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1、人力资源发展计划书根据人力资源战略管理的一般步骤，结合本公司的实际情况,现对企业人力资源发展做如下规划。第一步：职务分析(JobAnalysis)一职务分析的原因1. 人力资源管理活动的需要。如：人力资源规划；人员的招聘与选拔；人员培训与开发；绩效管理；薪酬管理；员工职业生涯规划与发展。2. 组织管理的需要。如：组织的设计；岗位设计与再设计。二职务分析的内容通过职务分析，确定每项职务的6W1H。即1What做什么；2Who由谁做；3Where在哪里做；4When何时做；5Why为什么做；6Whom为谁做；7How怎么做。三职务分析流程1. 确定工作分析的范围决定工作分析的目的；确定工作分析的对
2、象。2选择工作分析的方法确定所需信息的内容与范围识别工作信息的来源；选择工作分析的方法。3. 工作分析的实施收集信息分析信息向组织报告结果4. 工作分析的评价以收益、成本、合法性评价工作分析的结果。四工作分析的结果形成规范的职位说明书，为人力资源的管理和发展提供依据，指明方向。规范的职位说明书如下：岗位名称：岗位编号：岗位定员：岗位等级：所属部门：直属上司职位：岗位使命：岗位关系：上级：下级人员：主要工作关系：此岗位在组织结构中的位置（组织结构图）任职资格：学历；工作经验管理能力关键的业绩评价指标：第二步：人力资源规划（HumanResourcesPlanning）一人力资源规划的目标和作用1
3、. 确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大开发利用人力资源，使企业和员工双赢。2. 对组织战略和人力资源管理的贡献。二人力资源规划的内容1. 战略计划研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。2. 战术计划预测组织未来对人力资源的需求。预测组织内外人力资源的供给。3. 行动方案根据预测制定具体方案包括：员工的招聘与培训；员工的辞退与晋升；员工工作的调动；员工工资福利的管理等。三人力资源规划流程1.人力资源需求预测流程说明：以上流程的实施需要办公室、人力资源部、各职能部门共同完成。各部门人力需求提议:指各部门根据其战略目标，提出本部门的人力需求。分析研究：指人力资源部收集各部门的人力需求，结合市场供给进行汇总，分析。需求预测:指根据以上信息形成初步的预测报告，组织相关部门进行讨论，报上级领导审核。需求预测报告：指经过反复的讨论、研究形成正式的报告，报上级审核、批准。确定招聘计划：指需求预测报告与现实得人力资源状况相对比，确定招聘计划，并报上级审核、批准。2.人力资源规划管理流程审批是开始否企业发展战略制定人力资源规划报告编制各种人力资源计划人力资源净需求量人力资源需求预测人力资源供给预测现有人力资源检查内部调动人才外部招聘人才内部选拔人才内部调动流程内部选拔流程外部招聘流执行计划
