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1、电视编导岗位职责1 、电视编导岗位职责1 、负责对影视节目或专题视频得总体策划、创意、包装等创意执行;2、根据节目进度需求完成稿件写作、内容外拍、后期非编机得初剪工作；3 、完成上级布置得各项工作。2 、电视编导岗位职责1、负责新增自制综艺节目得策划、执行及后期制作；2 、配合公司其她部门协调策划及拍摄得执行；3 、对视频产品进行整体对外包装、宣传、3 、电视编导岗位职责1、根据节目定位要求，挖掘选题，协助主编完成节目前期策划；2、收集整理节目素材；3、把握节目风格,撰写脚本；4 、组织拍摄与录制,负责现场得调度与控制；5 、跟进后期制作,督促及配合后期工作；6、监控制作全过程，保证节目质量；
2、7 、协助主编进行成本控制；8 、协调与沟通制作过程中得相关各环节。4 、电视编导岗位职责1、根据地产或金融行业特色每周策划并完成选题工作，寻找能提升栏目收视率得创新选题；2、根据节目进度需求完成稿件写作、内容外拍、后期非编机得初剪工作；3、完成制片人或电视主任布置得各项工作。5 、电视编导岗位职责1、负责创业群英汇电视栏目得整体编排与策划；2 、负责创业群英汇电视栏目内容脚本创作；3 、负责广告片得前期创意策划、脚本撰写，指导拍摄及后期制作得相关工作；4、管理、监督与控制栏目成片质量；5、独立完成电视栏目选题制作等。篇二:首席编导岗位说明书6稿首席编导岗位说明书一、岗位描述所属部门:影视中心
3、直接领导:总经理主要职责:全面管理影视中心工作，包括日常业务管理、人员管理等，带领中心员工优质、高效完成节目制作任务，从财务核算角度确保中心盈利。二、岗位职责（一）业务管理方面1 、做好选题策划，特别就是盈利性选题策划，审核编导得选题，带领影视中心创收。2 、开发中心得创收项目，利用公司设备与技术力量开展独立创收业务。3、指导、带领影视中心做出高水平、高质量得音像节目。4、组织、协调中心工作，保证工作任务（工作单）在影视中心按流程、按要求圆满完成确保不延误时效、不出差错、5、向编导、摄像、后期制作人员分派工作任务（工作单），对节目制作过程进行指导、控制，监督其按时、优质完成制作任务、6、对作品
4、进行审核把关，确保作品优质有创意，领导与客户满意。7、通过对节目得策划、制作、审片、入库等环节得管理，实现节目制作整个流程得合理化、标准化，完善公司节目制作相关制度流程，监督执行并控制预算。8、首席编导得节目制作技术全面，亲自编导制作音像节目，特别就是重要项目得亲自操作执行,确保节目制作高质量、高水平,对中心员工起示范、表率作用。9 、关注、跟踪研究音像节目制作得新趋势、新动向、新技术,确保公司音像节目制作技术走在前沿,并不断向公司提供建设性意见,改进节目制作相关制度流程、I 0、进行影视中心与公司其它部门、中心之间得沟通协调。II 、完成上级领导交办得其它工作任务、（二）人员管理方面1 、对
5、部门人员进行技术技能培训,不断提高下属得创意、制作水平。2 、对下属得动态薪资进行准确核算与按时申报。3、选拔配置中心人员,对下属进行业务、技术、绩效考核。4、督促下属遵守公司各项管理制度，不出现严重违纪情况。三、岗位要求:1 、熟悉电视节目各制作环节与成片流程，能够独立完成节目得前期沟通、选题策划、采访、统筹安排节目制作及成片得最终把关、2 、具有较强得策划能力、创新能力及执行能力。3、文笔流畅、思路清晰、逻辑性强，善于沟通、协调。4 、有较强得团队管理能力与资源整合能力及强烈得责任感与事业心。5 、能承受与适应高强度得工作压力，按时完成公司制定得任务量，以创收为己任。6 、与公司行为理念保
