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1、企业年度工作计划模板 年度运行计划模板 工作计划网权威公布企业年度工作计划模板，更多企业年度工作计划模板相关信息请访问工作计划网。今年以来，企业在董事会的领导下，经过全体职员的努力，各项工作进行了全方面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实施置业任务分解，确保策划代理协议兑现2021年企业各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元
2、、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后，元月份应签署新的年度任务包干协议。为完成年度营销任务，我们提议：策划代理企业可实施置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方法，全方面完成年销任务，在根本上确保工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理利用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，企业在2021年的基础上，将深入扩大广告投入。其目标一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据
3、统计、效果评定、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理企业的置业顾问和企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充足利用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基础知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励措施，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全方面开启招商程序，重视成效开展工作1、结合医药市场现实状况，制订可行的招商政策根据企业和策划代理企业所签协议要求，XX应于去年出台招商计划书及招商
4、手册，但现在该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商措施要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个主要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配置符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运行基础XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运行。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运行的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业
5、代理机构等任务为300家。由策划代理企业和招商部共同负担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药品流不一样于传统医药商业，它要求医药品流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提升、医药品流体系的配置上有别于传统医药，更关键的是在信息功效的交换适时快捷方面完全实施电子化管理。所以，新的年度，企业将和市物流研究所进行合作，签署合作协议并按协议协议推行职责。为使企业营运走向市场化，企业拟成立物流部，拟制订XX医药品流系统的营运方案，确定设施、设备组成原因，运行步骤、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发职员潜能为前提，不停充实企业发展基础XX的企业精神“三生万物，以人为
6、本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，企业将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改进经营环境企业所指充实基础工作，关键是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。经过做好基础工作，改进内部工作环境和外部经营环境。该工作的关键标准，由办公室制订的企业工作手册确定，要求职员对照严格实施。为对各部门基础工作开展的利弊得失实施有效监督，企业在新的年度由办公室承接编制XX工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改进职员结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充足认识到，现在企业职员岗位适合率和当代标准对照是有距离的。20
