《员工年度考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工年度考核办法（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工年度考核办法（修订） 第一章总 则第一条 为规范集团公司对员工德才表现和工作绩效的考核，保证评价的客观公正，督促员工高效完成岗位任务，提高员工履行职责的能力，激励员工发挥潜能，多作贡献，根据公司的实际，特制定本办法。第二条考核目的考核的主要目的是通过对员工的定期评价，在集团公司形成激励员工努力工作的机制，同时为薪资调整、职务变更、岗位变动、不合格淘汰等提供决策依据。第三条 考核原则考核必须坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。第四条 考核对象集团公司在编在岗员工（纳入市国资委业绩考核范围的集团公司高管成员除外）。第二章考
2、核内容及等次第五条 考核内容考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核的重点是工作实绩。德：主要考核政治态度、思想和职业道德品质、清正廉洁等的表现；能：主要考核业务知识和工作能力（包括口头和文字表达能力）；勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率；廉：主要考核廉洁自律情况。第六条 考核等次考核等次为：优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次。优秀、良好等次比例分别为参加考核人员的15%。各等次的基本标准是：1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和集团公司的各项规章制度，廉洁奉公，精通
3、业务，敬业爱岗，工作勤奋，工作思路清晰，创新意识强，圆满完成工作任务，成绩突出，在员工中威信较高。2、良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和集团公司的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极主动，能够较好地完成工作任务。3、合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作认真，能够完成工作任务。4、基本合格：遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，思想和业务素质一般，责任心不够强，勉强完成工作任务。5、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，工作责任心不强，难以适应工作要求，不能完成工作任
4、务，或在工作中造成重大失误，在员工中影响差。第三章 考核程序第七条 年度考核的基本程序：年度考核一般在每年12月中下旬至翌年1月底前进行。具体按以下三个阶段进行：（一）准备阶段1、召开部门经理会议，部署年度考核工作，提出具体要求。2、员工按照考核内容和岗位职责，对履行职责情况与工作任务完成情况进行总结，填写员工年度考核表，个人总结一般不少于1000字。部门经理撰写述职报告，述职报告应实事求是，简明扼要，一般掌握在1600字左右。（二）评议确定等次阶段3、一般员工：由所在部门经理根据被考核人表现，在听取本部门其他人员意见的基础上写出考核评语，提出考核等次意见，分管领导进行初审；下派员工由所在单位
5、写出考核评语，提出考核等次意见。4、中层干部：由分管领导写出考核评语，提出考核等次意见；专职下派的中层干部，由所在单位写出考核评语，提出考核等次意见。5、由集团公司召开全体员工大会，中层干部进行口头述职。6、集团公司组织对每一位员工进行民主测评。一般员工测评分值权重为：分管领导占分值的35%，所在部门经理占分值的35%，其他人员占分值的30%。中层干部测评分值权重为：董事长、总经理占分值的35%，分管领导占分值的35%，其他人员占分值的30%。专职下派人员测评分值权重为：集团公司分管领导占分值的30%，所在单位占分值的70%。专职下派人员由人力资源部负责到其所在单位进行民主测评。7、由人力资源
6、部负责汇总员工的考核情况，提交考核领导小组，由考核领导小组审核确定员工年度考核等次。8、对优秀、良好等次人员名单进行公示。（三）反馈结果阶段9、考核结果以书面形式通知被考核人，由被考核人签署意见。被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起一周内向考核领导小组申请复议，考核领导小组在收到复议申请后一周内提出复核意见，以书面形式通知被考核人。10、考核结果存入员工个人档案。第四章 考核结果的运用第八条 考核结果与员工的薪酬挂钩，以员工年薪的30%作为考核奖。考核为合格的，兑现考核奖；考核为优秀的，增发10%的考核奖；考核为良好的，增发5%的考核奖；考核为基本合格的，减发40%的考核奖；
7、考核为不合格的，不发考核奖。第五章 有关问题的处理第九条 有下列情况之一的人员不参加年度考核，不计算考核年限：1、非单位派出，但经单位同意外出学习、出国（境）超过考核年度半年的；2、当年病、事假累计超过6个月的；3、当年退职或到龄办理退休手续的；4、被纪检监察机关或司法机关立案审查尚未结案的；5、被判处管制或被判处刑罚宣告缓刑留在单位的；6、被劳动教养仍保留公职的。第十条 新录用员工工作不满6个月的，参加年度考核，只写评语，不定等次，不计算考核年限。第十一条 严格考核纪律。考核者和被考核者在考核过程中要严格遵守考核要求和规定，一旦发现弄虚作假者，不管考核结果如何，一律定为不合格。第六章 考核机构第十二条 公司建立考核领导小组（由党政联席会议成员组成，董事长为组长，总经理为副组长），其主要职责是负责制定年度考核计划、拟定考核标准、监督考核程序、协调考核工作、审核考核结果、受理考核申诉等。集团公司考核工作办事机构设在人力资源部，负责考核的日常事务工作。第七章 附 则第十三条 本办法由人力资源部负责解释。第十四条 本办法自印发之日起施行。
