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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_关于述职报告集锦9篇 述职报告 篇 亲爱的领导、同事们大家好: 我是来自工程部的xx，xxxx人，02年毕业于xxxx专业。毕业后很荣幸能与xxx签约，成为其中的一员。来到项目部后更是感受到了项目部团结奋进的工作氛围,让我坚定了再次好好发展的决心。（翻页) 一转眼来到赣韶项目部一年了,在这一年中有欢笑有忧伤，有困惑有感悟,有学习有成长但感触最深的还是体会到了自己的成长。自202X年月来到xxxx项目部参加工作,至今已满一年。这一年来,一直在项目部担任技术员一职，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,我已逐步成长为一名合格的技术员。对于
2、我来说，202X年就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年,虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长,成熟，所以我告诉自己“我无悔,我会更加的勇敢”。（翻页） 我的主要工作是负责公跨铁道灵光山大桥中间的路基部分。这一年中我的主要工作内容大致分为三部分,施工现场的工作 ，业内资料的工作 ,还有其他工作。现场方面我来了之后主要接触的的是浆砌片石,因为其他的不分大多数已经完成,附属工作正在如火如荼的进行。还参与了部分路基的填筑以及k140+585涵洞的涵背回填，还有新村桥赣州台的台背回填。内业资料方面
3、主要是检验批的制作和技术交底的编写。其余的工作就是配合好其他部门的工作,保证项目正常有序的进行。 下面是几张图片,路基填筑的和浆砌片石的，还有涵背回填的。这两张是我在施工过程中遇到的。拱形骨架砌筑尺寸不合格。当时边坡还需刷坡大约5公分才打到图纸设计。但施工队在我们没有进行测量放线的情况下就自行动工开始砌筑,且质量严重不合格，我们发现后要求其立即整改,第一张是破检的照片,我们可以看到要求公分厚的主骨架他们也就砌了十公分。第二张是工人们在拆除不合格的拱形骨架。通过这件事我更发现了我们的责任重大,现场严格的监督才能避免不必要的失误带来的损失。 接下来是我对自己的剖析。首先是我的优点,我是责任心很强的
4、人，上级交代给我的工作,我一定会特别用心的去对待。我觉得这是干好任何工作的前提。其次,我办事比较认真仔细,踏实肯干,一丝不苟。不急于求成，争取不犯大的错误，以免再回过头来从新来过，耽误时间没有效率。我学习能力比较强,不懂得喜欢去钻研去请教，知道把他弄明白，工作中经常会遇到不懂得问题，我都会尽量在第一时间解决。解决不了的回来后翻翻图纸看看规范，在不明白的就向老员工请教,直至把问题解决。我认为养成良好的学习习惯是取得进步的基石。我认为自己的缺点是不太善于沟通，和自己熟悉的人我能够侃侃而谈，但是遇到不熟悉的感觉自己就哑了火，好多东西就表达不出来了。我觉得这也和自己的工作经验欠缺有关，好多东西不是特别
5、的理解，所起和别人沟通起来也不顺畅。所以在以后的工作中我一点会努力地积累经验,把工作的每一个细节弄懂弄通。(翻页） 下面是我的职业规划 我的职业规划 从零开始，站稳脚跟，循序渐进,成就未来. 从零开始，我是一个社会新人,一张白纸，没有任何对社会，对工作的经验,基于这一点,我总结了我目前的优势和劣势。 劣势：无工作经验,每走一步都有犯错的可能,各种挫折是难免的; 刚出校门，心高气傲，急功近利。 优势：我现在站在一个新的起跑线上，未来需要也可以自己来把握； 无职场中各种规范的禁锢，敢想敢做。 站稳脚跟： 千里之行始于足下。 进入一个新的环境，第一件要做的事就是去适应环境,然后才有发展的资格。 首先
6、,存在即合理，对于我这么一个毕业生来说,社会有太多的不合理，不公平之处，我会把自己的定位从学生提到一个社会人的高度来理解,适应这个社会； 其次,我会努力把自己职责内的事情尽量做到最好； 多看，多想,多做事；业余 时间我会多看规范、验标类的书籍，为自己从一个普通的技术员向高级工程人员发展打基础； 循序渐进： 什么事情都要一步步的来,谁也不能一口吃个胖子。该问的问题要虚心向同事,领导请教；搞好和同事,领导的关系,融入公司。 成就未来.:有了前几步的努力我想我的未来不会是梦。 在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。“不要急
7、于出成绩,埋下头来干工作”,是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看,多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向老员工请教。刚工作时觉得技术资料工作比较简单，而实际上却学问大着,一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。我时刻提醒
8、自己,唯有不断努力,才能与时俱进。一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 述职报告 篇2 各位领导、同仁们: 您们好! 新年伊始，万象更新。在这崭新而充满挑战的02X年,我回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓“志当存高远,真诚写春秋”。现本人将20X年的主要工作向各位领导和同仁们汇报
9、,请予于批评指教。 02X年在公司的正确领导下,我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项生产任务，带领分厂全体员工强化管理,精益求精，铸造品质、增创效益。现将一年来主要工作作如下总结： 一、以销定产的产量 由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态,整体营销市场出现前所未有萧条状态。公司为了调整资金的周转率，为尽量达到零库存的目标，对加工分厂以以销定产的方式进行计划生产。故本年度生产计划20_(请自填)0吨,而112月份实际完成1533649吨,完成年度计划5.67%,与计划相比少生产966.351吨。其中：1普通电极1月份生产:1415吨;.高密电极1-1月份生产:5223吨;
