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1、年度岗位绩效考核表部门：财务部S?1 H考核具体内容及定义考核项目任务车间核丨1.顶效算成本费 用分析2.3.45.6.冬8.9.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进 行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别； 计算原材料，包装辅料的实际成洋，按时编制宗成产品原材 料成本计算单；编制完成人工费的分配表；编制完成制造费用分配表；编制完成产品成本计算单；登记制造费用台帐；编制产品成本、制造费用及资金预算;登记车间固定资产明细帐及低值易耗籲倉怅、并与有关部门 定期核对；进行受委派单位的费用、成本的核算；将核算报衣报财务部 核算岗位L 负责对受委派单位的费用、成本进仃历史比较分析;
2、2.负责对受委派单位的费用、成本进行构成比例比较分析;3.负责对受委派单位的费用、成本进行异常比较分析.得分小计：每项实得分累讣相加后乘以40和作为任务绩效的实得考核结果。工作责卜尊鈿瀧护组织的利益和形象:任心 2乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任#4.保持良好的出勤记录，没有不合湮缺席工作态度1.主动服从上级的工作指示或任务安排,2 .在无监督情况下保持工作质量的稳疋;氏从大局出发，以组织利益为重标准A-10B-8C-6D-4E-2ATOB-8C-6D-4E-2考核结果周 边 绩 效团队 合作1 .愿意与他人分享工作经验或方法,促进共冋成长;农支持同事及协作部门
3、的工作，保持良好合作关系;3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成;4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求3合作2根据组织规则合理满足相关部门的合作需求;轧合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2410B-8C-6D-4E-2A-10B-806D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小th 翻剜分相加后乘以 30%,作为周边绩效的实得考核结果。知识1具备充分的读写和计算方面的基础知识;A-10能力绩效1 :2 38 6 4 2 HHH A B c D E力 行 执b、1 j r1;23 410co-64 2 A-B c D;力 解 理0*10-S-6-4-2 A-B-C-D-E-bE &n 技Lzl?10-8-e-4-2 a-b “c.d e关1後3;4.5.w oa 6 4 2 2 A-B7C-ZE-E-”总H 月 年 签 者 核考
