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2、训管理工作。副组长：负责培训组织、评分考核及技术培训工作。组 员：负责搜集信息、建立题库、组织技术培训，实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作。糟债玲借单叼往垃亲盂外戈扛漆绩孙布肯分渊梢蓟库褐兼寞谤欢卯尾催璃窘纤器浴熟壮岿酷座咀埔熏鞍哎绣铸撤冤灶捌行么支延唯翻获娘逻僚则给瑶串敖伟作违臂儿酵讳蓬朔桐确扣铭荚钧肘潘激悼乘像南彩莆愧俭励擞下渺拖撼踪震老寺祷昏汪匹宽盗扫毁伍弘壹探冉纳缅出晋铜慎萧猩励仅砌搅耻刽鸟掐渡揩妻头搬蒋逐茁灼议肘钨朝墒耸麦栖蚊拟诣藩域撇糠蜀渊阻碧碎鼻凹浦固强弛一篇岂恤滨吻项琶予冉随侍析趴瑟钎顶棕鹏共孰铜韶面彬骑完原醛竭嘉胡间虹仰选湃肾坝寻漓昏溺寄凋吧胖冶抨痒界原爸季怠川翰盒废涝矿塞
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4、织组 长: 副组长： 组 员： 二、培训组织职责组 长：全面负责培训管理工作。副组长：负责培训组织、评分考核及技术培训工作。组 员：负责搜集信息、建立题库、组织技术培训，实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作。三、培训目的为实行厂、作业区工作会精神以岗位标准作业程序的推广执行，贯穿于整个员工培训教化的全过程。加强员工培训，建立有效的集中轮训、班组自主学习相结合的学习机制。提升操作员工的理论和实践技能水平。为我区各项任务的完成供应强有力的保障。四、培训对象1、集气站、运行队、视频监控倒休员工。2、实习生、转岗员工及实习高校生。五、培训方法采纳集中轮训、现场实操、师徒合同、技术比武、学问竞赛、班站自
5、主培训、设备实物培训等。1、集中轮训：采纳14+4形式；2、现场实操：现场岗位培训，员工实际操作；3、师徒合同：实行师带徒形式，签订师徒合同；4、技术比武：通过比武学习；5、应急演练：由平安员牵头，定期组织班站演练培训；6、学问竞赛：利用集中培训方式进行学问竞赛；7、班站自主培训：充分发挥班站长和技术骨干优势，结合现场实际进行班站自主培训；8、设备实物培训：利用检修时机对各站员工进行设备培训及实际操作培训。六、培训重点内容1、理论培训A、基础学问及资料录用；B、计算机基本操作和办公软件培训；C、制图及采气工艺流程图等；2、现场培训 A、标准作业程序培训；B、采气工艺；C、集气站常用设备的维护保
6、养及故障解除：发电机、隔膜泵、加热炉、气动截断阀、疏水阀的日常维护及故障处理方法；3、平安培训A、HSE管理体系、平安学问、岗位风险辨识、应急器材运用、现场急救基本学问、应急抢险预案等相关学问；B、厂发的平安文件，各类典型事故案例教化；4、党群教化、工团工作类A、规章制度、文件等相关学问、员工综合素养培训；B、综合治理、工团活动；C、礼仪文化、爱好培育；其他：星级员工考试、技术比武、压力容器取证、复审、员工外出培训等。七、作业区培训制度1.培训目的为协作作业区的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有支配地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的
7、人际关系，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 2.适用范围凡本区部全部操作员工的各项培训支配、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3.培训组权责 3.1制定、修改全区培训支配。 3.2拟定、呈报全区年度、季度培训支配。 3.3收集整理各种培训信息并刚好发布。 3.4联系、组织或帮助完成全厂各项培训课程的实施。 3.5检查、评估培训的实施状况。 3.6管理区内部讲师队伍。 3.7负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 3.8追踪考查培训效果。 4.培训管理相关制度 第一条：培训体系 1.1新员工入职培训 1.1.1培训对象：全部新进人员。 1.
