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1、无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业分包工程施工组织方案南京恒天伟智能技术有限公司施工组织方案一、编制说明和依据1.1编制目的为确保无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业分包工程的工程质量和施工进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，确保工程质量符合国家质量验收标准，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工作进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。1.2编制依据（1）国家及部颁的现行规程、规范、标准及有关实施细则（2）有效的设计文件、施工图纸（3）制造厂家提供的设计
2、图纸、技术说明书中的技术标准和要求（4）总承包方提供的招标文件1.3遵循标准和规范民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)智能建筑设计标准（ GB/T 50314-2006）工业企业通信设计标准（GBJ42-81）工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)安全防范系统通用图形符号(GA/T74-94)民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-92）入侵探测器通用技术条件（GB10408，1-89）超声和被动红外入侵探测器（GB10408，9-1996）防盗报警控制器通用技术条件（GB1
3、2663）建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T 50311-2007）建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（GB/T 50312-2007）中国采暖通风与空气调节验收规范（GBJ19-87）电子计算机机房设计规范（GB50174-93）电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）电子计算机场地通用规范GB/T2887-2000建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）电视和声音信号的电缆分配系统GB/T6510-86有线电视系统工程技术规范 GB50200-94电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求GB12323-90国家及其他有关技术规范1.4编制
4、内容本方案的主要内容包括施工进度计划和各阶段进度的保证措施、工程的主要施工方法、材料设备设备供应的安排保证措施、先进技术的应用、确保安全生产和文明施工的技术组织措施、项目班子配备（管理人员及专业技术人员等）、工程质量保证措施、施工工期保证措施、机械设备的配备、环境保护和卫生二、工程概况2.1工程简介本工程为四星级标准的酒店工程。2.2弱电系统工程概况本智能化工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、先进性、成熟性、可扩展性、安全性、集成性和经济性的要求，真正实现信息、资源共享和科学管理。本工程弱电系统包括以下子系统：1) 综合布线系统；2) 网络设备；3) 机房工程
5、；4) LED显示系统；5) 程控交换机系统；6) BA系统；7) 智能照明系统；8) 闭路电视监控系统；9) 防盗报警系统；10) 有线电视系统；11) 公共广播系统；12) 宴会厅系统；13) 智能会议室系统；14) 门禁系统；15) 停车场系统；16) 客房管理系统；17) 酒店管理系统；18) 后勤管理系统；19) 桥架管理系统。2.3智能化工程工作范围智能化系统的方案优化细化、技术指导、施工组织管理、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。2.3.1编制智能化工程总体实施方案主要包括：进行智能化系统实施方案设计，编制智能化系统实施计划，并提出对土建工程（管线预埋、路由、荷载、预留
6、孔洞槽等）以及其他相关专业的要求。根据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充以及合理化建议。并提出相关的实施技术要求。2.3.2优化施工图设计、施工技术督导和工程管理具体内容如下：提出各子系统的技术状态及技术服务要求；子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织；工程实施的技术指导和协调管理；各子系统工程施工组织设计、计划及进度的协调管理；各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理；各子系统调试、开通；各子系统测试、验收的监督和管理；各子系统培训；各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理；审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。2.3.3对智
7、能化工程进行质量验收和评定配合有关各方进行各子系统的工程验收，进行智能化系统工程总验收和评定；并按相关的验收标准要求自行进行初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。2.3.4智能化工程特点智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是国内一流的智能化工程，建成无锡的精品工程和样板工程。本智能化系统工程有如下特点： 系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。 系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能
8、通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。 系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。 系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。 系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。 工程质量目标高由于本工程众多的智能化系
9、统涉及到信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。 组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合，加上本工程工期短，子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工
10、加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程建设指挥部的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。 设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做
11、好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。 工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配合要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。2.4工程实施目标2
12、.4.1工期目标82天，并与室内装饰工程同步竣工。2.4.2环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。2.4.3安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。根据“一标”、“五规范”的有关规定进行施工现场管理2.4.4文明施工目标 达到省级文明工地。三、工程管理体系我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安
13、全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。3.1施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构 公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项
14、目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。 项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程建设指挥部的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控
