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1、MODERN 船踏管理方略企业物资统计管理文/关莉莉86 MEC I 2013.0386 MEC I 2013.03在企业经営中，物资在资产总额中占的比重极为可观，因此. 物资管理对企业经营有更要影询。一方面.库存占用过多.易于 陷入资金周转不灵的局面；一方面.若库存过少，不能满足生产 需妾.又会增加采购次数或生产批次.加大采购或生产成本。企 业通过对物资的统计.对统计数据的科学分析，从中掌撮物资流 通与使用过程的规律.对企业的经营决策、管理监督提供依据。一、物资供应计划的编排及统计第一.统计核算物资的需要物资需要分两大部分 一是主要原材料（是指构成产品实 体的原材料和物资）需要二是辅助材料（
2、雄指经营维修材料. 低債易耗品等）的需要物资总需要二主要原材料需要+辅助材料需要第二.统计核算物资需要的依据及方法。主要原材料核算依据是生产合同和材料消耗工艺定额，计 算公式：主要原材料消耗二生产合同 X原材料工艺消耗定額根据产品規格型号、材料规格型号、生产消耗定额、原 材料需要编制原材料濡要核算统计表。辅助材料需要的核算统计依据:辅助材料需要二设备大、中、小维修材料需要+自制工具 材料需要+技术措施材料需要+安全措施材料餐要按低值易耗品材料分类.测算出万元产值所占消耗比例。逐 步制定辅助材料消耗定额。第三.物资采购的编排统计。依据月份、季度产值、产安排.结合现有材料物资库存向 采购部门提供主
3、妾原材料及铺助材料采购计划。编制主要原材料（配件）季度采购计划表。编制辅助材料采购计划表。编制物资采购计划统计表应注意以下问题：采购计划必须建立在平衡的基础上.凡是要采购的物资，必 须是季度物资供应计划中不足材料，不能无根据盲目采购。物资采购计划必须核对库存物资，库存数大.需要It不大 的不能采购。对供货合同资源进行审査.对合同资源在计划期内才能交货 的数不能编入采购计划。质*、价格、运输费用以及售后服务等因索都应垂点关注。对关键急需物资.要在采购计划中标明优先采购，已有合同 贵源和市场采驹也要注明。二、物资储备的统计库存物资因生产消耗而不断减少，因供货单位不断交货不断 得到补充.库存物资就是
4、在不断变化中周转，所以需要经常储备。 物资在采购过程中有时出现供货单位不能按时交货.质异议 等.造成经常储备下降，不能保证生产急需.为了防止这些因素. 要进行物资的保险储备。受季节性自然条件等原因的限制，形成 物资供应不正常必须集中进货.集中生产而形成了季节性储备。企业吻资储备需要保持一定的数既不能过多.也不能过 少，储备it过多.会造成物资积压.影响储备资金周转，严的 时候甚至影响急需物资的购进。借备过少.不能保证生产II要. 会造成停工待料.严重影响生产任务的完成。在物资储备过程中要进行如下统计：第一，根据物资来源、物资名称、规格型号、计单位、数 经办人.货运车号等编制材料到库记录表。第二
5、物资到库后.根据物资放置的 库 区架层 号.编制物资台账.记录入（出）障单据号、单价、数（入库、 出库、内部转账、盈亏、结余L金额（入库、出库、内部转账、 盈亏、结余）情况。第三，月末.编制月份仓库物资收支存结算表。主要为容：序号.物资类别.计量单位、（数金额）期 初库存，（数*、金额）当期收入.（数.金额）当期消耗.（数 仏 金额）当期拔出，（数仏 金额）当期盈亏，（数仇 金额） 期末结余。通过这个报表反应本月各类物资的收支存，特别是期末结余 为下月的物资供应提供平衡的依据。第四，季末。年末.编制物资收支存明细表。主要内容：序号、物资名称、型号规格、计单位、单价，（数*、金额）期初库存，（数
6、金额）当期收入，（数、金 额）当期消耗，（数、金額）当期拔出.（数、金额）当期盈 亏.（数金额）期末结余。通过这个报表反应本季（年）各类物资的收支存.特别是期 末结余为编制季度物资供应提供平衡的依据第五，季末。年末，编制物资收支存汇总表。主要内容：序号、物资类别（k原材料 2、辅钢，3、辅 助材料、电料.轴承、机械.杂品、檢胶、木材、包装、化工、 油料、燃玖建材.劳保，4、外购工具、具.仪表，5自制工 具.6、外购磨具、章料，7、外购、自制设备备件.8、外购、 自制生产备件.9、印刷品、）期初库存.当期收入.当期消耗. 当期拔出.当期盈亏，期末结余。计单位：元。通过这个统计报表.可以了解企业生产过程中各类物资的收 支存金额.通过与阳期的比较.为决集者提供控制成本的依据。物资统计报表，涉及面广，工作大，应积极培养髙素质的 物资统计人才，保持人员的相对稳定性。目（作者单位：泱西省西安市西安浄仕轴承有限公司）86 MEC I 2013.03
