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1、中北大学指导教师:陈红 职称:教授课程设计报告组长姓名：学号：11133学生姓名：学号：11090学生姓名：学号：11090学院：经济与管理学院专业：工商管理题目恒大地产集团有限公司薪酬管理设计#2014年06月12日目录一、恒大地产集团薪酬背景 1二、设计原则和决定因素 1（一）设计原则 1（二）决定因素： 2三、工作分析 2（一）营销总监工作分析 2（二）工程项目经理工作分析： 3四、职位评价 4（一）报酬要素的选取及其权重的确定 4（二）报酬要素不同等级所对应的点值 8（三）报酬要素不同等级所对应的点值 9五、薪酬体系 10六、薪酬调查 11七、薪酬水平与结构 13八、薪酬形式 14九、
2、薪酬管理政策其他决定 17（一）工资支付时间和方法 17（二）试用期薪酬 17（三）实习期薪酬 17（四）加班费 17（五）调岗调薪 18（六）弹性福利 18十、课程设计总结 19参考文献 20、恒大地产集团薪酬背景员工收入包括固定工资、个人奖金两部分，均以税前值计算。固定工资部分包含基 本工资、岗位工资和综合补贴三部分，个人奖金部分包含月浮动奖金和 月额外奖金（员工 转正后按月度奖金考核规定享有）组成，根据所在部门主要经营计划指标完成情况及 个人业绩情况计发。按政府规定，公司为员工购买社会保险和住房公积金，个人应承担的部分从每月薪 资中扣除。个人应缴纳所得税，由公司代扣代缴。原则上每月5日发
3、放固定工资部分薪资、每月8日发放个人奖金部分薪资。员工凭公司以员工个人名义开立的相关银行卡到银行领 取。二、设计原则和决定因素（一）设计原则1 、公平原则：公平原则是薪酬系统的基础，只有职工认可薪酬系统公平的前提下，才可能产生认 同感和高满意度，才能产生薪酬的激励作用。2 、竞争原则：要培养具有真正竞争力的优秀人才，必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在同 行业中具有竞争力的薪酬体系。3 、激励原则：应该通过薪酬体系来激励职工的责任心和工作积极性。4 、经济原则：这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬系统的吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等问题。经济原则的另一方面
4、是要合理配置劳动 力资源，当劳动力资源数量过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费。5 、合法原则：薪酬系统的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企 业一系列管理制度基础之上的合法。6 、补偿性原则：薪酬应保证员工收入能足以补偿其付出的费用，着不仅应该包括补偿与员工恢复工作精 力所必要的衣食住行费用，而且还应补偿员工为开展工作所必须投入的用于学习知识、技能 等的费用。7 、战略导向性原则：合理的薪酬制度有助于企业发展战略的实现。企业在进行薪酬设计时，必须从企业的 战略的角度进行分析。（二）决定因素：内部因素包括恒大地产集团经营状况和经济效益、薪酬情况、企业的负担能力、企
5、业远景、企业文化、企业的人才价值观；外部因素包括地区与行业差异、国家法律政策、 全社会劳动生产率、物价水平，市场供需水平；个人因素包括工作表现、资历水平与年 龄、工作技能、工作量、岗位及职务差别，个人心理预期。三、工作分析（一）营销总监工作分析职责概述：1 、全面负责恒大地产销售管理，整合各方面资源，健全销售运营模式，根据事业 部战略，把握营销方向；2 、负责制定销售计划及相应的销售策略，包括产品策划、产品定位、产品定价及 促销、产品线管理、竞争策略管理等；3 、根据市场整体表现和公司战略规划对产品进行调整、整合等，持续优化产品结 构，协助相关部门收集市场信息，协调客户关系，与公司各部门积极协
6、作；4 、建立规范的部门工作标准和工作机制，制定相关产品从需求到实施的流程、规范；5 、协调部门的工作，指导内部各岗位工作，建设和发展优秀的队伍。6 、及时完成领导安排的其他工作。任职资格：1 、年龄： 32-45 岁，性别不限2 、学历：本科及以上学历，市场营销类专业毕业；3 、资历要求： 8年以上地产行业从业经历， 从事过一线工作及营销企划、 市场规划、 策划、项目管理经验， 5 年以上部门管理经验；4 、知识和工作能力要求：1） 具备很高的市场敏感度和产品管理能力；善于总结和思考；2） 具备良好的沟通协调能力和培训指导能力；3 ）具较强的口头表达能力和文字书写、审核能力；4 ）熟练数据分
7、析技巧。5 、相关培训要求：接受过市场营销学、管理学、公共关系等方面的培训。（二）工程项目经理工作分析：职位描述：1 、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程 项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；2 、负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，负责施工现场组织、 监督，协调工程总体质量、进度、安全、造价、技术等方面工作；3 、负责检查已完成的各类工程是否符合设计和合同要求；4 、负责项目的竣工验收和移交等工作；5 、负责协调解决工程项目施工中的施工问题、检查以及现场的涉外关系；7 、负责组织现场项目的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配
8、合工作；8 、负责对乙方的管理和与政府及其他职能部门的协调工作，保证工程顺利进行；9 、规范工程部各项管理规章制度及工作流程； 任职资格：1 、大学本科以上学历；2 、建筑设计、工程管理等相关专业，工程师或以上职称；3 、10年以上现场施工管理经验，熟悉工程项目建设程序与项目节点控制；具备知 名项目管理的实际操作经验优先考虑；4 、良好的概预算能力及沟通协调能力，熟悉建筑施工的相关法规及制度；5 、系统规划能力、组织能力与执行能力强，具有较强的组织协调和承压能力；（三）采购人员工作分析：岗位职责：1 、负责材料供应商信息收集，筛选合格供应商，建立资源库；2 、负责材料询价、对比、谈判；3 、拟
