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1、咨询工程师考试案例分析案例8-1两个互斥方案，寿命相同，资料如表81,基折现率为15%,试用净现值法和差额投资部收益率法比较选择最优可行方案。表81资料数据投资年收入年支出净值使用寿命A5000160040020010B60002000600010解1)计算7V尸P值，比较最优方案。7Vl0,表明方案A, B均可行，且方案A优于方案B。2)计算差额投资部收率并比选方案。设 i1=12%,514%7VftA-6000+(2000-600)(P/A,12%,10)-5000+(1600-400)(P/A,12%,10)+200(P/F,12%,10)=66 (万元)7V2-6000+(2000-6
2、00)(P/A,14%,10)-5000+(1600-400)(P/A,14%,10)+200(P/F,14%,10)=-10 (万元)AIRR=i1 +/ 叱K-il)=13.7%1 ANPV(i) + |ANPV(iJ因为/?尺=13.7%i0=15%所以投资小的方案A为优。案例8-2某企业技术改造有两个方案可供选择，各方案的有关数据见表8 2,设基准收益率为12%0表8 2 A、B方案的数据方案投资额（万元）年净收益（万元）寿命期A8003606B12004808问题：1）方案比较时如何注意各方案间的可比性。2）对于服务年限不同的投资方案，如何确定研究期。3）选择上述已知条件下的最优方案
3、。解：1）方案之间的可比性应注意：服务年限的可比，所比较方案服务年限应相同; 计算基础资料的可比性；设计深度应相同，设计议案详细程度相同，效益与 用的计算围应一致；经济计算方法应相同。2）确定研究期有两种方法：不考虑服务年限短的方案在寿命终了的未来事件 及其经济效果，研究期间即为寿命较短方案的服务年限；研究期为两方案寿命 期的最小公倍数。3）由于方案的寿命期不同，先求出他们寿命的最小公倍数为24年。两个方案 重复后的现金流量如图8-1,其中方案A重复4次，方案B重复3次。360480图81现金流量图NPVa= - 800 -800(P/F,12%,6)-800(P/F,12%,12)-800(
4、P/F,12%,18)+360(P/A,12%,24)JVPVb=-1200-1200(P/F, 12%,8)-1200(P/F, 12%, 16)+480(P/F, 12%,24)=1856.1(万元)由于NPVa NPVb,故方案B优于方案Ao案例3-34种具有同样功能的设备，使用寿命均为10年，残值均匀为0,初始投资和年经营费用如表8 3,1=10%,问：选择哪种设备在经济上更为有利。表8 3设备ABCD初始投资3000380045005000年经营费1800177014701320解1)用费用现值比选法尸G(10%)=3000+1800(P/A, 10%, 10)=14060(元)尸G
5、(10%)=3800+1770(P/A, 10%, 10)=14676(元)尸Cdl0%)=4500+1470(P/A, 10%, 10)=13533(元)PCD(10%)=5000+1320(P/A, 10%, 10)=13111 (x) 其中设备D的费用现值最小，故选择设备D较为有利。2)用年费用比选法月 G( 10%)=3000(A/P, 10%, 10)+1800=2288(元)月 Q(10%)=3800(A/P, 10%, 10)+1770=2388(元)月 Q(10%)=4500(A/P, 10%, 10)+1470=2202(元)月 G(10%)=5000(A/P, 10%, 1
6、0)+1320=2134(元)其中设备D的年费用最小，故选择设笛D较为有利。案例8-4背景：某市住宅试点小区两幢科研楼及一幢综合楼，设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度迭合楼板，墙体 材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积 利用系数93%,单方造价为1437.58元/n?；B楼方案：结构方案同A墙体,采用浇外砌、窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面 积利用系数为87%,单方造价1108元/ n?。C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准 粘土砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积利用系数70.69%,单
7、方造价1081.8 元/m?。方案功能得分及重要系数见表lo表1方案功能得分及重要系数表方案功能方案功能得分方案功能重要系数ABC结构体系fl101080.25模板类型f2101090.05墙体材料f38970.25面积系数f49870.35窗户类型f59780.10问题：1)试应用价值工程方法选择最优设计方案。2)为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程 部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为4个功能项目， 各功能项目评分值及其目前成本见表8-2o按限额设计要求目标成本额应控制 为12170万元。表2基础资料表序号项目项目功能评分目前成本(万元)
