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1、绝密* 精品文档由卡哇伊-紫罗兰整理提供施工组织设计目 录第一章 工程总体概述说明及编制依据第二章 确保工期的技术组织措施第三章 与总承包配合措施第四章 劳动力及机械投入方案第五章 确保工程质量技术组织措施确保工程质量技术组织措施第六章 本工程工程在施工过程中所采取的成品保护措施第七章 主要工程施工工艺技术第八章 确保平安生产的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 投标人认为需要编制的其他考前须知第一章 工程总体概述说明及编制依据工程情况概要：工程名称： 武汉中央文化旅游区楚河北侧滨河软景工程工程概况：武汉中央文化旅游区工程新建地上建筑面积约130万，其中公共建筑地上建筑面积约
2、105万，包括“汉街、大型商业综合体万达广场、高级酒店、剧院、甲级写字楼、底层商铺及配套小学、幼儿园等；住宅局部地上建筑面积约49.2万，全部为超高层豪宅。目前招标地块为汉街地块。汉街地块用地面积8.71公顷，分为J2、J3、J4三个地块，其中J2为商铺、大型酒楼，建筑面积约7.5万平方米，J3为商铺，建筑面积约5.4万平方米，J4为商铺、大型酒楼，建筑面积约7.4万平方米。工程性质：公建等工程地点：武汉市武昌区，工程用地范围东临水果湖，西抵沙湖，南至公正路、中山北路、白鹭街，北至乐业路。招标工程范围：武汉中央文化旅游区楚河北侧滨河树木种植、养护及土方工程。1、武汉中央文化旅游区楚河北侧滨河软
3、景工程招标文件、设计施工图；2、?环境景观室外工程细部构造?O3JO12-1；3、?环境景观绿化种植设计?；O3JO12-2；4、?工程做法?O5J909； 5、?城市园林绿化工程施工及验收标准?DBl lIT2122003；6、?城市绿化工程施工及验收标准?CJJ/T82-99；7、?城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗?GJ/T34-91；8、?园林绿化现场施工管理方法?；9、其他现行的国家、行业及茂县地方标准、规定和技术标准要求；10、工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件；11、该工程所要求到达的质量、平安、工期标准；12、本公司的施工技术力量、机械设备、财务资金及施工
4、管理经验。本?施工方案?作为指武汉中央文化旅游区楚河北侧滨河软景工程的依据，编制时对工期目标、质量目标、工程管理机构设置与劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、平安保证措施、文明施工、环保、季节性施工及降低本钱、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性及可行性。在分部、分项工程施工前还要编制更详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同工期内全部施工内容，工程质量评定等级到达招标文件中要求的合格的标准。第二章 确保工期的技术组织措施2.1 施工进度方案网络图附图/表1说明：1、本工程划分为9个阶段；2、本进度方案安排包
5、括方案竣工验收在内，如施工过程中安排不合理或不完善之处，进场施工前再根据实际情况进行调整附图1明确各阶段进度控制方法与原那么本工程施工难度大，目标工期比拟紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材料的各项准备工作。为保证总目标的实现，要以质量、平安为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。本工程工期的奋斗目标：按甲方要求，本工程工期要求为：合同工期：79日历天开工至竣工开工时间：2021年4
6、月1日完工时间：2021年4月30日竣工时间：2021年6月30日我方将确保在方案工期内完成任务，力争提前竣工。一、明确各阶段进度控制方法与原那么：1、按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止点为控制点。在场地清理平整施工阶段，以设计标高为重点控制对象；在绿化种植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制；在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细那么，做出更加具体的分析研究和平衡协调，到达保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔
7、接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序效劳，并需承当因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期关键线上的损失。强化工期严肃性，保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制到达各分部工程方案的实现。3、根据总进度网络方案的时间安排，将施工总进度方案分解成月度及旬期进行方案，这样将更有利于方案目标的控制。4、加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设备故障而影响工期。5、控制原那么：下级目标必须到达上级目标的必要条件和充分条件。二、实现工期进度方案的动态控制：施工阶段进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，工程经理
8、部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与方案进度进行比拟，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此根底上提出修改措施，以保证工程最终按预计目标实现。三、强化进度方案管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周) 编制出具体的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析
9、原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。四、施工进度的控制 施工进度方案的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工作。 1、建立严格的?工序施工日记?制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次，由工程
10、施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。3、各级领导必须“干一观二方案三，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程施工总进度方案的实现。五、采取保证工期的管理与组织措施1、实施由工程经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以
11、及时处理施工中存在的问题，确保施工进度方案的完成。2、推行工程经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及平安无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。第三章 与总承包配合措施1加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好业主的助手和参谋。2根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建设。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各
12、种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。3提供对本工程的检查和审批所需的手续和文件，负责配合业主向政府相关部门办理绿化施工所需的审批手续。4负责配合业主向相关行业部门、政府相关管理部门进行工程报验。负责完成向质量监督站报验以及报送合格资料至 市城市建设档案馆并完成归档的工作。5按业主要求及有关法律、章程及法例等之要求，及时提交有关文件，以便业主申请所需许可及允许证件。6配合各管理部门做好现场周边交通、环保及施工围挡美化等。7于工程竣工10日内提交竣工图四套给建设单位。1为本工程建立由专人负责的管养队伍，并与业主建立稳定的联系制度。2如业主
13、有更进一步对工程售后效劳方面的要求或期望，我公司将积极配合。3保修期限与承诺：工程保修工程的保修期限遵守合同及相关法律、法规的规定。4定期回访制度：自本工程交付之日起每两周进行一次 回访，每月由用户效劳部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或冬季进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。5保修工程内容及范围：我公司作为工程的承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任。6保修责任：工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写工程质量修理通知书，通知我公司派驻现场保修负责人。7保修措施：工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我公司将成立用户效劳部，成
14、员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原工程经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。8用户投诉，用户可以采用 投诉、信函、 投诉等方式对我部进行投诉。1工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度方案，经审批前方可进行施工的全面质量管理、进度管理、平安管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定周进度方案，呈报监理。2按招标文件要求，我公司每月向监理方报送工程进度方案及完成情况的报表，以便监理工程师及时掌握整体工程进度。3我公司将及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，配合现场监理的指导工作，并进行检验有关技术参数的签证。4所有隐蔽工程，我公
15、司将及时填写隐蔽工程验收单，提前48小时通知现场监理工程师，并由监理及时验收签认。5在施工全过程中，服从监理公司的“四控即质量控制、工程投资、工期控制和平安控制、“两管即合同管理和资料管理的监督、协调。6所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具含分包，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。7为监理顺利开展工作给与积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。1图纸会审，为搞好施工质量创造良好条件：在会审之前，单位要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字
