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1、某酒店平衡计分卡案例1 、酒店实施过程评估的基础考核指标财务类定义体现酒店价值创造成果的最直接的效益指标主要考核指标营收指标：保证酒店年度经营目标的实现 GOP旨标：满足酒店盈利性要求成本率执行：加强成本控制人均劳动效率：提高生产效率和经营效率应收帐款：保证合理的现金流量，防止财务危机存货额度 能耗客户类（顾客和员工）定义检视满足核心客户的关键方面，酒店应以目标客户和目标市场为方向，关注于 是否满足核心顾客需求主要考核指标顾客满意度：酒店定期调查客户管理目标市场占有率：相对竞争对手员工满意度：酒店定期调查 员工流失率/核心员工流失率 人才培养与输送（接班人计划计划执行）客户投诉 市场信息员工投
2、诉客户维系/流失客户开拓离职面谈/员工定期面谈营运/执行类定义衡量为实现酒店价值增长的重要营运操作控制活动的效果，是紧密结合不同岗位特色，体现其直接工作效果的指标主要考核指标计划制订及完成 质量主题活动策划、执行 责任事故/安全生产 营销主题活动策划、执行 核心员工流失：保证酒店人才的稳定性，大专以上学历人员、中级以上职称人员、领班职务以上人 员流失计算设施设备保养计划、执行学习与成长类定义用来评估员工管理、员工激励与职业发展等保持酒店长期稳定发展的能力主要考核指标培训计划执行培训满意度人均受训时间部门协作（信息传递）员工技能抽查合格率民意测评 测评成绩营业指标餐厅总收入部门GOP营运/执行指
3、标餐饮毛利率控制全/卫生/最低标准（部门）客户指标顾客满意度（餐饮指数） 神秘客户暗访（同酒店） 部门员工满意度 关键员工 流失率2. 房务总监绩效考核指标2营业指标客房营业收入部门 GOP部门员工满意度关键员工流失率2.3 工程部经理绩效考核指标同酒店） 部门员工满意 度 关键员工流失率2.4 市场总监绩效考核指标WII4hIk洒店营业收入部门收入民意测评 测评成绩市场总监营运/执行指标客户管理新闻宣传VI标准客户指标顾客满意度（酒店 心指数）神秘客户暗访（同酒店）部门员工满意度关键员工流失率营业指标酒店营业收入酒 店人力成本客户指标顾客满意度（酒店指数）神秘部门员工满意度 关键员工流失率2
4、.6 保安部经理绩效考核指标营业指标酒店营业收入酒店 GOP丿r保安部经理丿民意测评测评成绩客户指标顾客满意度（酒店指数）神 秘客户暗访（同酒店）部门员工满意度 关键员工流失率消防汝全（营运歆行指标2.7 康乐部经理绩效考核指标民意测评 测评成绩客户指标 顾客满意度（康 乐指数） 神秘客户暗访 （同酒店） 部门员工满意 度 关键员工流失率r营运喷行指标消防/安全/卫牛/最低标准（部门）2.8 销售部经理绩效考核指标j销售部经理j丿客门管理营业指标酒店营业收入 部门收入客户指标顾客满意度（酒店指数）神 秘客户暗访（同酒店）部门员工满意度 关键员工流失率营运抉行指标、民意测评测评成绩2.9 公关部经理绩效考核指标民意测评 测评成绩客户指标 顾客满意度（酒 店指数） 神秘客户暗访 （同酒店） 部门员工满意 度营运喷行指标、新闻宣传VI标准关键员工流失率2.10 管家部经理绩效考核指标营业指标客房营业收入部门GOP客户指标顾客满意度（房务指数）神 秘客户暗访（同酒店）部门员工满意度关键员工流失率营运如指标、产品最備标准（部门）经理绩效考核指标神秘客户暗访（同酒店）部门员工满意度关键员工流失率
