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1、调度交接班制度1、值班人员应按规定时间提前十五分钟进入工作岗位进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。2、交接班主要内容为：（1）供电、供水、供热系统运行方式。（2）系统运行异常、事故处理、缺陷处理情况。（3）倒闸操作及未完成的操作指令。（4）设备检修、试验情况、安全措施的布置，已装设的短路接地线数量及位置和使用中的工作票情况。（5）上级有关安排指示及落实情况。3、交接班必须做到：（1）对系统运行状况及各种记录了解、交待不清不交接班。（2）接班人精神不振不交接班。（3）记录与口述不符不交接班。（4）微机等调度设备运行不正常不交接班。（5）室内及环境卫生不好不交接班。4、交接班应严肃认真，由
2、交班人员细述本班运行状况并做到全面交接、对口检查。5、在处理或进行倒闸操作时，不得进行交接班，交接班时发生事故，应停止交接，在恢复正常运行方式或本部门及上级领导发令交接班之前，继续由交班人员处理事故，接班人员协助处理。6、交接完毕后，双方签字。停送电审批及调度命令下达制度一、凡动力公司属供电设施及用户高压进户线开关、刀闸及由动力公司直供的变压器及其它大型设备均属于调度管辖范围，未经调度许可，任何人无权直接进行操作或在其上进行作业。二、调度值班人员应熟悉供电运行状况，严格执行电业安全工作规程和电力调度规程及煤电公司、动力公司有关规定和制度，调度员对所管辖的机房设备运行人员应熟悉并对下列人员可直接
3、发布调度命令：1、变电站（所）站长及值班员；2、供电车间值班人员和车间、机房检修负责人。调度员在下达调度命令时应准确无误，并作好记录和录音，受令人复诵无误后方可执行，现场工作人员在接到调度命令后必须认真执行，值班人员认为命令不正确时，可提出意见，如果值班调度员重复其命令时，值班人员必须迅速执行。若值班人员认为执行调度命令将危及人身及设备安全的，应当立即向发布指令的值班调度人员报告，由其决定调度指令的执行或者撤消，必要时可直接向有关车间、科室负责人汇报，也可直接向公司值班领导、总工程师和主管经理汇报。调度命令执行后必须由受令人亲自汇报，调度人员方能认为命令执行完毕。三、各运行单位的领导人或有关科
4、室、车间负责人、动力公司有关领导发布命令，如涉及调度管理权限时，必须得到值班调度员许可才能执行，但在事故处理中可按电气事故处理规程及现场有关事故处理规定先行操作，处理完毕应尽快向调度员汇报。四、值班调度员应经常了解系统电压、负荷、功率因数及主要设备运行情况，并及时汇报有关领导，各变电所值班员每班交接班后应与调度核对时钟，抄录各种表计，巡回检查所辖设备，抄录的各种数据应准确无误，对发现的设备缺陷和异常情况及时向调度员汇报。五、正常倒闸操作应尽量避免在交接班时进行，正在操作时不得进行交接班。六、发布调度操作命令时，对于操作人每次给一个任务，但下列情况可下达综合命令：1、变电所合所停送电操作；2、变
5、电所同一电压母线全部停、送电操作；3、倒换母线或主变压器的操作；4、单一电源回路的停送电操作，线路的调度操作可同时发给一个以上操作任务，但在执行每一项任务前，仍应取得调度许可方能执行。七、调度员下达操作命令前应注意事项：1、充分考虑操作必要性，能否达到目的；2、操作后对系统运行方式的改变及用户供电的安全性；3、对继电保护的影响，能否配合。八对于比较复杂的倒闸或较大改变系统运行方式时，应经总工程师或公司主管领导批准后方可进行。九、由于自然、设备或用户原因需要停送电时，由用户或有关车间提出书面申请，并按以下程序办理：1、需要停单一电源、三类用户低压供电线路时，经科室业务主管审核、生产技术科科长批准
6、后，可由值班调度员根据运行情况给予安排，但应汇报生产技术科科长、主管领导及当日值班领导。2、需要停高压分支线路时，需经主管领导批准，同时应汇报值班领导，必要时汇报煤电公司生产技术部（调度）。3、需要停变电所主供电回路和重要用户线路时必须编制安全措施，经主管领导或总工程师批准，报请煤电公司生产技术部同意并与有关用户（或上级供电单位）协商一致后方可执行。4、需要变电所部分或全部停电时，必须制定周密的安全措施，并经公司经理、总工程师和主管经理批准，报煤电公司业务主管部门召集有关单位负责人开会研究同意后方可实施。5、事故情况下，值班调度员可根据事故情况，按现场有关规程、规定先行操作，然后立即向有关领导
7、和上级部门汇报情况。6、值班调度员当接到上级领导、主管部门或调度指令要求停、供电时，调度员应行汇报主管领导和值班领导后予以执行。7、凡因欠费原因需要对用户停、供电时，必须由有关收费单位提出书面申请，经主管领导批准后，调度根据批准内容下达操作命令，对重要用户还要报请公司经理和上级主管部门后方可执行。十、若值班调度员在工作中出现明显失误或因其它原因无法正常行使调度职权或在特别紧急情况下，可由生产科长或总工程师、主管经理直接进行调度指挥。调度交接班制度（二）1夜班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程，确认后办理交接班签字手续。上岗后认真填写上传记录及各项台账记录，及时发送矿领