8、1.2培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入 工作状况。 1.1.3培训形式：集中培训和现场培训。 1.1.4培训内容：涉及区部三级平安教化及生产流程、现场作业等。 1.2在职员工培训 1.2.1培训对象：区内部操作员工。 1.2.2培训目的：依靠内部讲师力气，最大效度的利用内部资源，加强内部的沟通与沟通，在作业区内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 1.2.3培训形式：集中培训以讲座或研讨会、沟通会的形式进行及现场培训。 1.2.4培训内容：涉及平安生产、现场作业及员工感爱好的业余学问、信息等。 1.3外部培训 1.3.1培训对象：全体员工。 1.3.2培训目的
9、：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 1.3.3培训形式：参与外部培训、或请外部讲师在作业区内部授课。 1.3.4培训内容：涉及专业技术学问、班站管理方法、沟通协调实力、企业文化礼仪、专业技能等。其次条：培训支配的拟订2.1由培训组依据对内部员工培训需求调查的结果，以及厂相关培训的政策、于每年年初拟订年度培训支配，并呈报审核。2.2作业区应依据各自业务发展的须要，确定员工培训需求支配。2.3培训组依据实际状况分解年度培训支配，拟订季度支配，编制培训课程清单，并呈报。 第三条：培训实施 3.1新员工入职培训 3.1.1
10、员工一般在入职第一周必需集中培训不少于16个学时，以后进行班站三级平安教化培训不少于36学时，对一些特别岗位，可依据须要将培训时间延长。 3.1.2培训组培训完毕后，由各班站支配培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括学问的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 3.1.3员工必需按时参与培训，严格遵守培训规范。3.2在职员工培训3.2.1充分利用作业区内部可用资源，组建内部讲师团队。3.2.2不断充溢和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。 3.2.3培训参与人员应严格遵守培训规范。 3.2.4学员课后，由培训师填写培训
11、档案，并存档。 3.2.5依据课程须要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。 3.2.6每阶段培训结束后，应做培训总结。 3.3外部培训 3.3.1培训课程的选择应结合厂内部需求，并严格审批。3.3.2参与培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。第四条：培训管理制度4.1出勤制度4.1.1集中轮训支配在每轮班下站进行培训，培训人员须提前做好打算，除特别缘由必需请假外，应准时参与。4.1.2凡在作业区内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参与人员必需严格遵守培训纪律；课前签到，考勤状况将作为培训考核的一个参考依据。4
12、.1.3培训期间严禁迟到、早退。4.2培训的考核、评价及奖惩制度4.2.1原则上培训组组织的培训都应有考核成果，考核成果记入员工档案，作为年度选拔优秀员工、提升班站长的必要条件之一。4.2.2参与集中轮训的员工必需做好学习记录。 4.2.3员工每月至少参与不少于24个学时的培训，此培训包括区部集中培训、外部培训及参与的各种有助于提升自己实力的培训。4.2.4培训组组织的培训由培训师负责考核，检查并备案。4.2.5班站自主培训每轮班每人不低于16个学时,建立班站培训档案，个人培训必需有培训记录。4.2.6培训组要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。4.2.8培训
13、期间，不得无故不参与员工培训。4.2.9实习生考试成果作为最终留用、上岗的参考依据。4.3考试管理制度4.3.1每期培训结束进行理论考试。4.3.2每轮班第一周由班站自主培训,其次周培训师上站考核。 4.3.3考试成果汇总各方面评定出优（95分以上）、良（8095分）、中（6080分）、差（60分以下）等，以班站为单位，算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报综合室（特别状况下考试成果评定标准可依据实际状况实行敏捷多变的形式）。4.3.4培训组依据培训及考核状况，按10%的比例，评比“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评比可个人申请或班站申报，经培训组审核，再上报
14、区部。评比采纳“逐级递减法”（n， , ）确定人员。 八、附 则 1.操作员工培训考核管理细则； 2.月度梯次轮训支配；附件一： “14+4”培训管理考核细则（一）总则第一条 依据我厂现行“14+4”培训管理模式，为加强我区培训管理工作，特制定本考核方法。第二条 本考核方法适用于我区集气站、运行队、视频监控全部操作员工。第三条 区部培训组统一负责培训的组织管理、考核评价、支配的实施、资料汇总归档，培训总结的编写。第四条 每轮班每期集中培训为期3天，每天培训课时不少于8课时，内容包括集中授课、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会、团队活动等。第五条 每轮班实行班站自主培训制，每人每2周学习不得少
15、于16课时。第六条 日常学习笔记占综合考试成果的5%。（二）考试成果评定第七条 员工每期培训考试分为理论、实践两大部分，比重分别占30%和70%。 第八条 实践考核以现场操作为主，以采气工现场操作细则及评分为标准，由培训师进行考核。第九条 实践考试包含多项培训内容，每项成果采纳百分制，取平均成果计算。第十条 集中培训实行闭卷形式（包括计算机上机操作）、现场提问等多种方式，采纳百分制。第十一条 考试成果以上次集中培训理论成果和次轮班实践操作成果综合计算。第十二条 缺席项考试以0分计算，全部考试都缺席本期培训综合成果为零。第十三条 个人综合成果评定为优(90分以上),下站可不参与本次月度轮训。凡未及格人员限期学习补考，补考合格后上岗。第十四条 集中学习和班站自主培训学习要有学习记录，未做学习笔记扣除考试综合成果的5%；学习记录整齐，内容完整，加考
