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1、科 旺 纺织梭 织 样 品 分析报 价试样 流程文件编号:KW-JYB-01版本：1.0制定部门：技术研发部制定日期：2015-07-22分发号：发行日分发 01总经办 02行政部 03财务部 04供应部 05销售部 06仓储部 07技术研发部 08生产管理部 09喷水厂 10圆机厂 11门市部核准审核制定部门会审:文件制/修定履历表制/修日期制/修改内容版本2015-07-22.制定1.01.目的：为了更好地为销售服务，提高公司的销售业绩；规范梭织织物分析和报价工作的管理；明确工作流程，提升工作效率特制定本流程。2. 适用范围：适用于公司所有梭织织物分析和报价工作。3. 权责：3.1 业务部
2、业务员负责客户新样布的分析跟进和报价工作。3.2 技术研发部负责客户新样品与我司产品数据比对和织造工艺单的制定，并确认试织 打样成果；相关资料的收集整理归档工作。3.3 生产管理部负责客户新样布的核价及样布试织的安排和跟进工作。3.4 门市部负责协助业务员找样及和向客户推销研发部提供的新样。3.5 总经办负责本流程的监督执行、考核及投诉处理，常务副总负责本流程文件的核准。4. 定义：无5. 作业内容 :5.1 织物分析5.1.1 各业务员先将客户要分析的样品，拿到技术研发部或门市部进行筛选（ 常规产品直接去门市部取样 ） ，确认是否有类似样品，如果有类似样品，则业务员可直接 到门市部取样，让客
3、户确认，并将类似样布我司销售单价提供给客户；如果没 有类似样品，则需在样品分析表上进行登记、编号。对于样品太小的技术研发 部有权提出大样品的需求，以便正确分析样品。5.1.2 技术研发部原则上根据业务员的登记时间来进行织物分析， 特殊需要加急分析的 需与技术研发部协商，以便及时回复客户。如研发部因客观原因不能及时分析， 可由生产管理部外发分析单位分析，并将核价反馈给业务员。5.1.3 技术研发部对织物的分析， 需详尽分析具体的工艺参数， 并在表上注明所需织机 类型，综框片数，织造难度、以及需预防出现的问题等，提供给生产管理部作为核价依据，附织物分析工艺表。5.2核价报价521业务员需要对分析的
4、样品询价、最少起订量、生产交期可直接与生产管理部联络。 技术研发部不提供相应的技术数据及相关信息。销售价格，每月更新一次发送给业务人员，新品报价由生产管理员报价，最终订单核 价由生产部经理或董事长决定。5.3试织打样客户对分析样品需试织必须由生产管理部下达通知到技术研发部，接到通知后，技术研发部需进一步核实织物分析的各项技术数据和相关资料，并将详尽的织造工艺表做成电子文档，并根据生产管理部提供的生产单位，编上产品编号、品名 等交给生产管理部，生产部负责将电子文档传送到相应生产单位。5.4品质技术鉴定试织完成后的第一匹样品，需经技术研发部确认坯布的各项技术数据，发现异常 及时反馈给生产管理部；确
5、认后将试样要求在生产管理部试样单上注明，以便 查考。5.5资料移交和建档试样结束，技术研发处会将相关技术数据提供给公司门市部，以便及时做SO样,方便相关业务人员，起到资源共享的目的。和相关资料整理工作，以便备查。6.样布分析报价流程图责任人作业流程相关文件和表单说明业务员 技术研发部 门市部 技术研发部 委外分析 生产管理部 生产单位 技术研发部 技术研发部业 务员公司有无类似门样生产部核价报品生产单位试样 布 确研发数据资料7.资料保管和有效期1梭织物分析登记表 请看本流程第5点内容2梭织物分析规格表3报价单4打样/试产通知单5.样布品质确认表7.1本制度长期保存，新版制度发行后旧版制度随即失效8.应用表单：8.1梭织物分析登记表梭织物分析规格表织物穿棕、穿扣、纹钉植法表报价单打样/试产通知单样布品质确认表。
