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1、驾驶员绩效考核方案（试行）为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资月度加班接送员工往返次数补贴开小车公里数补贴100 元（安全奖励）】X考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资+车辆行驶公里数补贴+100元（安全奖励）】X考核项目细则得分百 分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴 12 元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按 0.2 元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。3、每月对车辆
2、行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问 题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取 消。三、驾驶员绩效考核细则（满分 100分）绩效考评 项目分 数 标 准考评细则考评 结果备注出勤10分当月迟到、早退每次扣0.5分；事假每次扣1分；旷工每次扣5分车辆保养5 分当月除正常保养费用外，车辆维修费用在100元以下得满分5分； 车辆维修费用在200-300元4分；维修费用300-400元3分，依次 类推，扣完为止交通安全20分当月未发生交通事故满分；因司机不慎,造成交通事故及车辆损伤， 根据事故责任情况及损失数额予以扣分；车辆损失200兀以下扣5 分，200300元扣10分，300400元扣15分，400元以上扣20 分晚上车辆 回公司5 分无特殊工作安排，原则上不允许私自将车辆开回家，每发现一次扣 2分安徽坂田电气有限公司综合办二O二年二月十四日
