中行面试常见问题

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1、二、中行面试常问的10个问题自我介绍：应聘这个岗位：一兴趣、二专业知识、三积极性和实践性。 四不足但改进强。1、你最理想的工作是什么？你最不喜欢的工作是什么？2、你最看重中行的什么？3、你大学感兴趣的课程有哪些，最喜欢哪门课程，你付出了什 么努力，最后取得怎样的结果？4、大学期间，你最有成就感的一件事是什么？你最失败的一件 事是什么？你最遗憾的一件事是什么？为什么？5、大学期间，你参与了哪些校园活动，承担什么样的角色？从 中你学到了什么？6、你遇到最有压力的一件事情是什么？你怎么应对的？7、你的老师、同学怎么评价你？（用一个词概括）8、你的个性和能力是什么，请用20个字描述？9、从品牌、产品、

2、服务的角度谈谈你对中行的认识？10、如果你可以进入中行，2年内你的短期日标是什么？ 3-5年 的中期日标是什么？ 5年以上的长期日标是什么？三、历年面试经验1. 要注意面试表达的逻辑性和语速（中等即可），表达要恰当，适当，谦虚，礼貌，自信。2. 注意细节，水平都差不多，就看谁的细节做的好，比如，给引领员说谢谢，进屋要等考官允许才坐下，并回馈以谢谢，面试结 束后起身说感谢的话等。3. 面试之前，打听一点昨天面试的学生的经验，有一定帮助。4. 由于面试前需要填写承诺书，审核资料，所以尽量提前半小 时到面试地点，以免到场后手忙脚乱。S（一）4道题：1. 如果你进入中行，交际沟通、语言能力、时间管理、

3、人际关系、团 队合作能力，你首先提高那个？2. 你理想中的4位同事是怎样的？3. 离月底还有3天，你的工作任务还有50%没有完成，并且，明天 要上交季度报告，但是你还没有做数据统计和数据分析；明天是你爷 爷73岁寿辰，但是你还没有安排好寿宴的细节，面对这些问题，你 怎么办？4. 给你三幅图，做即兴演讲。图一、2个小人拥抱。图二、一个小人 从背后勾着另一个小人的脖子。图三、一个小人坐在购物车里。（二）1据调查，百分之七八十的大学生在就业三年内，都感觉不快乐，请 问你有什么看法？2你师傅孩子高考，他需要每周二周四提前下班15分钟，如果领导 有事，让你帮忙打掩护，请问你怎么办？3你被分配一个重要项日

4、，你需要选四个人与你一起完成，你选什么样的人？4给你一幅图，一个碗连着一个碗，每个碗里都有两个人在蹲着，一 个人搭着一架梯子往外爬，就是从一个碗里爬到另个碗里的感觉。让 你题日自拟，做个小演讲。（三）1你认为享受工作的认识什么样子的2你如果可以召集全世界的银行家，你最想让他们做的一件事是什么3你是一个营销小组外联部的一员，有一个计划马上到期的，资金还 不到位，组员很焦急，组长又病了，你临危受命，你会怎么做4油条为话题演讲城市：杭州 市民认同感、绿化、公共服务设施，忙道、高楼太密 集，不大气、要有地表特色。对照国内外一些先进城市和相关评估标准，长沙发展低碳经济、 建设低碳城市的差距比较明显，主要

5、表现在以下几个方面：一、缺乏完善的规划政策保障。虽然长沙近几年在低碳发展方面 做了一些工作，也取得了初步的成效，但至今尚未制订相应的发展规 划日标、出台完整配套的政策措施，组织保障机制也有待进一步理顺 和健全。二、能源消费结构不合理。从长沙能源终端消费结构来看，依然 以传统能源为主，风能、太阳能等低碳型新能源供应比重低，清洁能 源发展缓慢。三、粗放式经济增长方式尚未完全改变。以万元GDP能耗而言， 2008年长沙为0.888吨标准煤，与北京（0.662吨）、广州（0.680吨）、 上海（0.801吨）比还有差距，能源利用效率还有很大的提升空间。四、低碳发展潜力挖掘不够。一是现有先进技术优势没有

6、得到充 分发挥。二是工业节能力度有待进一步加大。三是交通节能还大有潜 力可挖。四是建筑节能才刚刚起步。五是浪费和过量消耗资源能源现 象还没有得到有效遏制。五、人们对低碳的认识还存在误区。有的人认为低碳生产会影响 经济发展；有的人认为低碳消费会限制生产发展、降低生活质量，等 等。由于认识上的差距，短期内“低碳”难以成为全社会的一种自觉 习惯。长沙低碳发展的对策建议一、制订低碳发展的规划、政策法规和指标体系。一是规划引领。 结合我市“十二五”规划的制订，尽快形成低碳发展的总体规划和专 项规划，明确低碳发展的总体思路、主要目标、发展路径、工作重点 和保障措施等。二是政策驱动。加快制订和修改与低碳发展

