《某咨询—某房地产广东汕头超声电子股份有限公司资金管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某咨询—某房地产广东汕头超声电子股份有限公司资金管理（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东汕头超声电子股份有限公司资金管理制度编号：CS/O/JB 007-2002A广东汕头超声电子股份有限公司资金管理制度二一年十二月1北大纵横管理咨询公司目 录第一章 总 则2第二章 资金管理原则及收支分类3第三章 经营活动资金收入的内容及管理4第四章 投资活动资金收入的内容及管理5第五章 筹资活动资金收入的内容及管理6第六章 资金支出的审批与管理7第七章 资金调拨的管理11第八章 资金检查管理12第九章 统计报表13第十章 附 则14附一 信用管理办法15附二 为投资企业贷款提供担保的管理办法17编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 总 则第
2、一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金使用效率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。第二条 事业部、子公司在银行开立结算账户，办理本单位的资金收支业务。第三条 股份公司的资金管理由股份公司计划财务部负责。事业部（包括其下属子公司）、子公司和分公司财务部负责监督本单位的资金收支情况。第二章 资金管理原则及收支分类第四条 本制度所称资金管理,是指公司的资金流入、流出等全过程的控制。第五条 实行资金管理应坚持以下原则：（一）公司所有资金收支必须纳入预算；（二）坚持以收定支，量入而出；（三）各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及公司财务制度等有关规定
3、。第六条 资金收入的分类（一）经营活动的资金收入；（二）投资活动的资金收入；（三）筹资活动的资金流入。第七条 资金支出范围（一）经营活动的资金支出1、产品销售成本；2、期间费用；3、营业外支出和其他业务支出；4、其它资金支出。（二）投资活动资金支出（三）分配股利第三章 经营活动资金收入的内容及管理第八条 经营活动的资金收入的内容（一）销售产品、提供劳务取得的收入；（二）收取的租金；（三）其他与生产经营活动有关的资金收入。第九条 经营活动的资金收入管理（一） 各子公司在银行开立结算账户，所有经营活动的资金收入都应足额存入银行。（二） 各子公司财务部负责监督经营活动资金收入的入账情况。（三） 公司
4、所属单位未经计划财务部经理和股份公司总经理批准，不得在银行或其他机构另立资金账户。（四） 应收账款管理：一是对应收账款的总额进行控制，明确各企业应收账款占流动资产的最高比例，超过比例的异常情况要进行调查处理；二是财务部门每月编制账龄分析表，将货款回收情况通报销售部门，及时采取催收措施；三是建立应收账款回收责任制。第四章 投资活动资金收入的内容及管理第十条 投资活动资金收入范围（一）收回投资资金；（二）分得的股利资金；（三）取得债券利息收入；（四）处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的资金净额；（五）收到与投资活动有关的其他资金。第十一条 投资活动资金收入管理（一） 项目投资责任人负责投资资
5、金的回收及取得的收益，对于投资失误或资金无法收回的项目投资责任人要承担相关的责任；（二） 股份公司计划财务部应根据投资合同及年终决算情况，准确计算投资收益，督促投资收益按时收回；（三） 出售报废的固定资产必须有设备部门的报废鉴定，主管领导签署报废意见，完备的出库手续，总经理同意出售的决定，收取的资金要及时入账；（四） 转让无形资产和其他长期资产应根据有效的合同按期收回资金；（五） 股份公司计划财务部要合理安排、监督资金及时入账，确保资金流动不影响公司正常生产经营。第五章 筹资活动资金收入的内容及管理第十二条 资金筹集的原则（一） 合法性原则：资金筹集必须遵守国家的有关法律、法规、规章，接受国家
6、的宏观调控；（二） 适量原则：合理预测资金需要量，防止盲目筹资；（三） 时效性原则：安排好资金供应时间，确保资金筹集与生产经营的协调一致；（四） 最低资金成本原则：综合分析各种筹资渠道，分析各种筹资成本，求得各种筹资方式最佳组合；（五） 资金结构合理原则：使财务风险与获利能力控制在最合理的水平。第十三条 资金筹集渠道及审批程序（一）向银行等金融机构贷款：由用款单位提出方案，财务部门经理复核，根据贷款金额不同由总经理、董事会或股东大会批准；（二）资本市场融资：由战略发展部提出方案，经董事会审议通过后按法定程序进行；（三）其他筹资方式。第六章 资金支出的审批与管理第十四条 事业部（包括其下属子公司
