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1、XX 公司 2016 年培训方案 (DOC19 页)一、方案概要本方案要紧内容为 * 公司 2016 年人力资源部培训工作的具体内容、 时刻安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加大对培训工作的治理， 提升培训工作的打算性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公 司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。二、方案依据* 公司“创建学习型组织活动”的需要。 2016 年度公司进展战略、培 训需求调查、公司岗位情形以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优 和建立学习型组织的需要。三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明 确的行动方向，人
2、力资源部制定了培训的原则、方针和要求，用以指导全 年培训工作的开展。1、培训原则 有用性、有效性、针对性为公司培训治理的差不多原则。2、培训方针以“* ”理念为基础，以提升职员实际岗位技能和工作绩效为重点， 建立具有* 特色的全员培训机制，全面促进职员成长与进展和职员队伍整 体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求(1) 锁定战略与以后进展需求(2) 锁定企业文化建设(3) 锁定中层以及后备队伍能力进展(4) 锁定学习型组织建设(5) 锁定内部自我培训技能提升(6) 锁定内部培训指导系统的建立和提升四、培训工作目标1、建立、理顺并持续完善公司培训组织体系与业务流程，确保
3、培训工 作高效率的运作；2、传递和进展北大荒文化，建立职员(专门是新职员)对企业的归属 感和认同感；3、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；4、建立并有效治理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实 际培训成效。五、学习形式可采纳灵活多样的学习形式：网络光盘等电子方式、课堂授课、集体 讨论、学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、现场培训及其它适合本单位、部门的学习形式。六、2016年培训课程编排打算1、党委中心理论组培训项目培训时刻培训课时累计课时培训方式备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集体学习：国家、省、*有关实事、理 论、文件、政 策等学习
4、.896集体农业、农产品 加工热点咨 询题；十二五 规划.112自学战略规划、集团治理.218咨询机构参观蒙牛、伊利集团公司.832外部企业文化-丁远峙44光盘民法通则.44光盘新产品市场需求.13项目部、市场部治理创新与领导艺术26光盘做对决策26光盘高层经理人的八项修炼.26光盘如何提升企业执行力.26光盘廉政党课112外聘廉政准则等反腐教育片22光盘文强、徐社新、许宗衡贪官忏悔录22光盘毕玉玺、王怀忠等廉政典型体会介绍.22光盘杨善洲、王瑛参观监狱.44参观卄宀 待定培训对象：公司要紧领导、高管副职2、公司总部部门学习培训在学习*基础上，由人力资源部在总结各部门培训需求的基础上,每周安排
5、固定时段进行总部各部门的学习。总部各部门统一学习时刻安排 在每周三下午3点-5点，学习方式采纳读书式、授课式、观看式、互动交 流式等多种方式进行，做好学习笔记的同时，每次学习后要写学习体会。培训项目培训时刻培训课时累计课时培训方式培训 对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课程.224自学A大聪慧28光盘A国学中的治理之道.28光盘A道法自然.28光盘A生产咨询题分析与解决.28光盘B如何完全排除现场七大白费.28光盘B精益生产-改造世界的机器.28光盘B实战营销-营销策略篇.28光盘C营销切割- 将对手逼向一侧.28光盘C销售治理四大思维.28光盘C经营理财28光盘D税收
6、策划-企业赚钞 票的第三 种渠道.28光盘D集团利润 飙升-进 入利润王 国的六步 法.28光盘D治理新理念提升企业服务力28光盘E企业核心 竞争力的 培养方法 与误区分析.28光盘E治理新理 念之杰出 品牌战略 治理.28光盘E第一季度集中培训13外聘A第二季度集中培训.13外聘A第三季度集中培训.13外聘A第四季度.13外聘A集中培训培训对象：A 总部各部，B-生产技术部、质量治理部、项目研发部、 基地部、安全办，C-销售公司、粮油公司、国贸公司、市场部，D-财务部、 审计部,E-办公室、企业治理部、打算进展部、人力资源部、运输调度部，党委工作部。培训项目培训时刻培训课时累计课时培训方式培
7、训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检验与质量治理.545内部财务治理.336内部安全操作及安全教育.672内部执机手、烘干操作.630内部现场治 理、车间 治理.630内部仓储与库存.630内部原粮收购.630内部阳光工程培训.120600外部培训对象：*公司（厂）基层单位的培训，由基层单位负责组织、实施，人力资源部提供 必要的协助。4、各部门、单位负责人培训培训项目培训时刻培训累计培训培训1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课时课时方式对象治理新理 念之杰出 品牌战略 治理13内部撬动企业业绩的3根杠杆26内部如何提升治理者的执行力28内部如何成为杰出的治理者28内部有效的鼓舞与领导.28内部考察学习如果有需要，公司将在合适的时候组织相应的人员进行考察学习。外部培训对象：各单位、部门领导5、模拟党校培训项目培训时刻培训课时累计课时培训方式培训 对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公司治理 实务：财 务（成本、 税收等）;人力资.224内部ABC源；企管流程公司治理 实务：销 售基础知 识、方法、 技巧、流程.224内部A C学习实践科学进展观.112自学ABC治理新理 念之杰出 品牌战略 治理.13内部ABC撬动企业业绩的3根杠杆.26内部ABC如何提升治理者的执行力.26内部ABC如何成为杰出的治理者.