7、相匹配的 政策法规，引导低碳经济健康快速发展，引导社会低碳消费与生活。三是指标支撑。加快制订并实施与国家低碳经济发展政策规划相对 应、与长沙实际相吻合、与现有节能减排措施和低碳经济发展方略相 衔接的指标体系，为低碳发展提供指标支撑。二、构建低碳产业体系。一是大力发展新兴低碳产业。要立足长 沙现有基础，按照低碳化、循环化的要求，大力发展新能源、新材料、 生物医药等战略性新兴产业和文化创意、服务外包、旅游休闲等现代 服务业。二是重视挖掘传统产业的减碳潜力。加快淘汰落后产能、工 艺技术和设备，加强污染防治，全面推行清洁生产，加强企业生产的 精细化管理，实现企业减排和发展的“双赢”。三是加快实施“能评

8、” 制度，实现从末端治理向源头控制乃至全过程控制的转变。三、构建低碳交通体系。一是理顺交通管理体制。参照大部制设 置原则，整合各类交通资源，实现道路运输管理的一体化，建立适应 经济社会发展需求、统筹城乡发展的大交通管理体制。二是着力打造 立体交通网络，加强港口、铁路、公路、机场、城市道路的衔接，构 建一体化交通换乘系统。三是优化市民出行方式。在城市建设中，下 决心保留和扩大自行车道和步行道，鼓励市民“绿色出行”、“公交 出行”，同时对私人交通工具出行实行适度禁限，减少交通碳排放。 四是加速推进城市综合交通节能体系建设。四、发展低碳建筑。积极推广绿色建筑技术，在增量建筑的设计 和建设中引入低碳理

9、念，注重低碳操作，同时对不符合低碳要求的存量建筑进行科学有序的改造。严格执行新建城市公共建筑节能50%、居住建筑节能65%的设计标准。五、开发低碳能源和资源。一是推进传统能源的清洁利用。要把 传统化石能源的清洁利用作为近期调整能源结构和减少碳排放的主 要方向，大力研发和推广煤炭净化技术，促进化石能源的低碳化。二 是培育发展新能源产业。根据现有基础，结合长沙实际，积极开发水 电、核电、太阳能和生物质能，大力推进新能源和可再生能源的开发 利用。三是进一步发展碳汇林业。切实加大生态公益林建设保护和造 林绿化力度，加强生态湿地保护，因地制宜发展高碳汇植物。六、倡导低碳生活方式。通过电视、报刊等各类媒体

10、和宣传阵地， 大力宣传发展低碳经济、建设低碳城市的重要意义，普及低碳生活知 识。大力倡导从我做起，从小事做起，减少“便利消费”，淡化“面 子消费”，力戒“奢侈消费”，使低碳生活成为每一个公民的自觉习 惯。深入开展低碳机关、低碳企业、低碳小区、低碳学校等创建工作， 在全社会营造低碳发展的浓厚氛围，推动低碳城市建设。七、加快低碳技术的研发和推广。积极引进国外已有的成熟低碳 技术。针对发展循环经济与低碳经济的链接技术、共性技术、关键技 术进行科研攻关。以企业创新为主体，加强产学研合作，构建产业技 术联盟，促进低碳技术转化及其在各大产业中的发展与应用。八、完善低碳发展的组织保障机制。成立发展低碳经济和

11、建设低 碳城市的领导小组，负责组织实施低碳发展战略方案，审批专项创建 方案，协调建设中的重大问题。创建“低碳论坛”，作为宣传推介、 联系交流、决策咨询的平台，打造城市新名片。同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。在这里，谈的 是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。1. Leader 篇很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机 会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话， 加分就更多了）。那么群面中，如何做一个出色的leader呢？面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特 长等（不用问得太

12、明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专 业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让 给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都 重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人， 进而相信他说的话。所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重 要。面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。 只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配 合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出， 可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自 己的领导能力和团队合作能力。（群面中，

13、我一般首先说话“我们遇到 的是一个*问题，目的是要实现*，在讨论具体解决方法时，我 们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和 改进一下，好吗？我的思路是这样.”。往往我说完我的思路后，同 学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下， 就确定了我们的总体思路。接下来，我们就在总体思路的每个步骤上， 讨论具体的执行方法，我也很自然地成为了小组的leader。感谢小组 成员把主要精力集中在方案解决上，感谢大家对我的信任和支持！在 各公司的小组面试，我认识了一帮朋友，至今还一直保持联系wish all of us ！）总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（

14、有时案例题目较 难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可 以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方 式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个 时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路， 并让大家在这个思路上进一步讨论）。在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成 员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体 思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈（比如， “你说的是降低成本吗？ ”，“那通过什么方式降低成本呢？七“你讲 的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗

15、？ ”，“其他同学的意见 呢？ ”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组 员积极反馈你）。leader还要注意的是，机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当 地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。（比如，“* 你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？ ”“*你 学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？ ”等等。如果某个 同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他 意见吗？要不我们听听*同学的意见。”）总之，发挥每一个小组 成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案， 这是leader的最大贡献方向。leade

16、r开发的交流，宽容，同理心（能理解组员的点子和心理变化）， 总结能力等，在群面中，都是非常重要的。最后谈谈，何谓leadership？leadership并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的 热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行， 以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。leadership， 永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。2. Time-keeper大家不要小看time keeper咯，在很多场群面中，我发现time keeper 都pass 了。为什么？因为time keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。但是，担当一 个好time keeper，却不是