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1、工作人员年度考核登记表工作总结工作人员年度考核登记表和谐滕龙国际项目（工程部）XXXX2015年12月31日工作总结2015年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下, 工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中自己以身作则，在工程部的每一天工作勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好 本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工 程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。在工作的整体部署方面，负责项目的工程进度、质量及安全管理工作，工程
2、施工过程中，严格按设计 要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管 理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工 程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点。有效地控制好工程的质量、进度、 成本、安全。在进度控制方面，和谐滕龙国际项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了该项目一期封顶、外 墙砖施工、官网安装等装饰装修工程。工作人员年度考核登记表在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、 督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中
3、，我们强化工程质量管理，严把材 料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改。到目前为止， 施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的 总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资 料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创 造了有力条件。我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自 己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的 完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通 与合作，促进相互了解与协调发展。 这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足 作为工程部的一员，我将努力学习课本知识扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个 新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新 挑战的准备。
