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1、目 录1项目工程概况41.1工程概况41.1.1项目简介41.1.2项目目标42项目组织52.1组织机构53 计划方案83.1应急准备与响应83.2、工程专业、劳务承包方案93.3施工方案编制（含深化设计）计划103.4分包采购方案1123.5分包采购方案2173.6分包采购方案3203.7分模板架料配置方案223.8监测设备配置方案233.9办公设备配置方案263.10现场临建方案273.11办公设备配置方案283.12主要技术方案304、项目主要安全措施344.1安全防护344.2防护设施、设备配备计划344.3安全防护控制354.4重大危险因素的辨识355项目工程管理特点及管理思路365
2、.1本项目工程管理特点365.1.1施工现场道路及施工场地365.2管理重点和工程管理整体思路375.2.1项目管理的重点375.2.1.1选择成建制劳务队伍375.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制375.2.1.3加强安全管理385.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用385.2.2合理施工区域划分395.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场395.2.4严标准，规范技术管理395.2.5抓关键时间节点，确保总体进度395.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置395.2.7明确责任范围，规范场内管理405.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力405.2.9加强
3、与政府协作部门特别是质检站的沟通405.2.10施工设备管理405.2.11施工方案审核管理415.2.12施工进度管理415.2.13施工质量管理415.2.14安全管理416工程管理目标及过程控制426.1工程管理目标426.1.1施工节点进度计划目标426.1.2质量目标426.1.3安全文明施工管理目标427 工程控制难点、关键点及对策437.1难点控制的指导原则437.1.1加强事前分析与预控437.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制437.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通437.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施447.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对
4、措施447.3.1基础主体工程关键点控制447.3.2装修工程关键点控制457.3.3设备工程关键点控制457.3.5环境施工关键点控制478项目的沟通管理488.1例会制度488.2工程月报48附图1：现场平面布置图48附图2：施工总进度计划501项目工程概况1.1 工程概况1.1.1 项目简介工程名称XX城市广场E栋工程工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位合同总工期740日历天开工日期2012年11月20日工程主要功能或用途办公楼、地下停车库竣工日期2014年11月19日总建筑面积58060m2占地面积6261 m2层数/层高地下2层，地上24层1.1.2 项目目标
5、质量目标： 合格 工期目标：工期目标：2011年11月20日开工，总竣工日期为2014年11月19日（总工期740历日天）安全目标： 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争安徽省“安全文明施工示范工地”。环保目标：环境目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。2 项目组织2.1组织机构组织机构：针对本工程规模和特点，组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、现场经理1名，商务经理1名，机电经理1名、安全总监1名。下辖工程部、技术部、质量部、安全部、
6、机电部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。2.2项目组织2.2.1主要管理人员配置方案 项目规模大型人员编制6管理岗位名称选择方法预计进场时间候选人员名单选定人员项目经理o顾客（业主）指定1.XX 公司指定2.o竞 聘3.4.o项目择定2.o竞 聘3.4.项目总工公司指定1.XXo项目择定2.o竞 聘3.4.项目商务经理公司指定
7、1.XXo项目择定2.o竞 聘3.4.机电经理公司指定o项目择定o竞 聘1.XX2.3.4.项目生产经理公司指定1.XXo项目择定2.o竞 聘3.4.安全总监公司指定o项目择定o竞 聘1.XX2.3.4.2.2.1管理人员配置方案 项目规模大型人员编制14序号岗位名称需求人数核定人数推荐人选核定人选进场时间出场时间1机电部专业负责12工程部工程部经理13土建工长24测量员5劳务管理5技术部技术部经理16方案工程师7资料员18试验员9物资部物资部副经理110材料员11库管12质检部质检部经理113质检员14安全环保部安全部经理115安全员216消防保卫17资料员22综合办公室主任123副主任2.
8、2.3安管人员花名册 姓 名部门/分包方/班组上岗证备注XX安全部有XX安全部有XX安全部有3 计划方案3.1应急准备与响应 职务/姓名/电话职 责组长（项目经理） / XX 1. 组建领导小组2. 组建义务消防队3. 批准应急准备方案4. 组织检查监控.副组长（项目技术负责人） / XX1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核副组长（项目生产经理）/ XX1按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施2.组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练3.检查预案落实情况副组长（项目安全总监）/ XX成员（工程部负责人）/ XX 1. 按经批准的应急
9、准备预案对作业现场的要求组织实施2. 负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员（物资部负责人）/ 1. 负责各项预案中有关设备、物资的准备2. 负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员（技术部负责人）/ 1.负责编制暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌等应急准备及响应预案 成员（综合办公室负责人）/ 1. 负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施。2. 负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训。3.2、工程专业、劳务承包方案 序号承包项目选择方法分包方式预计进场时间对承包商的需求1基坑支
10、护顾客（业主）指定专业分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数30人。o公司指定o项目择定o公司项目联合招标2防水工程顾客（业主）指定专业分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数50人。o公司指定o项目择定o公司项目联合招标3结构施工劳务队o 顾客（业主）指定扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数200人。o公司指定o项目择定公司项目联合招标4二次结构待定o 顾客（业主）指定扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具）共需 1家承包商。每家承包商应达到的基本人数100人。o公司指定o项目择定公司项目联合招标5设备安装劳务队o 顾客（业主）指定人工费（包括辅助材料和小型工具）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数50人。o公司指定o项目择定公司项目联合招标3.3施工方案编制（含深化设计）计划 序号施工方案名称编制人审核人批准人编制时间结构施工阶段1施工测量方案XXXXXX2安全文明施工方案XXXXXX3塔吊基础施工方案XXXXXX4塔吊安装方案专业分包XXXX5群塔作业方案XXXXXX6塔吊拆除方案专业分包XXXX7施工试验方案XXXXXX8基础底板大体积混凝土施工方案XXXXXX92013年雨期施工方案XXXXXX10钢筋施工方案XXXXXX11模板施工方案XXXXXX
