《岗位说明书(案例参照)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位说明书(案例参照)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部干脆上级总经理干脆下级薪酬考核员、聘请培训员岗位定员1所辖人员2一、职责与工作任务：负责公司人力资源长期规划、年度支配和人力资源管理制度的制定、实行，全面负责公司人力资源管理工作。职责一职责表述： 负责制定人力资源长期规划、年度、月度支配和相关制度占全部工作时间的百分比：30 %工作任务组织收集上年度支配的执行状况及看法反馈并形成数据及文件报告依据年度经营支配组织制定和修改年度聘请、培训、福利支配参加和协作绩效考核委员会制定和修改年度薪酬、考核支配，就公司年度支配中人力资源部分提出建议依据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设
2、计方案，对公司组织结构设计提出改进方案依据公司的状况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施职责二职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责组织、监督人力资源年度、月度支配实施和监督支配实施过程在公司内外，找寻和发觉公司须要的人才，并刚好向公司有关部门举荐负责起草一般人员调配运用方案，及员工职务的调整看法协调实施过程中与各部门、业务部门的关系代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事组织实施员工聘请、培训工作组织实施薪酬调查劳资管理工作，审核公司员工每月的
3、薪酬组织公司的绩效考核工作负责限制实施过程中费用的运用状况职责三职责表述：负责调查和分析员工的满足度、投诉及意外事故占全部工作时间的百分比：10工作任务负责组织调查和分析员工的满足度、投诉及意外事故的各种因素及对企业的影响负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉主持和推动各部门对员工的满足度、投诉进行改进的工作负责组织员工的职称管理申报工作和为员工创建个人职业成长条件负责受理并协调处理劳资关系或草拟处理方案职责四职责表述：负责其他人事事务占全部工作时间的百分比：5工作任务监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通
4、和沟通职责五职责表述：负责人力资源部内部的组织管理占全部工作时间的百分比：15工作任务负责指导下属员工制定阶段工作支配，并督促执行；负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理支配人员负责限制部门预算，降低费用成本职责六工作任务职责表述：总经理交付的其他任务占全部工作时间的百分比：5二、权力：权限1在权限内对人事工作的决策权权限2本部门预算内的费用运用权权限3对人力资源方面的建议权权限4对人事工作的监督检查权权限5对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系总经理、本部各部门
5、负责人、项目经理外部协调关系劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构四、任职资格：教化水平本科及以上专业人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理学问相关培训三个月以上相关阅历三年以上相关阅历，一年以上管理岗位工作阅历学问通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等学问技能具备企业管理学问、支配与执行实力、文书写作实力、计算机应用学问，具有很强的沟通协调实力五、其它：运用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，间或加班，间或出差所需记录、文档年度聘请、培训支配，绩效考核支配备
6、注：人力资源部薪酬考核员岗位说明书岗位名称薪酬考核员所在部门人力资源部干脆上级人力资源部经理干脆下级无岗位定员1所辖人员无一、职责与工作任务：负责员工薪酬管理、绩效考核、满足度及个人问题的实施工作职责一职责表述： 负责公司薪酬支配、绩效考核方案的编制核相关制 度的修订工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务在经理的指导下负责制定公司的年度薪酬支配和绩效考评方案依据公司领导的要求，修订公司薪酬支配和绩效考评方案在人力资源经理的指导下拟定福利和保险方案，报批后执行职责二职责表述： 负责详细薪酬管理工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务处理员工调薪工作审核员工的考勤及各种休假并备案在公司总部发
7、放工资人员的考勤及工资计算、更改负责员工奖金、津贴、补贴的登记和管理建立职工个人收入台账，年终进行工资核算职责三职责表述：组织实施公司内部绩效考核工作占全部工作时间的百分比：35%工作任务定期收集绩效考核指标的数据，年终组织绩效考核工作 向各部门通报考核结果并与个人薪资挂钩收集同行业参考指标和财务部供应的数据比较，作出公司绩效考核指标的分析定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告收集各考核部门的看法制定改善实施工作的方案提交绩效考核委员会将员工绩效考核结果存档备晋升降级淘汰参考以及与员工商讨改进工作方面提出看法调查绩效考核中存在的投诉职责四职责表述： 协助经理做员工满足度调查和维护占全