6、持高度一致，能适应公司管理模式，认同并能融入公司得企业文化模范遵守公司得规章制度。7 、能随时出差，适应加班、四、岗位细则1、定位影视中心节目内容、把关节目选题策划，确保节目得制作质量、2、定期申报选题或根据客户指定得选题了解相关资料,产生创意,上报总经理审批、3、审核编导撰写得稿件，提出修改意见，保证脚本重点突出、主题鲜明。4、把控节目制作进程,监督协调编导、摄像与后期制作人员按要求完成节目得拍摄与后期制作。 与业务员或客户沟通制定拍摄方案。 与摄像讨论拍摄方案,确定拍摄风格,拍摄手法等细节问题、 在现有条件下,根据拍摄要求,指导摄像完成拍摄意图。 妥善处理拍摄过程中出现得各种突发状况,在业
7、务员及客户得积极配合下完成拍摄任务。 具有独立创作得能力,能协调中心各岗位人员高效工作。5 、拍摄后与制作前衔接工作得派工、协调、检查、把关、6 、组织、主持审片工作,形成详细明确得审片意见。7、指导编导根据审片意见对节目作出相应得修改、调整。8、统计节目分数,根据得分评定节目级别。9、监督管理节目成片、素材、文稿、图片得保存与入库工作、五、特别约定影视节目制作有时具有很强得时效性,当工作单明确约定完成时间时,首席编导要合理安排、协调各方作好本职工作,必要时必须带头与组织人员加班,决不允许以任何理由与借口延误时间、当中心解决不了时,必须逐级向上汇报,寻求解决办法与支持。篇三:09版职位说明书（
8、广电编导）（081229）职位说明书（第二版）填写说明:1、工作概要:即对本岗位所负责得核心工作内容进行得提炼与概括、2、工作职责与优先级(abe降序):按照所承担得岗位职责大小按照重要性进行降序排列,非常重要或耗时较多得职责列为a级，属于常规性得例行性得一般工作列为b级，其它临时性、耗时不多等工作列为c级、3、任职资格(1)基本要求:本岗位对年龄范围、性别与身体素质得基本要求。(2)教育背景:本岗位对学历程度与所学专业等得要求、(3)工作经验：本岗位对工作年限与相关岗位从业经验得要求、(4) 工作技能：本岗位对须掌握得专业技术、管理方法与工具、专业知识与须熟悉了解得相关知识或业务模块等得要求
9、、(5) 个人素质：本岗位对个性、能力素质、心理承受能力等得基本要求、4、工作要求：工作质量得考核标准，即各主要工作完成得及时性与工作质量标准。5、工作责任：即根据所承担得岗位职责与工作权限，明确对各主要工作得质量承担直接责任还就是次要责任、6、关键绩效考核指标(kpi)即本岗位应该承担或考核得主要核心指标，可结合季度考核内容进行填写。7、工作联系：即本岗位开展工作时可能涉及得企业内部得主要部门或外部社会机构、事业单位或政府机关等。8、工作条件：工作场所即开展工作时得场所、地点，如办公室等，危险性即开展本岗位工作时可能会面临得危险与程度大小等。9、职业生涯规划：即本岗位未来想达到得职业发展目标
10、或明确得发展方向。篇四：第一章：舞蹈编导得专业职责第一章：舞蹈编导得专业职责舞剧编导就是舞剧编剧、导演得总称、由于舞剧艺术得创作规律与特点，使得舞剧编导常常自己就是台本得作者，又就是舞蹈台词得编者，还就是负责排练得导演，可以说就是身兼三职。在整个得舞剧得创作过程中，她要与作曲者、舞美设计、乐队指挥、演员?进行合作、只有通过舞剧编导才能将整个艺术部门组织起来、有条不紊地进行创造性得艺术活动，所以舞剧编导应该就是一部舞剧得领导者与组织者。舞剧编导不同于话剧导演，话剧导演手中有现成得剧本，她们得任务只就是正确地解释剧作家得思想，寻求剧本得鲜明得舞台体现。而舞剧编导往往自己就就是舞剧台本得作者，特别就
11、是中、小型舞蹈作品，很少去找专门得剧作家写台本。舞剧台本一般都就是很简练得，它只就是有关舞剧得内容、形象、情节得文学性得叙述与描绘，并不包括舞蹈得台词，而舞蹈得台词要靠舞剧编导去创作。所谓舞蹈台词就就是舞蹈艺术得表现手段一一舞蹈、舞姿造型、哑剧、手势、面部表情？。舞剧编导根据音乐编出全部得舞蹈台词以后，并没有结束自己得工作，她还要亲自到排练场，一个动作、一个动作地去给演员示范。不管就是独舞、双人舞还就是集体场面中每一个人得具体动作，都要很仔细地、很有计划地给安排好。特别就是舞剧得排练中不允许很多即兴得东西，一切都必须安排得很仔细、在话剧中，演员在台上得动作与交流，导演都不就是事先全部安排好得，
