《内科主任述职报告四篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内科主任述职报告四篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人:_日 期:_内科主任述职报告四篇 内科主任述职报告 篇1 2xx4年度，对于我来说是一个不寻常的一年。在这一年里，我再一次完成了角色的转变:由急诊科主任到内科住院部主任。为了不辜负医院领导对我的期望，我不断创新，锐意进取,带领全科医护人员，把内科建设成为一个团结、进取、向上的科室，无论是社会效益还是经济效益上均得到很大幅度提高,基本上达到了预期目标。 在这一年,我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,实践三个代表重要思想。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识,大局意识。通过不断的学习,我进一步的树立了正确的人生观和价值观，增强了事业心
2、和责任感，并认真的做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。埋头苦干,奋发进取,充分发挥主观能动性，努力创造一流的工作业绩。作为一名共产党员,严于律己,自觉加强党性锻炼和党性修养，努力提高政治思想觉悟。自觉遵守党的纪律,不断提高工作能力,坚持严格要求自己,时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善,政治上不断求强，业务上不断求精,使自身综合素质不断提高,更好地适应日益艰巨的工作任务需要。 本人始终保持着工作的激情和向上的活力。按照工作计划,有条不紊的开展各项工作，并以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设。充分利用晨会对科室
3、成员进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；用正面的信息引导成员，积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导成员提高工作技能和效率。带领查房、组织病案讨论、严抓医疗质量。注重“三基、三严”的培训，最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。本年度无一起医疗事故。大力推广中医非药物疗法，取得了很大成效。目前，科室的非药物疗法已达十多个项目,临床使用率为100%。今年，科室的业务收入稳步提升，药占比得到有效控制;科室的中医药优势得到凸显,主动服务意识不断加强，受到广大患者好评。2x4年在院领导的支持和各部门的帮助下,本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所
4、能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。展望x5年,在现有基础上进一步搞好科室建设,提高科室服务能力，提高经济效益，是我孜孜以求的目标。 内科主任述职报告 篇2 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好! 2X年4月我开始担任内科主任,在过去的一年中，在院领导的关心下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置,认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨,圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，现将各项工作总结汇报如下：20年7月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅增加,由原来的8张床增加到目前的60张床，解决了我院收治内科病人
5、难的现状，这也是医院发展壮大的标志，为医院创造两个效益奠定了基础，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求，需要每位医护人员更加精细、优质的服务好每一位病员。 一年来,内科临床路径按既定目标完成,入组率、完成率基本达标,全科人员认真落实抗菌药物专项整治内容,抗菌药物使用率从最初的百分之九十几下降到目前的71%,DD强度从最初的110多个D下降到目前的9个DDD,为进一步规范使用抗菌药物使用奠定的基础;我严格科室二级质控,坚持每月业务学习和病历质量讨论，对存在的问题及时提出,及时整改,有效防范了医疗风险，本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生;平时我加强和各位医生进行交流和沟通，掌握他们的
6、想法和特长，初步确定了每位医生的专业方向，使每位医生的业务水平更专业化，对提高我院内科整体业务水平打下了基础,也为进一步分科作好准备,我院作为一个二级医院内科分科是必须要走的路,(目前已有心血管、内分泌专业进修完毕，今年已派呼吸内科专业进修,下一步准备安排神经内科专业和消化内科专业进修)。 202X年，我们收治病人人次,较22X年增加人次,抢救危重病人22人次,成功20例,/aen/524/成功率1%，床位使用率%。全年完成业务收入元，较去年增长。 回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰，也为取得成绩付出的艰辛没有白费而感到骄傲。一年来，面对少数病人及家属的无理纠缠,甚至侮辱，我们的医生委屈
7、过。但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。内科危重病人多,病人病情变化快,每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥,做好协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，及时处置安全隐患，避免医疗差错事故的发生。因为我坚信,只有安全才能出效益。 总结过去一年,我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道,我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到,我们也存在着不足和缺陷,和同等级医院相比存在差距。在新的一年里,我们要围绕医院的中心工作,狠抓医疗质量,让更多的病人满意于我们的服务。来年工作打算: 、继续规范做好科室二级质控
8、，提高医疗质量,防范差错事故发生。 、积极配合好各职能科室，完成医院交办的一切任务。3、请院领导考虑为内科购买和增加相应设备（如动态血压仪、肺功能仪、心电监护仪等)，提高内科的诊治水平和业务收入的含金量。 最后,祝大家新年快乐！心想事成！ 谢谢大家! 内科主任述职报告 篇3 20X年1月以来，在我院领导大力支持,尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力,通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理,进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下： 一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。 22年是我科稳步发展的一年,完成了从老病区向新