8、1A.桩基围护工程1115202B.地下室工程1014823C.主体结构工程3547054D.装饰工程385105合计9412812试分析各功能项目的目标成本及其成本可能降低的幅度，并确定出功能改进顺 序。分析要点：问题1)考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。问题2)考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。价值工程 要求方案满足必要功能的费用，清除不必要功能的费用。(1) 1=1.0说明功能上重要性与其成本比重大体相当，是合理的，无需再进行 价值分析。(2) V 1.0这是价值工程所追求目标。如该功能很重要，但由于成本偏低，应 适当增加一点成本，以充分实现这一功能
9、是允许的。(4)确定目标成本方法是将预计成本按功能系数大小分摊到各分项上。答案：问题1)解 (1)成本系数计算：见表3。表3成本系数计算表方案名称造价(元/n?)成本系数A1437.480.3963B1108.000.3055C1081.800.2982合计3627.281.0000(2)功能因素评分与功能系数计算：见表4。表4功能因素评分表功能因素重要系数方案功能得分加权值加ABC民0.250.25X10=2.500.25X10=2.500.25X8=2.00f20.050.05X10=0.500.05X10=0.500.05X9=0.45f30.250.25x8=2.000.25X9=2.
10、250.25X7=1.75f40.350.35X9=3.150.35X8=2.800.35X7=2.45f50.100.1X9=0.900.1X7=0.700.1X8=0.80方案加权平均总分9.058.757.45功功能数=?5： 9.05 =0.35o 9.06 + 8.75 + 7.450.3470.295(3)计算各方案价值系数：见表5。表5各方案价值系数计算表方案名称功能系数成本系数价值系数选优A0.3580.39630.903最优B0.3470.30551.136C0.2950.29820.989(4)结论根据对A、B、C方案进行价值工程分析，B方案价值系数最高，为最优方案。问题2
11、)解本案例按分析要点的思路以桩基围护为例分析如下：本项功能评分为11,功能系数F=ll/94=0.1170;目前成本为1520,成本系 数 0=1520/12812=0.1186;价值系数 V=F/C=0.1170/0.1186=0.9865 1, 成本比重偏高，需作重点分析，寻找降低成本途径。根据其功能系数0.1170, 目标成本只能确定为12170 X 0.1170= 1423.89 ,需成本降低幅度 1520-1423.89=96.11 (万元)。其他项目分析同理，按功能系数计算目标成本及成本降低幅度，计算结果见表60表6成本降低幅度表序 号功能 项目功能 评分功能系 数目前成 本成本系
12、 数价值系 数目标成本成本降 低幅度1A.桩 基围 护工 程110.117015200.11860.98651423.8996.112B.地 下室 工程100.106414820.11570.91961294.89187.113C.主 体结 构工 程350.372347050.36721.01394530.89174.114D.装 饰工 程380.404351050.39851.01464920.33184.67合计941.0000128121.000012170.00642.00案例一、一、拟建工程，某公司从国外进口一套机电设备，重量1500吨，装 运港船上交货价，即离岸价（fob）为400
13、万美元。其他有关参数为：国际运费360美元/吨海上运输保险费0.266%中国银行费率为。.5%外贸手续费为1.5%关税税率为22%增值税税率17%美元银行牌价8.27元人民币/I美元设备的国运杂费率为2.5%该公司还了采购国设备一套出厂价2000万元（不含配件）配件费 50万元。问题1：求设备估价（设备投资）二、该工程建筑工程占设备投资的28.5%,安装工程占设备总投资 的9.5%,其他工程费用占设备投资的7.8%,工程建设其他费800万元，调整系数f=l,问题2:请根据问题1计算出的设备投资，计算该工程的投资额。（不含建设期贷款利息，不含预备费）三、该工程建设期三年，分年投资比例为：第一年投资25%,第二 年投资50,第三年投资为25%。该工程投资额中30%为自有资金，70%为银行贷款。其中第一年贷款25%，第二年贷款为50%,第三年贷款为25%。贷款利息为6%。基本预备费率为5%,涨价预备费费率为3%问题3:求基本预备费。问题4:求涨价预备费。问题5:求建设期贷款利息。四、建设项目达到设计生产能力后。全厂定员为