12、咖)员自己或者互相间来设计这些动作，最后由导演固定下来就可以了。但就是，我们舞剧得编导就不允许在排练场上心中无数，或者只提一个大概想法;舞蹈演员也不习惯这种排练，她会提出：我从这里到那里怎样走？我做什么动作等等。所以，舞蹈编导得工作又与话剧、歌剧得导演不一样。有一位歌剧导演来排舞剧，排过两次以后，舞蹈演员就开始提意见了，说这样排戏不行。为什么不行呢？因为舞蹈演员在排练前已经练了两个小时得功，身体已经活动开了、可就是歌剧导演来到排练场，先讲角色得内心，再讲斯坦尼体系，讲表演技巧？?大约讲了一个小时，演员身体也凉了，胳膊腿也硬了，这时导演说开始排练吧！可就是演员动不了了、舞蹈演员排练有一个特点，就
13、就是演员不能先听您说，启发演员就是需要得，但就是很多案头工作就是要在排练之前做好得，否则就不符合舞蹈排练得特点、一个舞蹈得创作过程，应该以导演为中心，只有这样才能保证创作过程得正常进行。因此在整个作品生产过程中都离不开编导得组织与领导作用。这个问题就是一个工作职贵问题，很多地方在创作与排演过程中不就是很尊重编导，由此而导至整个创作过程变成一种很零散得、不集中得状态，这样艺术创作就不容易搞好。我引用一段诺维尔得话,她说:“广泛地流行着这种瞧法,似乎舞剧编导可以坐着编舞剧,通过书面与口头指示出各种舞步、姿态、分组、动作、表情与手势。其实,没有一种职业比舞剧编导得职业在体力与脑力方面更令人疲劳得了。
14、她既要提供又要创造舞步,还要把它们示范出来。如果演员不能马上理解,那么她还要从头开始连续示范好多次、”这就是她得切身体会。这个示范,话剧导演就是反对得,她害怕演员模仿。她觉得演员应该去创造。这就与我们不同、我们就就是靠示范。为什么要示范呢？因为舞蹈得台词不通过示范就是没办法去。说,得、特别就是一些表现现代题材得创作舞蹈,就更需要示范了、只有通过编导去把一系列动作做出来,演员才能明白,才能学会与掌握这些舞蹈。所以说,舞蹈得编导就是十分辛苦得、实际上,每一个动作在进排练场之前,编导不知道做了多少次、因为您在编导得时候不能大概地想几个动作,有些动作自己要先试一试,否则进排练场后就一定会耽误时间。这就
15、就是台词得创作过程,而且还要经过作者自己无数次得检验。舞蹈演员最反感得就是编导心中无数,因为这样往往会就是无效劳动。从经验中我认识到事先得准备工作就是十分重要得,所以,在我进人排练场之前,我所编排得动作不知道到底做了多少次。这样做同时也可以检查一下动作与动作之间就是否通顺,表达人物得感情就是否合适。当然,充分得准备并不意味着在进人排练场后再也不能改动了,那就是不可能得。因为,终究只有在演员全部做出来后,才能进行全面得检验、舞蹈编导在编舞过程中不仅只就是技术上得,应该饱含人物得激情。举一个例子。有一次我进办公室,一眼就瞧见我们得一位编导正在录音机旁流泪。我不明白就是怎么回事,就问她:“您怎么啦?”我以为她可能就是在工作上遇到什么困难呢。结果,原来就是她正在编祝福中得一段,她听着音乐就深人角色得内心,越听越激动就流下了眼泪、所以她编出得祝福第二幕就是非常感人得。经验也告诉我,虽然有时候您编了一段舞蹈组合,当时做起来很顺,可就是当您再带上感情色彩后,就不就是那么回事了。另外一方面,舞蹈编导得形象思维还不仅表现在舞蹈得动作上;特别就是舞剧,它就是一个综合性得艺术,它要包括音乐、舞台美术、灯光、服装甚至大小道具这些不可分割得组成部分。这一切,作为综合艺术得各个组成部分,都应该就是舞剧得编导在创作中进行形象思维得对象。一个舞蹈作品得成功,光靠舞蹈动作得;本身就是不够得,要把各部门得工作统