8、导跟带班的短信通知，交班前各生产系统状况认真掌握，做到班中三调问。2、早班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程，确认后办理交接班签字手续。上岗后及时向领导发送值班前下夜班即每天领导跟中班的短信通知，交班前各生产系统状况认真掌握，执行班中三调问。3、中班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程确认后，办理交接班签字手续。上岗后应做到生产上传、口头上报、入洗原煤、入洗精煤、当日生产进尺数据的短信发送和个单位值班人员汇报记录，交班前各生产系统状况认真掌握，执行班中三调问，各项台账记录必须确保字迹清晰。4、各班调度员应对重点工作现场严加细致进行追踪调问，各班
9、调度员认真阅读调度会议记录内容，并做好班末各头面的汇报记录及各单位跟值班管理人员入井点名，注意领导安排的工作重点，严格具体落实。对班末各生产头面汇报不及时和不汇报的带班人员交到统计员处，指挥安全生产做到底数清、情况明，做好领导的参谋。5、短信格式：温馨提示：尊敬的领导您好；今日您值班前跟夜班。尊敬的领导您好；今日您跟中班。尊敬的领导您好；明日您跟早班。调度指挥中心_年_月调度交接班制度（三）1目的为规范生产调度交接班会，提高团队士气，增强组织凝聚力，保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实，特编制本管理规定。2适用范围本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检
10、部倒班人员。3职责说明生产调度。组织召开当天交接班会。生产部班长。协助生产调度组织交接班会。代理班长、工艺员、设备维修员、质检员。按照要求参加交接班会。4会议程序及要求4.1会议时间：早上8：30，晚上20：30。4.2会议地点：车间大门外小广场（如刮风、下雨则改为车间大门口内）4.3程序说明：由接班班长整好队形接班调度带领喊口号当班调度讲话接班调度宣布散会4.4整队内容及要求：4.4.1原则上由接班调度进行整队，如出于锻炼人员考虑，可指定接班班长代为整队；4.4.2着装要求：要求参会人员统一穿着工装，如发现未穿着工装，可提出批评、警告、甚至在月度绩效考核表中做扣分处理；4.4.3站姿要求：从
11、正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视（而不是斜视），两肩平齐，两臂自然下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60，身体重心落于两腿正中；从侧面看，两眼平视，下颌微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，整个身体庄重挺拔；4.4.4整队口令：大声喊：“集合”。稍息（稍停）。立正。向右看齐（稍停）。向前看。请跨列。4.4.5口令结束即依班组顺序进行点名，完毕后交由生产调度讲话；4.4.6要求整队人精神饱满，声音洪亮；要求队列整齐，如因车间噪音或以后参会人员增多，可以整队人为中心，队列呈弧形排列；4.4.7特别要求。当班调度与接班调度需面朝大家，站在队伍之外。4.5主持内容及要求：4.5.1接班调度首先向全员
12、问好；4.5.2喊口号“接班生产调度：我们的口号是。全员：安全你我他，质量靠大家。”要求声音洪亮；4.5.3接班调度带领大家喊完口令后，由当班生产调度做工作总结讲话；4.5.4当班生产调度讲话内容包括：公司、部门重要通报、通知类，当班重要质量事件说明，当班设备纪律、工艺纪律执行情况，如当班运行良好，也可就部门一些专题做总结性通报，如5s情况等；4.5.5当班生产调度讲完话后，由接班调度嘱咐下班人员路上注意安全后即宣布散会。5对参会人员的特别要求为了更好的让一线员工感受部门晨会氛围，同时让员工在休息两天后第一个白班能尽快了解生产线信息，尽快进入工作状态，要求接班第一个白班时除留一人去生产线上交接
13、工作，其他人员全部参加第一个晨会。调度交接班制度（四）1、接班人员提前_分钟到岗位了解上一班生产情况，查阅各种记录，认真询问上班生产情况或不明确事项，准备接班。2、交接本班的生产装置运转情况、班中出现的异常情况及处理措施，认真填写值班记录和调度考核表。3、交接各生产厂的生产运行、工艺执行、事故处理、劳动纪律执行情况。4、交接水、电、气（汽）、仪表、风等公用工程的运转情况，供应是否正常，有无异常情况。5、整理好已办或未办理的工作，交接好领导布置工作或要求注意的事项，并及时汇报完成情况。6、接班人员认真检查各种工具、设备、卫生是否合格，发现问题及时向交接班者提出。7、监控镜头要有视频信号，且信号传输正常，画面不重复，画面排放顺序合理。监控器回放、录像功能正常，具有云台控制功能的镜头能正常使用。8、程控调度录音对讲台运转正常，监控室微机运转正常；dcs数据采集系统运转正常，信号传输正常。9、监控室室内保持清洁，搞好室内外卫生。10、接班者接班后要认真落实各项工作，完成各项待办任务，严格执行各项管理规定，确保安全文明生产。14、交接班期间发生的问题由交班者负责处理，经接班者同意后方可交班。15、未经接班者同意或接班者未到，交班者不得离开岗位。第5页共5页
