业希望员工可以进展某种行为，那么它就必须 在员工一出现这种行为时，就给予该员工以奖励。因此员工的个人 业绩程度是薪酬设定的重要影响因素。另外员工的资历、经历、潜 力、技能也会影响薪酬的设定。/（二） 外部因素/外部因素也涉及多方面内容，它们是：/1.地区、行业特点。这些特点也包括了伦理道德观和价值观。例如在 讲求“平均主义”的社会中，薪酬设定的等级差异就不会很大。/2 当地生活程度。当地生活程度进步了，员工对个人生活期望就会进 步，这给企业造成了较高的
3、薪酬压力。/3.国家政策、法规。许多国家和地区对薪酬设定的下限和性别歧视问 题都有相应的规定。华美丽的分割线 影响薪酬设定的因素是多方面的，这些因素可以分为内部因素和外 部因素两种。/（一）内部因素/影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几 个方面：/1.企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中，员工主要从事简 单的体力劳动，劳动本钱在总本钱中占很大比例;在高科技企业中， 高技术员工占主导，这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动，因 此劳动力本钱在总本钱中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必 定不同。/2.企业的组织文化。组织文化对薪酬设定有重要的影响，企业通常制 定一些正式或非正式的
4、薪酬政策，以说明它在劳动力市场中的竞争 地位。/3.企业的支付才能。经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市 场程度的薪酬。这种支付才能一般只可以决定薪酬设定的最高限 额，如何合理设定薪酬，还需考虑其它诸多因素。/4.员工。通常，假设企业希望员工可以进展某种行为，那么它就必须 在员工一出现这种行为时，就给予该员工以奖励。因此员工的个人 业绩程度是薪酬设定的重要影响因素。另外员工的资历、经历、潜 力、技能也会影响薪酬的设定。/（二） 外部因素/外部因素也涉及多方面内容，它们是：/1.地区、行业特点。这些特点也包括了伦理道德观和价值观。例如在 讲求“平均主义”的社会中，薪酬设定的等级差异就不会很大。/2 当地生活程度。当地生活程度进步了，员工对个人生活期望就会进 步，这给企业造成了较高的薪酬压力。/3.国家政策、法规。许多国家和地区对薪酬设定的下限和性别歧视问 题都有相应的规定。
