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1、员工绩效考核表被考核者部门职务项目经理考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常管理1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标，对目标的最终实现负责；3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划;5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。152安全生产文明施工1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改；6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。15
2、3质量控制1、组织编制质量检查项目清单；2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。154进度控制1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作；4、监督工期进度,是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。155成本控制1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情
3、况。5、是否及时落实签证。6、是否对票据、结算等核实。156工作态度1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。107考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。108卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字 注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考
4、核者部门职务技术员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作放线、测量、计量1、能否按时完成施工测量和放线任务； 2、是否造成其他工作拖延； 3、有没有造成窝工、返工现象；4、对工地所有材料用量提前作出计划；5、工程量的计算与核算。152工程技术1、负责项目施工技术；2、对分项工程进行技术交底；3、定期组织技术会议；4、编制施工方案和施工组织设计5、熟悉掌握图纸，了解规范及设计要求等。153安全监督1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。54质量控制1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返
5、工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。155施工资料1、工程变更、现场签证是否及时准确；2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进度同步；3、是否协助试验员做好取样、送样、试验工作；4、能否认真完成收集与工程相关的其他资料,5、做好影像资料，留存，不得丢失。57工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记及施工日记 ；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。108
6、其他工作1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存放使用情况；2、配合工地及负责人完成其他工作；3、收发放图纸，并且做记录。109工作态度1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工作；2、能否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、服从项目管理并密切配合施工员；4、电话24小时开机，随叫随到；5、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。1010考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1011卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字 注：评分由考
7、核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务施工员（工长）考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常施工1、对项目生产工作全面负责；2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误；3、考勤表要填写真实、可靠；4、熟悉施工图纸和施工流程；5、人员组织得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工；6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务；7、工资月报表准确及时；8、做到班前有交代，班后有检查；9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底。152安全管理1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员
8、安全等施工安全情况；2、是否做到每日检查，发现问题及时整改；3、不违章指挥；4、不发生安全隐患和安全事故；5、所有工人是否都已签定合同；6、组织工人三级安全教育；7、施工人员背景调查工作。103现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐，标示标牌到位；2、施工现场环境卫生整洁；3、生活区管理井井有条；4、进出场材料是否经常抽查、检查、检验；5、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象；6、现场是否发生物品丢失、损坏现象；7、外来人员是否随意进入施工现场。154用工管理1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同；2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理；3、亲临现场监督施工，不浪费人工；4、
9、是否每天都做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种的协调配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争吵、斗殴等事件。155工程进度1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度会议；2、对下达工程任务进度计划是否及时准确，按时完成；3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制；4、能否做到提前计划安排工人及部分材料。156工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 ；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。57工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作；2、配合公司人员
10、做好工地安全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、密切配合支持技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作；6、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。108考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。109卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字 注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务资料员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单
11、位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。252安全生产协助安全员做好项目安全资料，负责整理，留存，不得缺失。53质量控制协助质量员做好项目质量资料，负责整理，留存，不得缺失。54工程技术协助技术员做好项目技术资料，负责整理，留存，不得缺失。55资质证书收集并复印保存各种专业技能证书，专业操作证书，特种作业
12、的工作证书等。负责整理，留存，不得缺失。106试验检测协助试验员、检测机构做好试验检测记录，整理资料，办理签章手续等，不得缺失。57合同管理协助项目负责人，整理归档合同、工伤保险等文件，不得缺失。58报审资料整编好项目所有相关资料，熟悉掌握建筑资料报审程序，做好资料报审工作，留存好自行保留的资料。109工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。510工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工
13、作任务。1011考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1012卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字 注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务安全员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作1、对工地安全生产全面负责；2编制安全合格标准，执行合格证制度，检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等安全问题情况。152安全管理1、是否落实安全生产责任制；2、根据不同的生产性质、不同的生
14、产工艺、不同的设备设施和工具性能，是否落实了安全技术操作规程；3、安全技术交底是否落实到位；4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，实现从管理人员到一线施工人员的安全教育培训；5、加强对重大危险源的监控；6、制定应急预案，并组织演练；7、编制安全生产事故处理方案。153现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁；2、公示标牌、安全标语规范、整齐、统一，五牌一图整洁大方，宣传栏、黑板报实用得体；3、协助其他管理人员做好现场管理工作。54安全检查1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题；2、是否做到每日检查，发现问题及时整改；3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，对于整改后的事故隐患，经验收合格后，要及时销案。155安全资料1、接收和传达上级主管部门文件，落
