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1、建设工程项目管理核心内容建设工程项目管理可以分为以下七部分内容,建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为:总论、三控制、三管理、一协调。第一部分 建设工程项目的组织与管理1.阶段划分:建设工程项目管理的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段;实施阶段包括设计阶段和施工阶段,又可分为五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。2.建设工程项目管理主体包括五个,分别是:业主方(包括监理方和咨询方、工程项目总承包方(B+D及EPC、施工方(包括分包方
2、、施工总承包方、施工总承包管理、设计方和供货方。在以上五方的项目管理中,他们的管理内容都可以概括为:三控制(进度、质量、费用、三管理(安全环境、合同、信息、一协调(各自的组织协调任务。但各方在费用控制中有区别的:业主方是投资控制、总承包方是投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。3.施工任务的3种主要委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。4.建设项目总承包的主要模式是为:B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。5.建设工程项目的组织。要求(1掌握项目结构图,项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。(2掌
3、握项目管理的组织结构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素之间的组织关系(指令关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统及使用范围。用单向箭线连接。(3区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。(4掌握项目管理的工作流程组织,工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(5最后要掌握合同结构图,合同结构图反映业主方和项目
4、各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是:合同关系用双箭头表示。6.建设工程项目策划包括:实施策划和决策策划两部分,重点掌握实施策划及其基本内容:项目目标的分析和再论证7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。8. 施工组织设计:(1熟记施组的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图和主要技术经济指标。(2施工组织设计的分类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部(分项工程施工组织设计(或称分部(分项工程作业设计。(3熟悉施工组织总设计的编制程序,其程序如下:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计
5、算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。9.要掌握项目动态控制(即PDCA的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序:(1分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划;(2收集实施中的实际值,与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏;(3如有需要调整目标,然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型,同时要了解建设项目风险管理的内
6、容包括:风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。区分建造师是专业人士的名称,而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力,同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理的权限和任务。12.掌握监理的工作性质(高智能的有偿技术服务,在国际上归为咨询服务。同时,监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理。监理文件的编制以及审批程序,监理人员的权限。第二部分 建设工程项目施工成本控制1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金,但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和,即:直接成本和间接成本组成。2.施工成本管理就
7、是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。3.按照PDCA循环的原则,施工成本管理的任务和环节主要包括:(1施工成本预测;(2施工成本计划;(3施工成本控制;(4施工成本核算; (5施工成本分析; (6施工成本考核。4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系5.施工成本管理的措施可以归纳的内容:(1组织措施:组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施;(2技术措施:把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”;(3经济措施:编制合理的资金使用计划以及激励机制;(4合同措施:优化合同
8、类型,完善合同条款,正确处理工程变更和索赔。6.掌握施工成本计划的类型:竞争性成本计划(投标、签订合同阶段、指导性成本计划(选派项目经理阶段、实施性成本计划(项目准备实施阶段。各成本计划编制所使用定额。7.按照施工进度编制施工成本计划的方法,即直方图和S曲线。理解直方图、时间-成本累计曲线(S曲线的编制方法。8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤:比较;分析;预测;纠偏;检查。其中要知道:(1分析是施工成本控工作的核心;(2纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。9.掌握赢得值(挣值法:三个成本概念:(1已完工作预算费用(BCWP:已完成工作量预算单价;(2计划工作预算费用(BCWS:计
9、划工作量预算单价;(3已完工作实际费用(ACWP:已完成工作量实际单价。四个计算指标:(1费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP-已完工作实际费用(ACWP CV为负值,项目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。(2进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP-计划工作预算费用(BCWSSV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。(3费用绩效指数(CPI=已完工作预算费用(BCWP/已完工作实际费用(ACWPCPII时,表示节支。(4进度绩效指数(SPI=已完工作预算费用(BCWP/计划;作预算费用(BCWSSPI1时,进度提前。费用(进度偏差反映的是绝对偏差;费用(进度绩效指数反映的是相
10、对偏差。这部分要求能够分析偏差,还要能够看懂偏差分析曲线图,能够依据其分析各种偏差。10.掌握三大核算的特点:会计核算、统计核算、业务核算。11.成本分析基本方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。12.成本分析综合方法:分部分项、月度(季度、年度、竣工成本分析,以分部分项工程成本分析为重点。第三部分 进度控制1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算:时间参数的计算可以遵照以下原则:最早开工与完工,从前向后加,当某工序有多个紧前工序的时候,选最大值;最晚开工与完工,从后往前减,当某工序有多个紧后工序时,选最小值;自由时差:紧后工序的(若有多个紧后工序,值最早开工减去本工序最早完工;总
11、时差:本工序的最晚开工减去最早开工。2.进度计划系统的组成。3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。4.网络计划与横道图计划的评价。5.掌握建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务,其控制的目标和时间范畴是不相同的。同时,建设项目进度控制是一个动态的管理过程,它包括:进度目标分析和论证;进度计划的编制;进度计划的跟踪检查与调整。6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施:(1组织措施;(2管理措施;(3经济措施;(4技术措施。7.进度计划的调整。第四部分 质量控制1.质量管理与质量控制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改
12、进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分,质量控制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥,即为质量控制的致力点。包含技术和管理两方面。2.熟练掌握PDCA循环的概念,方法。在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环,是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC,基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素(人、技术、管理、环境、社会。3.了解建设工程项目质量控制体系的构成,掌握建设工程项目质量控制体系的建立。4.正确划分实施阶段的自控主
13、体和监控主体。5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序,经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。7.掌握施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收,分部验收由总监理工程师组织验收,单位工程由业主组织验收。8.在工程质量统计方法中,1、掌握分层方法,了解分层法的基本原理,分层法的实际应用;2、掌握因果分析图法;3、排列图法;4、直方图法。9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。10.质量贯标:文件组成以及各文件的地位,区分认证注销、认证暂停、认证撤销
14、的区别。第五部分 职业健康安全与环境管理1.建设工程安全生产管理制度。 (1安全生产责任制度。是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心,它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。(2安全教育制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员、特种作业人员电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、.改变工艺和变换
15、岗位教育、经常性教育3种形式。(3安全检查制度。是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。(4安全措施计划制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。(5安全监察制度。(6伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。(7“三同时”制度。指必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。(8安全预评价制度。安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、危害性进行预测性评价。2.掌握危险源辨识与风险评价 (1两类危险源。第一类危险源:可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体,是事故发生的
16、物理本质。第二类危险源:造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝。所有事故都是两类危险源共同作用的结果。 (2危险源辨识方法。(3风险评价。是评估危险源所带来的风险大小(可分为五类及确定风险是否可容许,一般采用期望值方法,其公式为:R=pf。一般原则和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序,制定危险源控制措施、管理方案和风险控制计划。3.掌握施工安全技术措施。 (1安全控制。涉及生产过程中的计划、组织、监控、调节和改进等管理活动,目标是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失。(2施工安全技术措施的一般要求。主要有:必须在工程开工前制定,要有全面性和层次性,要有针对性,应力求全面、具体、