10、3.高功率电极-12月份生产：202X.829吨；4.准超高电极-2月份生产：624.60吨；5超高电极-1月份生产:9.85吨；6.电极接头1-1月份生产：48.168吨,基本达到了产销平衡。 二、质量是技术提高的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前,分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。 我们本着“效益靠质量,质量靠技术”的理念,强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。1普通电极本体1-12月份成品率8594%，比计划.3%提高了0.4个百分点；与去年同期比提高0.36个百分点。2.高密电极本体1-12月份成品率862，比
11、计划86%提高0.2个百分点；与去年同期相比降低008个百分点。 3高功率电极本体1-12月份成品率8.8%,比计划6.2%提高了48个百分点;与去年同期相比提高23个百分点。 4.准超(超高)电极本体1-12月份成品率866%，比计划86.2%提高0.48个百分点;与去年同期相比提高0.个百分点。.电极接头1-12月份成品率5.59%,比计划54提高5.59个百分点;与去年同期相比提高5.16个百分点。 三、成本的摊薄为提高员工的素质修养积极地探索；创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为0_（请自填)吨,而以销定产的方式限制了产
12、量,实际只完成1533.6吨造成成本居高不下，难以完成公司年初下达的成本计划。 具体指标如下:本体电极完成产量10044.3吨，实际成本为357元吨,比计划高出58.6元/吨;接头电极完成产量49.17吨,实际成本为63.6元/吨,比计划高出146.57元/吨。 虽然如此，但我们还是时刻为降废减损提质，节能降耗增效尽力而为之。例如：1.积极主动与有关部室协调、争取安排优化生产集中生产,为节约电能电耗奠定基础。 2.在加工过程中,力求精益求精避免不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。3.对刀具采取专人管理,定时修磨以延长刀具的使用寿命，确保产品质量。.小改小革对刀具进
13、行焊接,即提高刀片的使用时期又降低了采购成本。5.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并率先以身作则带动员工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起,积少成多。 四、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识“产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次”那么切实做到这一点必须齐抓共建两个方面： 软件员工素质修养及数控机床的加工技能;硬件过得硬的设备。1坚持做好设备计划检修、各项原始记录工作，并做好备品备件的申请采购工作。 2.加大力度对数控机床进行预防性的维护保养技术,力求把事故隐患消除在萌芽之中。3为确保产品质量,解决长期以来存在的电极不同芯问题，在202年11月份组织攻关小组成员,分别对1K
14、镗孔数控床；32螺纹床加工出的各规格产品进行跟踪测量,最终决定进行夹具调整,目前使用状况良好。同时对加工小规格电极接头的锯片床、梳刀床进行机械调整。以上工作的努力均已达到实效。五、安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。 组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。 安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作,确保安全生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等
15、综合大检查,对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患,充分发挥班组长和安全员作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的。 六、推行“5S”管理 “人造环境，环境育人”,通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观:生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊,一目了然,最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更安全、更舒畅，这不仅给员工们创造一个具有良好氛围的工作场所,同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形象。 员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。七、标准班组建设 不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准,要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。1.加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。 2.加强班组思想政治建设,保证班组有坚定正确的发展方向。 3.加强技术业务、在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术。
