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1、-EPC工程承包人建议书、承包人实施方案第二套目 录六、承包人建议书七、承包人实施方案一概述1.工程简要介绍2.工程围3.工程特点二总体实施方案1.工程目标2.工程实施组织形式3.工程阶段划分4.工程工作分解构造5.对工程各阶段的工作及其文件的要求6.工程各阶段工作及文件的要求7.工程沟通和协调程序三工程实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行效劳实施要点四工程管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.平安管理要点7.职业安康管理要点8.环境保护管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要
2、点12.文件及信息管理要点13.报告制度六拟投入本工程的主要施工设备表七拟配备本工程的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书一图纸重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分表达招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资工程评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价含暂列金的价格假设高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额
3、在直至在本次施工招标控制价的。二工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计21984平方米，其中：道孚县党校根底设施建立工程总建筑面积4000平方米；道孚县环境监测执法业务用房建立工程业务用房总建筑面积2300平方米；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建立工程建筑面积5000平方米；道孚县教师培训中心建立工程建筑面积1800平方米；道孚县食品平安监测能力建立工程新建业务用房建筑总面积1800平方米；道孚县县级统战、*、民族等政权业务用房建筑总面积4500平方米；道孚县档案馆建立工程总建筑面积2584平方米。 本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。三设备方
4、案1.生产设备。无条件满足该工程需要。2.必备的备品备件。无条件满足该工程需要。3.备选的备品备件。无条件满足该工程需要。四分包方案承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。 承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另 有约定外，未经发包人同意，承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。 分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。 发包人同意承包人分包工作的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。五对发包人要求错误的说明无六其他我联合投标体完全响应招标文件有关招标围、工程造价、投标有效期、
5、工期、质量标准、发包人要求等实质性容。七、承包人实施方案一概述1.工程简要介绍1.1建立地点：道孚县鲜水镇花园新区。1.2建立规模：建筑面积21984，其中：道孚县党校根底设施建立工程总建筑面积4000；道孚县环境监测执法业务用房建立工程业务用房总建筑面积2300；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建立工程建筑面积5000；道孚县教师培训中心建立工程建筑面积1800；道孚县食品平安监测能力建立工程新建业务用房建筑总面积1800；道孚县县级统战、*、民族等政权业务用房建筑总面积4500；道孚县档案馆建立工程总建筑面积2584。1.3方案工期：720日历天。2.工程围进展本工程的勘察、设计、施工、整
6、体移交等工程总承包工作。3.工程特点属于EPC工程总承包工程，包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安装、整体移交在的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控制价，否则超出局部由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承当。二总体实施方案1.工程目标1.1工程的质量目标勘察质量标准：满足现行相关工程建立标准、勘察规规程、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建立标准、设计规规程、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行有关工程施工验收规和标准的要求合格。1.2工程的进度目标总工期720日历天，开场工作日期以监理人发出的开场工作通知中写明的开场工
7、作日期为准。1.3工程的费用目标 要求总费用少于5011.14万元，否则超出局部由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承当。1.4工程的平安目标 工程实施的整个过程，轻伤控制率在15以下，重伤控制率在0.6以下。2.工程实施组织形式2.1工程总承包工程的组织形式2.2工程总承包工程部的组织形式3.工程阶段划分工程实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相穿插。4.工程工作分解构造5.对工程各阶段的工作及其文件的要求工程实施的各个阶段，工程部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的
8、工作方案，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。工程部应配置专职资料管理人员，在工程实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经工程部经理批准后，严格执行。6.工程分包与采购方案本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。7.工程沟通和协调程序7.1工程部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。7.2对于重大问题，工程部各职能部门应向工程经理汇报，再由工程经
9、理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。7.3工程施工开场后，每个星期，工程总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。三工程实施要点1.勘察设计实施要点1.1本工程总承包工程的勘察设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司完成。1.2勘察设计应遵循有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。1.3勘察设计管理由设计经理负责,并适时组建工程设计组。在工程实施过程中，设计经理应承受工程经理和设计管理部门的双重领导。1.4工程总承包工程的勘察设计应将采购纳入设计程序。1.5勘
10、察设计方案在工程初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。1.6设计方案应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。1.7设计方案应明确工程费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立工程设计执行效果测量基准。1.8设计进度方案应符合工程总进度方案的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。1.9设计组应严格执行已批准的设计方案，满足方案控制目标的要求。1.10设计经理应组织对全部设计根底数据和资料进展检查和验证，经业主方确
11、认后，由工程经理批准发表。1.11设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。1.12建立设计评审程序，并按方案进展设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。1.13设计工作应按设计方案与采购、施工等进展有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进展技术评审和质量检验；进展可施工性分析并满足其要求。1.14编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。1.15建立并严格控制设计变更程序。根据工程需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。1.16设计选用的设
12、备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。1.17在施工前，应进展设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。1.18根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和效劳。2.采购实施要点2.1采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建工程部时，公司任命工程采购经理并适时组建工程采购组，在工程经理的领导下负责采购工作。2.2采购工作应遵循“公平、公开、公正和“货比三家的原则，保证按工程的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关效劳。2.3公司应对供给厂商进展资格预审，建立企业认可的合格
13、供货商。2.4采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。2.5采购工作应按以下程序实施：a、编制工程采购方案和工程采购进度方案。b、采买：(1)进展供货商资格预审，确认合格供货商，编制工程询价供货商。(2)编制询价文件。(3)实施询价和承受报价。(4)报价评审。(5)召开供货商协调会必要时。(6)签订采购合同或定单。c、催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进展催交。d、检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。e、运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。f、现场效劳的管理，包
14、括采购技术效劳、供货质量问题的处理、供货商专家效劳的联络和协调等容。g、仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等容。h、采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及工程采购工作总结等容。2.6工程采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其容进展适当调整，但应符合工程合同要求。3.施工实施要点3.1工程总承包工程的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承当。3.2施工应遵循中华人民国建筑法、建立工程质量控制条例和建立工程平安生产管理条例等有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、平安要求。3.3施工管理由施工经理负责，并适时组建施
15、工组。在工程实施过程中，施工经理应承受工程经理和公司领导的双重领导。3.4当需要施工分包时，应进展施工招标。施工招标活动应依据中华人民国招标投标法及有关招标、投标规定进展。3.5工程总承包工程的施工管理除执行本规定外，还应执行建立工程工程管理规。3.6施工组应依据合同规定和工程方案的要求，在工程初始阶段由施工经理组织编制施工总进度方案、单项工程和单位工程施工进度方案，经工程经理批准后组织实施，并报业主方确认。3.7当施工采用分包时，应在施工方案中明确分包围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工方案的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工方案的补充。3.8施工组应对施工方案实行目标跟踪和监视管理，对施工过程中发生的工程设计和或施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。3.9工程部应根据工程总承包工程的围、容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。3.10工程部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三