9、定材料购销合同。4 、负责编制采购计划和资金预算计划；5 、监控采购件价格实施动态管理进行比质比价，降低采购成本；6 、按采购计划进行采购，下达采购订单；7 、跟踪采购计划的实施，对采购及时性负责；8 、统计供应商供货的及时性和服务质量；9 、督促、配合理赔员进行质量索赔。任职资格：1 、有建筑施工行业主材采购经验，熟悉建材市场；2 、有一定的谈判能力，责任心强，诚实；3 、人品佳无私心。四、职位评价一）报酬要素的选取及其权重的确定表4.1报酬要素报酬要素的定义权重知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在培训获得的关于实施或规则的各种信息10%沟通主要指于他人进行交流，包括内部沟通和外部
10、沟通，他所关注的是沟通的频率、方法及目的15%责任主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准 预算，以及对人、职能或者组织单位及模型管理 监督，冋时要求职位承担的职责对实现目标的贡 献度20%决策对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批， 决定策略或办法20.5努力职位需要的付出，包括完成这个职位所承担的任 务多样性、复杂性、创造性、艰巨性10%技能完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等15%自主性所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的10%（二）职位薪酬等级的确定表4.2知识的等级确定3级具有硕士以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广播的人文知识，能解决
11、领域中出现的非常规的问题2级具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独立解决问题1级具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题表4.3沟通的等级界定4级与外部人员活公司内部相关岗位交流频繁。有较强的和人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感染力，十分关注对组织的某些问题进行反馈3级经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有 较强的说服力和影响力，书面沟通是文法规范，表达清晰，需经常对 组织的某些问题进行反馈2级于外部人员或公司的内部相关冈位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能够抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行 的较少1级基本上不需要与别人进行很多的交
12、流，很少需要对组织的目标和自己的业绩执行情况进行反馈表4.4 3、责任的等级界定5级对公司各部门、声誉、当前和未来状况级总体经营业绩负有主要责任 甚至是法律责任4级对公司各部门、声誉及业务负有主要责任和管理责任甚至是法律责任3级负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部 门预算2级负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维 护公司形象1级完成相关工作#表4.5决策的等级界定5级在既定战略目标范围内独立作出重大决策，所做的决策在中长期内对公 司的未来发展经营有广泛的影响4级遵循既定的管理原则，在多个领域内做出有广泛和重大影响的决策，再 决定前有时需要征询其他高
13、层管理者的意见，但个人仍需负全责3级遵循既定的职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可以做出重要决 定，但一般需要通报上级2级在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决尺S策1级在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导表4.6决策的等级界定3级工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极咼，在冈位职责的头现中， 需要体力活脑力高度投入，对岗位所需要的知识更新频率极高2级工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求极 高，在工作过程中，需要脑力或是体力的高度投入，岗位知识的更替频 率咼1级工作任务较为明确，创造性要求不高，需要脑力或体力的投入，岗
14、位知识变化较慢，一般有明确的标准表4.7技能的等级界定4级具有出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，具有丰富的管理知识并 具有丰富的实际操作经验，具有本科以上学历，接受过相关的高级培训或 是具有高级职称3级熟练掌握并运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能 力，具有团队精神，拥有本科层次的及以上学历，接受过相关行业中高级 培训或拥有中级及以上职称2级具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称1级学习能力强，能够运用相关知识、经验解决问题，拥有高中以上学历，接 受过初级级以上的业务培训表4.8自主性的等级界定3级为公司确定战略定位，并为下属制定范围广泛的目标，并对职能单位与总 体结果负责2级在公司战略向导范围内制定部门决策，就下属提出的例外问题解决建议进 行决策，工作每年接受检查1级根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需要根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查（三）报酬要素不同等级所对应的点值我们将所使用的职位评价体系确定的总点值为1200表4.9报酬要素报酬要素等级算术法140知识28
