斜井施工安全质量标准化标准及考核评分表

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 鲁能大南湖煤矿斜井施工安全质量标准化标准及考核评分表 检查项目及标准 得分 标准分 评分办法 (一) 组织机构和管理、技术人员配备：1、项目部班子配备：经理、生产、安全、机电、技术副经理；（按ABC三类项目部考核）；2、技术人员配 每一项每一点不符合扣0.5 备：机电、矿建（通风）、地测等专业技术人员；3、建立健全各级管理人员的安全责任体系；设置安全生产管理机构，有3人以上专职安全生产监1 分，可连扣，扣完标准分为止 管人员；安全网员、青监岗员配备齐全。 查资料记录，每一项每一点不 (二) 项目部管理人员资格及资质：1、项目经理具有建造师注册证书； 2、技术经理具有

2、专业技术职称；3、项目部班子成员、技术人员、专职安 1 符合扣0.5分，可连扣，扣完 全管理人员、施工队长经过培训，取得煤矿安全资格证。 标准分为止 (三) 安全生产管理制度。1、安全生产责任制：（1）职能机构安全生产责任制，（2）岗位人员安全生产责任制；2、安全目标管理制度；3、安全查资料记录，制度符合 奖惩制度；4、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度；5、安全生产隐患排查、治理和报告制度；6、安全检查制度；7、安全办公会议制度；8、实际，贯彻执行到位， 入井检身制度及人员出入井清点制度；9、事故统计报告制度；10、“一通三防”管理制度；11、重大隐患排查、治理和报告制度；12、干部下井带2

3、 现场悬挂符合要求，每 班制度；13、安全质量标准化管理制度；14、安全操作规程管理制度；15、事故应急救援管理制度；16、矿井主要灾害预防管理制度；17、矿用设一项每一点不符合扣0.5分， 可连扣，扣完标准分为止 备、器材使用管理制度；18、安全教育与培训制度；19、其它有关安全生产管理制度和专项规定。 一、 每一项每一点不符合扣0.5 (四) 安全投入：1、有月、季、年度安全投入计划；2、投入到位；3、有安全投入明细台帐和使用情况；4、安全设施、安全保护投入到位。 1 安全 分，可连扣，扣完标准分为止 管 理 查现场和记录，每一项每 (五)安全教育培训：1、有月度培训计划；2、有培训场所、

4、教师、教材；3、按计划完成培训任务，培训具有针对性；4、培训情况和考核结果有(10) 一点不符合扣0.5分，可连1.5 记录；5、按规定开展安全风险评估和班组危险预知，并有记录；6、入井人员和管理人员职工安全手册人手一册，有管理制度，补充内容齐全。 扣，扣完标准分为止 查现场和记录每一项每 (六) 特种、井下作业人员：1、煤矿特种作业人员取得特种作业操作证并持证上岗；2、特种作业人员数量按规定配备并满足安全生产需要；3、 一点不符合扣0.5分，可连1.5 所有井下作业人员都取得入井证，并持证上岗。 扣，扣完标准分为止 (七)安全资料管理记录：1、安全生产会议记录；2、安全检查、安全隐患排查、处

5、委派专职安监员巡查及整改记录；3、重大隐患、重大危险源建查资料记录，每一项每一 档登记管理记录；4、职工“三违”、教育处罚记录；5、事故追查记录；6、上级安全文件贯彻记录；7、安全网员、青监岗员活动正常；8、“安全点不符合扣0.5分，可连扣，1 管理”有实施办法、考核细则和评定结果。 扣完标准分为止 (八) 其他：1、项目部应与甲方或附近矿山救护队签订救护协议，必须设立急救站（或与当地医疗机构签订医疗救护协议）、建立职工血型和职业查现场和记录，每一项每 健康档案，并有急救设施，配备急救器材、装备和药品；2、有雨季、冬季施工、防片帮及斜井运输等专项措施；3、按规定发放、使用符合标准的1 一点不符