9、病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查,经济效益大幅度提高,病人数量较去年同期增加。截止22X年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高达18 %，居全院前列;平均住院日1.8天；诊断符合率达98%；年收入达49722344元，同比增长60.0余万元，增长率 7.6;药占比仅3.1,净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化,门诊就诊人数也明显增长，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展思想教育,鼓励及倡导主动服务意识。 工作中用我们的“细心、耐心
10、、爱心”呵护着每一位患者,加强与患者和家属的沟通,用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足,加强自身素质培养,提高服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起,严格律己，躬身听取患者及家属意见,寻找不足，以求改进。 三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平202X年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机,以202X年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。 在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工
11、作经验少、业务不熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期开展每周12次的科室业务讲座,要求有记录,严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次,一级护理病人查房23次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论,提高科室人员的业务水平。不断总结经验,查找不足,制定整改措施，遵循PDA原则与方法,不断提高科室的医疗质量水平。 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。 定期进行安全教育,做到制度化、常态化。定期对运行病历进行检查和评估,对归档病历做到严格把关。 定
12、期对安全隐患进行检查和评估: 及时发现医疗（安全）不良事件并上报。 做好急危值登记,合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。四、注重人才队伍建设 X年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的建设，科室从医院大局出发,在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此情况下,科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员共计人，其中神经病学硕士研究生2人,本科毕业生2人,护理人员5人。留住原本科室考取硕士研究生赵兴利同志继续在本科室工作,并任命为科室副主任，带动科室人才发展计划。 五、加强护理质量管理(详见护理总结报告） 继续实行护理质量管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制，确保各
13、项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训,提出防范和改进措施;重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实;进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象;充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。六、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率，定期板报宣传,加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度,并加强回访,使患者得到关爱,认可医院、医生。 七、不足之处 科室人才梯度建设仍然不完善，医疗及护理人
14、员紧缺,并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大,这是次年工作中亟需解决的大问题。 科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。总之,回顾过去，展望未来，神经内科一病区全体医务人员有信心与二病区协作努力,把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔! 神经内科一病区 xx年2月5日 内科主任述职报告篇4 一、领导重视,该集体把创建活动与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，系统管理、全面策划、层层动员，做到同部署，同安排,同检查 该集体重视医院创“号”活动工作,专门成立
15、了创“号”活动领导小组,使创“号”活动工作全面融入病区乃至于学科建设工作,精心策划，高起点地开展创建工作,创建计划明确,措施切实，长期以来多次召开工作会议及相关会议,切实解决实际问题,围绕医院中心工作和病区工作重点，统一思想、统一认识、统一步调、利用墙报和板报等形式，开展颇有声势的宣传工作，为创建活动打下了良好的思想基础,使争当“青年岗位能手”、创建“青年文明号”活动深深扎根全病区青年心中，强化了大家的创建意识。众所周知，神经内科危重病人多,且大部分为瘫痪病人，生活不能自理，医疗、护理工作任务繁重。根据病区的特点,支部书记和科主任多次组织全科医务人员，讨论并制定了活动方案,如服务承诺、便民措施等，确保了三级查房制度的实施及病人医疗护理方案的具体实施,认真对待危重病人的抢救工作。特别在护理工作方面，号长韦巧灵、护士长赵翠松同志以身作则，积极带领全科护士认真学习基本理论，规范护理操作常规，开展技术岗位练兵，丰富整体护理理论和实践的内容,特别是自X年月份以来,全科医务人员以创建“人性化服务示范病房”为契机,进一步转变观念，深化“以病人为中心”的整体护理模式,提高了服务质量及护理技术质量。首先,为解决护理工作量繁重且人员编制不足问题,他们进行科学的弹性排班，将病人最需要护理的时间作为他们的工作时间,即护士每天早晨提前半小时上班做晨间护理,并加强了对