7、）、子公司和分公司预算内资金支出的审批权限说明：审批权限分为两类：1、审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2、审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。（一） 子公司和分公司（不包括事业部下属子公司）预算内资金支出审批权限工作事项使用部门子、分公司总经理计划财务部股份公司总经理董事会固定资产购置_元以下提出审批_-_万元提出审核审核审批_万元以上提出审核审核审核审批货款支付_万元以下提出审批_-_万元提出审核审核审批_万元以上提出审核审核审核审批办公费提出审批招待费提出审批差旅费提出审批培训费提出审批通讯费提出审批宣传广告费用_万元以下提出审批_-_万元提出审核审核
8、审批_万元以上提出审核审核审核审批利息支出提出审核审核审批工资、奖金、福利提出审核审核审批对外捐款赞助提出审核审核审核审批对外单位或私人借款提出审核审核审核审批（二）事业部预算内资金支出的审批权限工作事项使用部门部门负责人事业部总经理股份公司总经理董事会固定资产购置_元以下提出审核审批_-_万元提出审核审核审批_万元以上提出审核审核审核审批货款支付_万元以下提出审核审批_-_万元提出审核审核审批_万元以上提出审核审核审核审批办公费提出审核审批招待费提出审核审批差旅费提出审核审批培训费提出审核审批通讯费提出审核审批宣传广告费用_万元以下审核审核审批_-_万元提出审核审核审批_万元以上提出审核审核
9、审核审批利息支出提出审核审核审批工资、奖金、福利提出审核审核审批对外捐款赞助提出审核审核审核审批对外单位或私人借款提出审核审核审核审批第十五条 事业部、子公司和分公司预算外资金审批权限原则上预算外资金不予审批。事业部、子公司预算外资金支出的审批程序为：使用部门提出，事业部、子公司总经理审核，计划财务部审核，总经理审批，计划财务部经理核准；如果有重大事项支出，应报董事会审批。第十六条 股份公司职能部门预算内资金审批权限工作事项使用部门部门经理主管副总经理总经理董事会固定资产购置_元以下提出审核审批_-_万元提出审核审核审批_万元以上提出审核审核审核审批办公费提出审核审批招待费提出审核审批差旅费提
10、出审核审批培训费提出审核审批通讯费提出审核审批宣传广告费用_元以下提出审核审批_-_万元提出审核审核审批_万元以上提出审核审核审核审批工资、奖金、福利提出审核审核审批对外捐款赞助提出审核审核审核审批对外单位或私人借款提出审核审核审核审批第十七条 股份公司预算外资金审批权限股份公司预算外资金支出的审批程序为：使用部门提出，部门经理审核，主管副总经理审核，总经理审批，计划财务部经理核准；如果有重大事项支出，应报董事会审批。第十八条 资金支出的管理（一） 资金支出采取事前、事中和事后三层次的管理体系：事前控制主要通过年度资金计划的审批程序控制，事中控制主要通过财务人员对企业经营活动进行评价和审批，事
11、后监督主要通过定期的财务分析和各种内外部审计完成。（二） 股份公司计划财务部组织事业部、子公司编制资金收支预算。事业部、子公司要严格按照下达的年度计划编制并向股份公司计划财务部报送季度、月度资金滚动计划，统筹安排，合理使用资金。（三） 各子公司财务部负责保管财务印章，严格按照上述资金支出审批权限与程序监督各项资金支出的执行。（四） 股份公司计划财务部财务管理岗位针对资金管理业务建立资金收支周报、月报报送制度，事业部、子公司资金管理人员要定期及时向股份公司计划财务部汇报资金收支情况。（五） 采购实行比价制度：选取同一质量、价格最低的一家进行采购，防止采购环节出现漏洞，下属公司每季度将主要原材料的
12、数量、价格、供应商的资料报股份公司备案，股份公司定期、不定期的进行抽查，发现有超额采购、盲目高价采购的及时上报领导处理。（六） 所有单位不得坐支、套取现金，做到专款专用。（七） 员工借款如未在规定时间内报销还款，须缴纳滞纳金。第七章 资金调拨的管理第十九条 股份公司计划财务部财务管理岗位负责事业部、子公司之间的资金调拨。计划财务部可以根据掌握的资金信息，在各子公司之间进行资金的划拨，以提高资金的使用效率。发生资金的划拨时，资金拨出单位借记“应收账款”，贷记“银行存款”；划入单位借记“银行存款”，贷记“应付账款”。第八章 资金检查管理第二十条 股份公司计划财务部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向总经理、董事会专题报告。（一）定期（季度）检查事业部、子公司的现金库存状况。（二）定期（季度）检查事业部、子公司的结算情况。（三）检查事业部、子公司银行存款的对账工作。（四）定期（季度）对子公司汇出的_
