2021年生产计划员工作总结

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1、2021年生产计划员工作总结2021年生产计划员工作总结1时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经 有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的 主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产 计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证 生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总 结如下：首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状 况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据， 一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排

2、，直 至产品出货。生产任务单一式17份（采购三份，物控一份，制 造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低 一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新 单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。3）依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理 调整生产计划达成出货要求；若出现零件的品质异常，或生产 线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部， 品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺 件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及 时上报采

3、购员进行跟催。6）每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库 情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工 作。7）IS09000、5S 的执行。虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间， 我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地 方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比 较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对 应的零件。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的 这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触 器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员 可按照生产任务的先后顺序进行配

4、料，这样可以避免出现后面的 订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件 的品质异常问题常常直接影响生产。在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不 断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个 新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。2021年生产计划员工作总结220XX年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福 的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢 兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：一、主要工作内容：1、计划岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由计划 员生成计划汇总

5、，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施 表要求生产。2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材 配送给客户。二、主要工作业绩：1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理: ：信昌单独订货部分每个月大约350T，信昌单独供货客户 为长城的汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了 一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有 32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 ：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一 直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品 种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了

6、规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。2、三个月滚动预示模型建立：为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向 为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订 货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的 预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依 据。3、搬迁备货计划安排和协调：20XX年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候 计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开 三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有 作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调 跟踪，1650机组和800机

7、组与20XX年9月20号顺利搬迁。4、良好的创新意识：为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 ：由工贸一体化导出审核计划。 ：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实 施表。 ：生产计划实施表保存到公司共享盘。 ：生产部根据生产计划实施表组织生产。减少了计划单 输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。2021年生产计划员工作总结3尊敬的各位领导、与会同仁；大家好！20_年已悄然过去，充满希望的20年已然来临，今天我 们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，生产计 划员年终总结。我们在这里总结

8、过去、交流经验、畅想未来。相 信在公司高层的英明领导下，20_我们一定会蒸蒸日上的。也感 谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新 之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细 致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图 大展！20年的工作总结一、计划与产能1、关于计划20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门 大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明 确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进 入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上 改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求

9、完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问 题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高 度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是 生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产 部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大 的提高。20_年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成 了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的 工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图二、设备管理20_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工 具有专人负责并建立

10、了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备 进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得 到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。 同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别 是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分， 有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知人是所 有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以 人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支 持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为 本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是： 以人

11、为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有 了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。 同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管 理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务 的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了 我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化， 我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、米取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质, 工作总结生产计划员年终总结。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想， 增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

12、3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳 多得的原则，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公 平。四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持 与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管 理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟 通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。20_年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定 期对车间员工进行安全

13、认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作 纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保 证了生产车间的有序运行。五、现场管理20_年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现 场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善， 也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然 还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达 到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。存在的不足与问题20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下 取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存 在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总

14、 结如下：1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观 念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差， 这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方 面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：20_年，生产部在公司领导的大力支持下， 根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车 间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项 工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不 完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方 面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度

15、不 够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题， 我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐， 环境不整洁，通道不畅。20年工作计划贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安 全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事 日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备 事故。2、指导思想：以安全工作总方针安全第一，防护为主为 原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操 作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安 全生产根本好转。2021年生产计划员工作总结4一. 个人工作汇报20_年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和 各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职 责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相 对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其 正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成 率提高到新的标准。二. 工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题:1. 包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都 还不 见入库。