6、合扣0.5分，可连 个人防护用品，并建立发放卡。 扣，扣完标准分为止 (一)施工组织设计及措施管理：1、有检查孔地质柱状图、井筒预想剖面图和地质、水文地质报告；2、施工图纸必须经过会审并有记录；3、项目查资料记录，每一项每一 开工前必须经过工程处及公司组织开工验收；4、按规程和公司施工组织设计管理规定要求编制、报批；5、做到一工程一措施，施工及地质条点不符合扣0.6分，可连扣，4 件变化时有补充措施；6、措施内容齐全、有针对性；7、贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录；8、技术管理文件齐全。 扣完标准分为止 二、 (二)质量管理：1、项目部建立质量管理组织机构，明确责任部门和人员及其质量职责；

7、成立QC小组，有活动计划、内容和活动记录。建立符合 公司、处质量目标要求的项目部质量目标并有考核记录； 3、建立项目部受控文件清单，有公司管理体系文件、矿山井巷工程施工及验收规范、技术 煤矿井巷工程质量检验评定标准、煤矿安全规程等必须的受控文件；4、砼配合比试验报告单，砼坍落度检验工具和试验记录，具有资质单查资料记录，每一项每一管 理 位出具的砼强度试验报告，配比参数牌板悬挂在搅拌站操作台；5、砼配比计量装置有定期校正规程和记录，砼坍落度按规范要求都有测试记点不符合扣0.6分，可连扣， 6 (10) 录；6、水泥、钢筋、砂石、锚杆、外加剂等主要材料有供方调查表和合格供方目录，有试验报告或质检报

8、告，质量合格；7、建立质量监视和测量扣完标准分为止 设备台帐，监测设备的周检和使用情况有检测报告和记录；8、针对建设（监理）单位通知、指令等提出的质量问题和质量事故，有书面的整改措 施和整改验收结果；9.中腰线标定及时、准确、无工程质量事故。10、掘进工作面正规循环率达到85%以上，且有循环图表编制、循环作业记录、 正规循环分析记录和改进措施等。 查现场和记录，每一项每 （一）井口安全管理：1、井口管理制度及各工种岗位责任制和警示牌齐全；2、井口信号装置须声光兼备；3、出入井人员登记，记录齐全。 1.5 一点不符合扣0.5分，可连 扣，扣完标准分为止 （二）运输管理：1、临时轨道铺设平整，轨距

9、误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差、高低差不大于5mm，水平误差 不大于10mm；2、轨枕间距不大于1m，连接件齐全紧固有效，轨枕无浮离、空吊板现象；3、采用标准道岔，轨型不低于线路轨型；4、斜井人车必三、 查现场和记录，发现行 0 须完好；在用矿车完好率达到100%，以现场检查为准；5、倾角大于14斜井应设行人台阶和扶手，垂深大于50m应采用机械运送人员；6、人车上运输 车时行人扣2分，其余 下人员处应悬挂明显停车位置指示牌和照明灯，并有把钩工负责管理；7、行车不准行人，并设有语音提示装置，箕斗、矿车、人行车前后应有警 6 每一项每一点不符合扣0.5系 统

10、示灯；8、斜井人车使用专用信号装置； 9、斜井按规定要求设置地滚且运转灵活；10、斜井串车提升矿车数量应在设计中明确规定，矿车连接采 分，可连扣，扣完标准分为止 “一坡三挡”齐全，挡车装置符合规程第370条规定，操作灵敏可靠，并有专人管理；12、斜用专用防窜插销，保险绳应符合安全要求；11、(10) 井应设有安全可靠的防跑车装置并有实验记录；13、按规程规定设置躲避硐，硐口设行车灯。 （三）卸矸架管理：1、卸矸架安装质量满足设计要求；2、提升过卷距离符合规程要求，且保护装置灵敏可靠；3、人行道及检修处有铺板，查现场和记录，每一项每 围栏、无杂物；4、有天轮定期检查、检修、加油记录；5、天轮轴承