8、部工作时间的百分比：10工作任务拟定员工满足度调查方案实施员工满足度调查分析员工满足度调查结果，提出解决方案职责五职责表述： 统筹管理员工保险、福利占全部工作时间的百分比：10工作任务详细实施员工的保险、福利支配办理各类保险业务，核定各项保险基数，并建立相关台账按月上报报表，并缴纳保险费刚好了解与保险有关的政策职责六职责表述：负责对同行业企业的人员薪酬状况的调查与分析占全部工作时间的百分比：5工作任务在经理的指导下，拟定薪酬调查方案实施薪酬调查，提交薪酬调查分析报告二、权力：权限1对薪酬、绩效考核工作的建议权权限2有对员工的考核结果的建议权权限3对各部门刚好做好绩效考核指标的收集工作及刚好上报
9、的督促权三、工作协作关系：内部协调关系本部各部门负责人、项目经理外部协调关系社保机构、劳动部门、商业保险机构、各类人才市场四、任职资格：教化水平大专及以上专业人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理学问、统计学相关培训三个月以上相关阅历两年以上工作阅历，一年以上相关岗位工作阅历专业学问了解人力资源考核、劳动法律法规及薪资体系等学问技能具备组织实力、语言表达实力、逻辑处理实力、文书写作实力、计算机应用实力，驾驭沟通协调实力五、其它：运用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，间或加班，所需记录
10、、文档年度薪酬支配，绩效考核支配、绩效考评、薪酬管理的相关文档备注：人力资源部聘请培训员岗位说明书岗位名称聘请培训员所在部门人力资源部干脆上级人力资源部经理干脆下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责实施聘请、培训、建档等工作职责一职责表述： 负责年度（月度）聘请、培训支配的制定和聘请培训制度的完善占全部工作时间的百分比：10 %工作任务依据年度（月度）人力资源支配，负责制定年度（月度）聘请支配依据人力资源支配和公司员工对培训的需求，制定培训支配在人力资源经理的指导下，负责修改、完善公司的人力资源的聘请、培训制度负责制定公司培训设备的购置、保养的支配负责公司员工学习的书籍资料购买支配的编制
11、职责二职责表述： 负责员工培训组织实施工作占全部工作时间的百分比：35 %工作任务负责培训需求的调查和培训方案的设计负责对新员工进行培训负责有关培训的文件资料、表格、教材、及视听资料等的打算工作负责与培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作负责主讲专家的邀请与建立培训师储备库对培训结果进行分析与改进负责和推动员工职称、上岗资格证及专业培训工作，营造公司的学习风气职责三职责表述：负责员工聘请、辞退、调动、离职的实施工作 占全部工作时间的百分比： 30%工作任务负责聘请方案的设计、聘请工作的组织和聘请过程中详细事务的处理各人才市场及一些大中专院
12、校、技校、职业学校的人才渠道的联系人才聘请工作中的资料汇合、整理、分析应聘人员及新进人员的经验、证件的核实、担保人的对保工作辞退、离职员工的手续办理及遗留问题的处理工作负责项目部开工前和项目结束后的人员调配和管理定期编制人员流淌去向的收集及流失缘由的分析报表公司内部人员调动的实施工作职责四职责表述：负责内部人事档案管理工作 占全部工作时间的百分比：15工作任务负责建立内部人事档案及公司人才库刚好将人事变动状况整理归档参加劳资合同的制定、修改及实施管理员工的档案代理、户口办理及重大生活问题职责五职责表述：帮助经理进行职称管理和创建其他有利于员工成长的环境占全部工作时间的百分比：5工作任务负责专业
13、技术人员任职资格评审申报的组织、管理工作负责组织各类职称资格统考及相关考试的报名、组织工作负责各类职称报表统计，相关政策解答工作员工外出学习的管理工作职责六职责表述：人力资源部经理交付的其他任务占全部工作时间的百分比：5二、权力：权限1对培训、聘请工作的建议权权限2对各部门刚好做好人事档案立卷、归档工作及刚好上报的督促权权限3有代表公司与相关外部机构联络权三、工作协作关系：内部协调关系本部各部门负责人、项目经理外部协调关系劳动部门、人才中心、培训机构、各类院校四、任职资格：教化水平大专及以上专业人力资源、公共关系、心理学、中文或其它相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理学问、文书学问相关培训三个月以上相关阅历两年以上工作阅历，一年以上相关岗位工作阅历专业学问了解人力资源聘请、培训、心理学及劳动法律法规等学问技能具备组织实力、语言表达实力、视察实力、文书写作实力、计算机应用实力，驾驭沟通协调实力五、其它：运用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，间或加班所需记录、文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、年度聘请培训支配、相关档案备注：
