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1、简短的上半年个人工作总结上半年已经结束，团队带来的变化还是给了、我惊喜和信心。任何时候我们都有、机会，都应该把握机会，假如不、想选择性失明，上半年公司重点做了、四件事：一、切断负能量，目标趋向一致今年春节过后，我在、公司仔细思量和琢磨了、12天，我将所有、的艰难和要做的事情都罗列在、白纸上，也回忆了、过去两年的点点滴滴。我发明一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量观察和等待是对未来（市场环境、经营环境或产品等）的一种不、自信，罗列艰难则是人们心态发明了、变化，从解决问题到解释问题。市场环境变化很快，一步跟不、上，步步跟不、上，我们的部分管理层思量了、不、应该他们思
2、量的问题，导致了、从上向下有、一种我一直在、努力查找原因，最后发明其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境（经济、市场、经营、趋势等）影响了、，我身上多了、一些忧虑，语言上多了、一些不、确定性。在、这样的情况下，我的于是我做出很大的变化，切断一切负能量（切断和封藏），重新以目标为、中心思量，当目标明确后，所有、的负能量都是阻止进步的罪魁祸首。没有、了、负能量，从上往下大家都变成了、为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在、着，但已经变成工作的一种艰难，有、艰难不、怕，因为工作就是要解决艰难。二、确立了、公司发展的、中心公司在、发展的过程、中大都是被市场或被上游厂商推进的，管理层和员工都感
3、觉到天天很累，我也是如此感受，主要原因是公司没有、自己的、中心经过对过去十几年所暴露出问题的思量，及未来发展的目标和战略规划，我们将公司的、中心大格局：打破部门之间、地区之间（公司）、业务之间的樊篱，以公司利益（目标）为利益协同发展。说白了、，就是各个管理者的胸怀和眼光，不、能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假如两个部门不、能配合，肯定有、一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不、能配合大多是管理者的问题（有、些是规则导致的，但规则可以改）。大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是需要稳定发展的，哪些是需要快速发展的，哪些是需要等待机会的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向（方法）就
4、有、所不、同，打蛇打七寸，我们期望管理变得更加“精准”，而业务在、“增量”上多下功夫。大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个矛盾体。所以，这需要管理者在、业绩和成本之间学会权衡，追求人效。中心三、制定了、各个城市（公司）的目标和打法企业往往不、太清晰基层市场的具体情况，虽然有、下属反馈，但也是被层层过滤或传达有、偏差，导致决策者在、决策的过程、中过度依赖数据分析。这种不、贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。每个城市的经济（GDP）、人文、市场、客户、员工都不、同，所以不、能以一套标准的打法用于所有、的城市，应该具体问题具体分析。公司可以城市
5、的目标和打法在、工作的过程、中应该及时的修订，向的方向优化，时间长了、，员工和管理者的工作步调将变为一致。四、打通了、集团内部管理和业务的底层数据研发部用了、一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不、到打通底层数据的好处到底体此刻、哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不、懂，我从未来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下：1、信息化在、管理、中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了、提高管理效能，还要做到问题前置。比如：员工一般在、考核期（三个月）结束我们才知道这个员工是不、是合格，但我期望员工在、第一个月或第二个月的任何一天，系统都能
6、分析和预测该员工是不、是合格，让管理者有、针对性的帮助该员工。2、资源共享化比如：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的浪费，但公司资源（核心是人和业务）共享需要建立在、数据通讯之上，就必须通过技术打通底层的数据。简单的说，高速公路和经济发展的关系，高速通了、并设定相应的规则，跑的车自然就多了、。_上半年还做了、很多工作，具体工作就不、阐述。虽然团队给公司带来了、惊喜，但有、些问题仍然值得思量和反思：1、先有、队伍还是先有、销售有、些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有、思量原有、销售团队资源利用化，就导致有、些产品落地以后发展缓慢，一步跟不、上，步步跟不、上。2、考核一体
7、化员工的目标和公司的目标是一致的，但由于部门不、同和层级不、同，导致大家的力不、是往一个焦点上使，员工的目标完成了、，公司的目标反而没有、完成。所以，考核一体化是很有、必要的，但操作起来需要很多思路和技巧。3、我们应该讨论艰难还是讨论目标缺口的艰难每个季度下任务的时候，大多都在、讨论目标的艰难，而不、是讨论目标的缺口（艰难）。表面上看区别不、大，其实是天壤之别，前者是期望降任务来完成目标，后者则是想办法来完成目标。4、还有、多少管理者不、懂业务或脱离一线前几天我看到一一个企业的好与坏，是从上向下的。上不、勤下必惰，业精于勤的道理便是如此。我一直告诉我的员工和我自己：艰难的时候打硬仗，机遇的时候
8、打胜仗!简短的上半年个人工作总结（二）时间一晃而过，转眼间我在_矿业集团_矿工作半年了，伴随着企业的发展，我也在不断地进步着，因为我知道只有不断地学习，不断地完善自己的技术水平，才能从中脱颖而出，才能成功的成为一名有技术的维修工。回向已经过去的半年，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅要埋下头忘我的工作，还能对工作中每一个细节检查核对，对工作经验进行总结分析，怎样节约时间如何提高效率，尽快使工作，程序化、系统化、管理化、流水化。从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，开创新篇章，为企业的安全生产做出应有的贡献。经过这半年的工作、学习，对井下供电有了深刻的认识，煤矿井下供电有了深刻的认识，煤矿井下工作本身就是高危行业，工作环境差，工作时间长，工作任务重，但我们必须克服各种困难，才能脚踏实地得干好维修工作，提高维修技术，为生产做出自己应有的贡献，为集团的发展出一份力。回顾这半年来，检查自身存在的问题：1、在学习上，不用心吸取新知识，不深入思考新问题，往往流行于形式和表面化。2、在工作要求上，工作标准不够高，积极性不强，缺乏创新意识，缺乏年轻的朝气蓬勃，斗志昂扬的工作热情。3、在思想意识上，心太浮躁，有时看的负面影响太多，不能全面的客观的分析问题，看不到问题的发展变化。在下半年里，我一定加强学习，提高自己的工作能力，争取在工作上取得进步！第4页共4页
