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1、纠正和避免措施控制程序j目的采用有效的纠正和避免措施及其她改善措施，实现质量管理体系的改善，保证体系有效性。合用范畴合用于纠正和避免措施及其她改善措施的制定、实行与验证。职责和权限3.1品管部负责组织对产品改善的筹划，当浮现存在质量问题或发现潜在的质量问题时，向有关部门发出“纠正/避免措施实行告知单”，并跟踪验证明施效果。3.2总经理主持管理评审的工作。3.33.44定义或缩写5程序描述各部门负责实行纠正和避免措施及其她改善措施，总结管理业绩，提出改善需求。5.1改善的筹划5.1.1公司要达到改善的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在 实现质量方针和目的的活动过程中，追求对质量管理体
2、系各过程的改 善。5.1.2平常的改善活动：对平常改善活动的筹划和管理参见5.2、5.3条款执 彳亍。5.1.3重大的改善项目：波及对既有过程和产品的更改及资源需求变化，在筹 划和管理时应考虑：a）改善项目的目的和总体规定；b）分析既有过程的状况拟定改善方案；c）实行改善并评价改善的成果。5.1.4品管部通过对质量方针和目的的贯彻过程、审核成果、数据分析、纠正 和避免措施的实行、管理评审成果等的分析，积极寻找体系技术改善的 机会，拟定需要改善的方面（如技术改造、工艺优化、资源配备及环境 质量的改善等），组织各部门进行筹划，制定“改善筹划”报管理者代 表审核，总经理批准后予以实行。5.2 纠正措施5.2.1对于存在的不合格应采用纠正措施，以消除不合格因素，避免不合格再 发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响限度相适应。5.2.2辨认不合格：对质量管理体系各过程输出的信息进行辨认。A）过程、产品质量浮现重大问题或超过公司规定值时；B）管理评审发现不合格时;
