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1、摘要：油井的科学管理不仅是油田企业成功的关键，也是我国合理开发石油 能源的前提。因此，针对当前油井管理中存在的问题，油田企业应将油井管理纳 入当前工作重点，改变基层管理者重生产轻管理的观念，加强井场基础设施建设 规范计量设施，加大审计力度，完善油井资料，努力形成科学合理的管理程序。关键词：油田企业；油井；管理；水平；方法.、八、-前言油田开发中后期，产量将继续下降，开发难度增大。为了维持开采量，企业 往往不得不增加投资，这间接增加了油田企业的成本，降低了其经济效益。因此 为了进一步完善各项生产指标，保持经济效益，油田企业必须加强油井管理。在 认识到当前油井管理的不足和油井管理的方向后，企业应制
2、定合理的管理方案， 依靠科学的管理来保证油井产量和企业的生产效率。1 油田企业油井管理的现状1.1 缺乏油井及油藏的资料完善管理在油井管理过程中，没有准备详细的油井和油藏数据。完善的数据对油井管 理非常重要。如果缺乏对油井和储层的详细数据分析，就很难对油井进行科学合 理的管理。然而，目前许多油井缺乏完善的第一手资料，缺乏对油田和油井特征 的充分了解。因此，很难对油井进行合理管理，也缺乏科学的管理程序。1.2 缺乏采油井场完善管理部分井场计量设施不规范，管理设施不完善。一些油田企业在建井垫时没有 统一的标准，并没有从多个方面综合考虑油气威尔斯的计量。由于计量设计的因 素，一些管道输送井往往不能满
3、足计量周期和取样要求。一些油井垫的生产基础落后，没有换班室，因此没有实验室仪器和统计报告存放的地方，增加了油井管 理的难度。1.3 缺乏加强员工的完善管理目前，许多油井缺乏专业、高素质的管理人员。一些基层管理者文化水平低 缺乏责任感，重生产轻管理。这使得油井计量难以有效实施，也使得科学的管理 程序变得不可能。因此，提高基层管理者的思想素质非常重要。2 油田企业油井管理的方向2.1 制定有效的管理制度建立合理的管理程序，将油井的管理程序化和制度化有利于工作顺利，高效 进行。将油井管理的内容细则化，制度化，可以使工作者在工作期间有一个参考 也使油井管理工作有了制度保障，从而能够减少不必要的麻烦和问
4、题，使整个油 井管理体制高效运行。2.2 拥有高素质的管理团队拥有专业、高素质的管理人员和完善的基础设施是油井管理顺利进行的关键 加强对管理人员的培训，进一步了解油井管理，可以有效减少管理中的失误。完 善的基础设施是科学实施油井管理的保障。油井管理成功的关键是拥有先进的科 学技术和完善的设施。因此，拥有强大的管理团队和完善的基础设施是油井管理 的一个重要方向。2.3 加强考核不断完善管理内容根据油田企业的生产情况和油井所在区域的变化，不断完善油井管理。我们 要从实际出发，不断适应生产的要求。管理内容的持续改进可以提高生产效率， 减少工作失误。此外，加强评价是油井管理顺利进行的另一个重要保证，因
5、此应 予以重视。3 油田企业油井管理的措施3.1 提高基层管理者的工作素养转变管理者“重生产、轻管理”的观念，提高基层管理者的工作质量。油井 管理是一项需要全体员工参与的重要工作。加强管理者对油井管理的重视，提高 基层员工的工作质量，是油井管理顺利进行的前提。因此，我们应该加强宣传， 提高工人的意识，转变生产方式，努力实现科学生产。通过考核制度和奖惩制度 激发职工管理油井的积极性和主动性。除了工作之外，我们还应该加强对基层管 理人员的培训，提高员工的工作质量。3.2 完善井场的基础设施油井地面施工是油井管理的基本环节。只有对油井表面进行合理的规划，才 能保证油井管理的效率，为油田开发提供便利。
6、油井的合理管理需要标准化的管 理设施。油田企业要不断完善井场基础设施，为油井管理提供准确、规范的计量 设施和先进的检测仪器，不断监测油井管理动态，实现油井科学管理。进一步做 好油井管理，最重要的是抓好地面管理环节。这一环节的主要内容是地面设备的 管理和使用，主要包括注水泵、增压泵和抽油机设备，以及人员管理。确保地面 人员在机械运行时有效配合，提高工作效率，使整个工作高效有序。3.3 完善并保存完整详细的油井资料加强油井管理的一个非常重要的部分是数据的集成和使用。为了高效合理地 利用数据，我们应该从以下几个方面入手。首先，数据应该是全面的。在整个工 况管理中，我们需要掌握的数据类型复杂而庞大，主
7、要包括日常生产数据、管理 数据、井组相关数据、地质信息等。为了更好地实施工况管理，我们应该全面掌 握这些数据。第二，合理整合和分类数据。数据的集成和分类可以尽可能避免因 工作疏忽而造成的巨大财产损失，同时可以更好地提高工作效率。第三，选材不 仅要及时，还要保证选材的准确性。错误的材料将给整个工程项目带来极大的不 便，甚至造成巨大的财产损失。加强油井动静态生产资料的登记管理。完善的数据是油井管理的前提。因此 在油井管理之前，应准备足够详细的油井数据，并仔细分析。第二种方法是将数 据存储在安全、适当的地方，以便日后管理和使用。数据的更新和分类也是管理 的一个重要方面。3.4 建立完善的内部监督机制
8、加强监督，加强考核是油井管理顺利进行的关键。因此管理部门要不定期的 对油井的计量和化验进行检查。并分期对基层油井的管理进行指导和考察，以此 来加强管理者对于油井管理的重视，也以此来减少管理工作中的失误，提高油井 管理的工作效率。3.5 严格制度管理确加强油井的日常管理也是保证油井长期稳定生产的最佳途径。一是要通过制 度进行约束。一是注重人员管理，通过制度约束达到目的，注重部分油井管理的 实效，即重视油井的日常管理，减少不必要的人工停井时间，加强油井的日常维 护，对部分油井进行日常维护，指定专人负责制定详细的整改计划，并按计划时 间认真实施。同时，加强作业和修井质量管理。通过作业监督现场的监督，
9、严格 监督作业现场的施工过程，明确责任，对监督负责，确保油井修井质量。3.6 加强特殊井管理在日常管理中，我们不断完善油井分类管理制度。用于特殊井，如蜡沉积井 偏磨井、出砂井和乳化液井。细化管理流程，落实分析、计算、控制、调整的工 作方法。分析比较油井生产状况及措施效果，计算比较油井及悬点负荷的变化， 验证油井热洗水量及周期，合理控制沉没度，及时调整抽油机生产参数及平衡。 对于乳化严重的油井，及时调整加药周期和加药量，不断改善井环境，延长油井 换泵周期。4 结束语油井的科学管理不仅可以不断提高油田企业的生产效益，而且有利于油田企 业的长期可持续发展。因此，加强油井管理是油田企业的当务之急。但是，企业 的管理不能盲目进行。根据当前油井管理的方向，油田企业应将油井管理制度化 不断加强管理队伍建设，不断完善油井管理的内容，为油田企业的生产做好充分 准备，使其能够顺利高效地进行生产经营。参考文献1 裴艳斐，江涛，韦树封.提高油井管理与挖潜效果的措施分析J.石化技术.2021(05).198-1992 张华.浅谈如何提高油井管理与挖潜效果J.石化技术.2015(05).270+268