11、座位置有限位挡铁；6、有防止跳窜销措施；7、卸矸架有避雷针，接地电阻不2.5 一点不符合扣0.5分，可连 大于10。 扣，扣完标准分为止 查资料记录，每一项每一 (一)提升机安装调试：1、有提升机安装措施；2、有安装、调试记录；3、绞车安装完毕应由有资质的部门进行性能测试，有合格报告；4、绞车 点不符合扣0.5分，可连扣，2 高压电机、电缆、高压柜应由有资质的部门进行电气试验，有合格报告。 扣完标准分为止 (二)管理制度与记录：1、有岗位责任制、操作规程、交接班制度、消防管理制度、要害场所管理制度；2、运行、维修记录和钢丝绳检查记录；且记录规范3、提升钢丝查资料记录，每一项每一 绳及保险绳经试

12、验，有合格报告；4、有八大保护、信号闭锁、紧急制动试验记录，并正确使用后备保护；5、有提升连接装置探伤报告、销轴探伤1.5 点不符合扣0.5分，可连扣， 报告，且质量合格。 扣完标准分为止 (三)绞车房管理：1、提升机必须配备正、副司机，1人开车1人监护，上下人时必须由正司机操作；2、执行8小时工作制；3按规定应配备的技查现场和记录，每一项每四、 术资料(电控系统图、制动系统图、润滑系统图、绞车主要技术特征)；4、安全用具(绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫)完好；5、防灭火设施(灭火器、一点不符合扣0.5分，可连2 提升 砂箱、工具)齐全；6、车房采光照明要良好，且有应急照明设施；7、上班时间严禁携带

13、手机，着装规范。 扣，扣完标准分为止 查现场，第1项不符合系 统 (四)供电与信号通讯：1、供电按规定具备双回路或内环供电；2、提升信号要声光兼备；3、井口、绞车房、卸矸架等有电视监控系统，终端设有 扣0.5分；其余每项不 1 (12) 符合扣0.5分，可连扣， 专人监视，高瓦斯矿井井口用防爆探头； 4、绞车房与井口要有直通电话。 扣完标准分为止 查现场，缺一保护装置 (五)保护装置：提升机应有：过卷保护；过速保护；过负荷和欠电压保护；限速保护；深度指示器传动失效保护；闸皮磨损或闸间隙 扣1分，可连扣，扣完标准 4 后备保护；信号闭锁保护；脚踏开关灵敏可靠。 保护；松绳保护；减速功能保护装置；

14、 91011 分为止 查现场和记录，每一项每 (六)辅助装置：1、液压站油压值要根据提升载荷等经计算确定压力值，残压不超过规定；2、操作台各指示仪表指示要准确，指示灯要齐全，发 一点不符合扣0.5分，可连1.5 光正常；3、高压换向器栅栏有电气闭锁；4、润滑油欠压保护要起作用；5、绞车制动闸盘保持洁净，且偏摆不超限。 扣，扣完标准分为止 查资料记录，每一项每一 点不符合扣0.5分，可连扣， (一)机电管理机构：1、有机电业务管理部门；2、有机电设备及电气设备防爆管理小组。 1.5 扣完标准分为止 五、 查资料记录，每一点不符机电 合扣1分，可连扣，扣完标准 (二) 主要掘进设备、提升运输设备有

15、年度、月度检修计划。 2 管 理 分为止 查资料记录，每一项每一(10) （三）机电基础工作：1、健全规章制度(1)设备运行、维修、保养制度；(2)设备定期检修制度；(3)机电干部上岗查岗制度；(4)设备管理制度； 点不符合扣0.5分，可连扣， 2 (5)机电事故责任追究制度；(6)设备包机制度;(7)防爆设备入井安装、验收制度；(8)电缆管理制度;(9)小型电器管理制度（10）配件管理制度。 扣完标准分为止 检查项目及标准 标准分 评分办法 得分 2、设备技术档案及管理。(1)设备技术档案及系统图:技术档案实行专人管理，变压器、通风机、提升机、压风机、排水泵等大型主要设备，做到查资料记录，每一项每一 一台一档,内容齐全。设备档案包括：设备使用说明书、调试安装验收单、试验记录、设备历次事故记录、安装图纸。各类图纸完整齐全，必须有2 点不符合扣0.5分，可连扣， 提升、排水、压风、井上、下供电系统和井下电气设备布置图。(2)设备有帐、卡、图牌板。 扣完标准分为止 查现场和