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1、公司合同管理专题汇报材料公司合同管理专题汇报材料尊敬的各位领导：根据此次巡察工作安排，现将XX公司合同管理情况进展专题汇报：一、工作开展情况自2022年至今，我矿签订各类经济合同共2144项。按照合同类型分，其中物资购销类1265项，工程类472项，效劳类235项，其他类172项。一2022年主要工作开展情况1.按照集团公司要求，各类经济合同均在法律事务管理系统进展线上审核，合同上线审核率到达了100%。2.年初修订了XX公司合同管理方法，进一步明确了合同管理部门、承办部门、承办人详细职责和责任追究机制，加强合同履行过程监视和检查。同时，大力推动合同管理的标准化和标准化，在公司有合同范本的情况
2、下，严格要求使用合同范本，降低合同法律风险。3.严格落实国能集团企业法律参谋施行细那么，聘请专业律师事务所律师担任煤矿法律参谋，对重大合同签订征询外聘律师意见。4.党委中心组适时开展法治专题学习，重点学习了两级公司企业主要负责人履行推进法治建立第一责任人职责施行方法、国能集团重大经营事项法律审核规定等文件。5.严格合同审查，杜绝不完善和不合规的合同出现，在经营管理部设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效施行。二我矿近年来未发生法律纠纷案件。三我矿近年来无对外担保事件发生。二、存在的缺乏和问题一合同管理人员为兼职，从事合同管理时间不长，合
3、同法律审核专业才能及经历有待进步。二合同在法律事务管理系统中审核流转时效性需加强。局部审核人员外出培训、开会后，合同存在流转停滞状态，达不到合同管理方法中每级审核时间不超过3个工作日的要求。三局部人员对公司合同承办人制度认识缺乏。业务部门存在对合同的订立、履行和执行的全过程所应担负责任的认识误区，局部人员认为合同管理部门应负合同的全部责任，不利于合同的日常标准管理及责任人制度的建立。四合同履行监控缺乏。在合同的履行、变更或解除、终止过程中，有效的合同履行跟踪、监视、管理和控制机制的缺乏是合同纠纷多发的主要原因。目前我矿在合同招标、会谈及签订等前期阶段把控较为严格，而对合同签订之后的合同履行阶段
4、，把控程度需进一步加强。三、下一步工作打算一进步合同管理人员素质。加强合同管理部门和合同管理人员，特别对管理层和相关职能部门的培训应是我矿合同管理的首要任务，如此才能进步全员的合同管理意识，产生“业务未动，法律先行”的全局观念。一要建立岗位责任制，明确责、权、利；二要加强合同审查和管理专职人员业务素质才能和法律知识培训，法律培训应侧重民法总那么、合同法、公司法、物权法及刑法等根本常识。二做好招投标前端风险防范工作。一是聘请社会专业机构创办招投标业务专题培训，进步相关工作人员业务才能和理论经历程度。二是做好合同法律风险事先预防工作，进步招标文件起草人员的编写程度，并在招标过程中就要对招标文件、投
5、标商的主体资格、资信情况和履约才能等做到慎重审查，降低法律风险，为煤矿消费经营工作保驾护航。三注重法律事务管理系统中合同流转的时效性。对方案外出的合同审批人员，提早催促其离矿前对合同审签完毕，审签不完的合同，在系统中办理“转委托”手续，以便别人可以继续审签合同。四严格执行公司合同承办人制度、审查会签制度、审计监察制度和责任追究制度等。加强两级公司合同管理方法的宣贯学习，业务部门、招标部门、财务部门、合同管理部门等结合自身部门、业务特点，积极做好合同管理衔接工作，并从各自职责和各自角度做好亲密配合，实现合同管理从法律部门单兵作战，向各部门协同配合、共同参与转变。五加强合同履行过程中的监控。采取静态和动态相结合管理方式，以减少合同管理中期和后期争议的发生及防止措施建立的滞后性，对合同的履行情况进展全程跟踪。例如，合同中列入质保金、工程考核、违约处分等，对合同的履行和资金结算予以监视和管理，通过监视可以理解各类合同的履行情况，发现影响履行的原因，以便及时向相关业务部门反应，防止和降低违约行为的发生。第 页 共 页
