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1、家具相信家家户户都有，但是你知不知道开一家家具厂如何。以下是我 为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!篇1企业名称：XXXX家具公司负责人姓名：XXX地址：上海XXX路XX号电话：XXXXXXXX本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计 师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算)十三、环保、技术要求十四、可能存在的
2、问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广 泛。2、实施创业的基本条件(1) 具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工 作)。(2) 具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三 层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素， 且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而加入新办企业。(3) 发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。(4) 新办企业(以下简称企业)有可能获得著名品牌的授权使用。(5) 企业有可
3、能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视 作轻工国有企业部分转制的性质)，其内容大致为：作业场地和部分设备 以及成熟销售店铺等方面。(6) 企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优 惠政策，如所得税减免等。(7) 一个以核心专长为基础并辅之于分解 结合方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2：8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的 加工,约占20%,其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买 行为将获得技术工艺标准、品
4、质控制标准、经济合同履行和合格分承包方 的支持。（8）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同（发起 人群的基本情况略）。（9）企业运行的方向,将向头脑型企业演变,通过可控制资源因素和 不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。企业运行初期将 是这一构造的模拟实践运作和磨合。二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济,公司的初期 投入（注册资本金）为人民币60万元。其中,国有股份约为10%,自然人股 份约为90%。主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）;工 艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;
5、室内装潢设计和室内装潢 施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材 料销售（含进口原材料）。2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖 商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。3、经营理念做小、做精、做好。做小：追求1 ：6.5的和谐（头脑与躯干），操作2：8（1：4）的加工。做精：品质控制。做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美 誉度，为分供方服务以提高全面质量。4、质量目标（指
6、最终检验入库检查状况）特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。企业将在运行初期，贯彻iso9001体系。贯标6个月后，申请多边认可 的认证证书。三、产品与服务产品销售与服务范围见主要经营范围。其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理 顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。篇2我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营 方式。首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个 梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看开店 的
7、根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这 点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的 联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本 身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类 群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地 图的文章，是这样的：1、对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它 们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类 企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。2、根据地图，
8、标出你看好的地点。3、在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己 的商圈。4、确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后 决定是否需要更改地点。5、了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助 你了解顾客群。6、画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商 圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张 我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生 意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择 在已经成行成
9、市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路 和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话，整体感 觉档次也提升了!门面的租金我预估 3000以内是可以承担的，高租金的店 铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资 应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一 线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素， 人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向 是一致的。就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总 之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不 管有
10、多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力 去克服前面的困难完成这项事业的!其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定! 反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货 源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺 产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!在产 品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要 的产品之后我们在网上套货以百分之 10-20%利润来卖给他们。这样不仅是 为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路服务产品 多元化及灵活的经营方式打下了基础。目前在
11、我心中的两个进货地点：一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量 的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按联 盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：一 是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一 碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。二是组织大家团购， 即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由 发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发 出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟 友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的
12、利润和发展机 会。这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风 险都会降低的。二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢?因为它是在网上家居类批发 做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非 常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起 来。而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的 产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。在我们开店的初期 可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和 经营方式。店名的初步设想浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。 取这
13、个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他 们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!店铺装修方面要本着大方、 时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适， 让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客 的休闲区（顾客休息与我们交流的地方），总之能让顾客在店铺呆的越久就 越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域， 钟类 饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切 办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们 喜欢的类
14、型产品。宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设 计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人 去派发。开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出一百张优惠卡，凡拿着优 惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的 周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。 经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店 针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是 幕名而来的经营商来做批发。实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢 绝还价。这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无
15、形的提高 了我们档次。在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品 需求，可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他们想要的产品样式，我 们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低 10%-20%的利润去卖给他 们。这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差 别。我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后 期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南 地区创意类家居饰品的批发商。下面就是一些风险评估和成本预算了。针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定 要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、 让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席!我们所面临的风险 在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费 群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上：（一）每月费用支出表支出项目支出金额备注网站制作及宣传费6000一十二个月=500元按月平摊店面租金1500、00店面为30平方米左右员工工资500、00店员1名（家里亲戚）税收及水电费 1 0 0 0 、 0 0税收采用定额税装潢费用15000元一12个月=1250元装潢采用一年内分摊合计总支出为4750、00元1、销售利润以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通
