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1、青岛普华物流有限公司车间二工程 施工组织设计编制： 审核： 青岛鑫光正钢结构材料有限公司目 录第一章 工程概况及编制依据5一、 工程概况5二、编制依据5第二章 施工总体部署及协调管理7一、施工组织指导原则7二、施工组织部署72.1、项目部组织机构的组建72.2、项目部简介72.3、管理机构的工作制度82.4、施工总体布置9第三章 钢结构施工技术及措施10一、钢构准备10二、钢结构制作程序11三、钢结构制作技术及措施14四、钢结构安装施工技术及措施194.1、钢结构的安装方法及顺序194.2、基础验收准备204.3、构件堆放及检查214.4、钢柱的吊装施工技术及措施214.5、钢梁的吊装施工技术
2、及措施224.6、高强螺栓安装施工技术及措施234.7、钢结构安装的测量校验及钢结构复核：244.8、钢结构安装质量标准254.9、钢结构存在的主要质量问题及防治措施265、彩色钢板的安装施工技术及措施27第四章、 施工进度计划及其保证措施32一、工期要求32二、计划编制指导原则32三、施工进度计划32四、施工进度保证措施324.1、技术保证措施324.2、施工计划的实施及调整334.3、材料供应保证措施334.4、设备供应保证措施344.5、工程施工确保工期措施344.6、劳力保证措施344.7、资金供应保证措施354.8、节假日、农忙季节期间人员、材料保障措施35第五章 工程质量及质量保证
3、措施36一、工程施工质量方针36二、工程质量标准36三、工程质量目标36四、 质量保证体系37五、保证工程质量的管理措施37六、各主要分项工程质量技术保证措施386.1、测量定位386.2、钢结构质量保证措施386.3、防水工程质量保证措施41第六章、安全施工保证措施42一、安全管理方针和目标42二、安全保证体系42三 安全生产防护措施433.1、主体结构施工安全防护措施433.2、构件的吊装作业安全防护措施433.3、脚手架搭设与拆除安全防护措施433.4、施工现场临时用电安全措施443.5、机械设备安全管理措施453.6、装饰工程安全防护措施463.7、消防防火措施463.8、治安、保卫措
4、施47第七章、文明施工保证措施48一、文明施工目标48二、文明施工的一般要求48三、场容场貌管理措施49四、文明建设措施49五、周围环境保洁措施50六、夜间施工措施50七、安全文明投入物资计划表50第八章 季节性施工技术措施51一、夜间施工质量保证技术措施51二、防大风施工措施51第九章 材料管理、成品、设备保护措施52一、材料管理52二、成品及设备保护措施52第十章 环境保护措施54一、指导原则54二、保护措施542.1、防止大气污染的措施542.2、噪音控制措施542.3、排污措施542.4、施工垃圾处理措施54第十一章 施工机械配置55一、拟投入的主要生产、施工机械设备表55第一章 工程
5、概况及编制依据一、 工程概况工程名称： 青岛普华物流有限公司钢结构车间二工程建设单位： 青岛普华物流有限公司结构类型： 厂房为门式刚架单层钢结构，轻钢围护结构工程地址： 莱西市沽河街道办事处长广路西青岛普华物流有限公司钢结构车间二工程。结构形式：厂房为单层门式钢架结构，抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度:六度。其中，钢结构厂房二宽度为81.480M，长度为120.48M，建筑类别：丙类；耐火等级：二级；厂房钢柱为H型钢柱形式，厂房檐口高度为11.300M，本工程采用钢筋混凝土独立基础，钢柱，钢横梁，彩钢板屋面，普通砖及压型钢板围护墙的门式刚架结构。本工程结构安全等级为二级；合理使用年限50年。二
6、、编制依据1.1、招标文件、设计施工图纸；1.2、国家及行业颁发的现行施工质量验收规范、施工及验收规范、工程质量检验评定标准；1.3、国家、山东省青岛市有关的安全生产的有关规定；1.4、我公司同类工程和类似工程的施工经验；1.5、质量管理手册和程序文件，内部的工艺标准；1.6、国家现行的各种标准规范钢结构设计规范 GB50017-2003冷弯薄壁型钢结构设计规范 GB50018-2002 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002高强度螺栓连接副技术条件GB/T3633门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 CECS102：2002 建筑抗震设计规范 GB50011-2001钢结构工程施工质量验收规范
7、GB50205-2001钢结构制作工艺规程（ DBJ08-16-95 ）结构工程质量检测评定标准（ GB50221-95 ）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 （ JGJ82-91）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923）钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：90第二章 施工总体部署及协调管理一、施工组织指导原则根据建设项目工程特点、工期要求，确定本工程的施工组织指导原则为： 分区实施管理、确保关键节点； 把握关键路线、按时投入使用。分区实施管理即：把工程施工项目划分为二个
8、施工区域组织组织管理。确保关键节点即：主体结构工程施工；屋面工程施工；施工2个关键节点的按期完成。把握关键路线即：自始自终要抓住施工进度计划的关键线路不放，这样也就抓住了工程建设的主要矛盾。按时投入使用即：在建设单位、监理单位的统一协调、指挥下，按业主提出的项目建设进度要求，确保按时建成投入使用。二、施工组织部署2.1、项目部组织机构的组建本工程组建一支既能协调和指挥,又能强化对各个专业实行有效监控,能力较强的项目管理班子来承担本工程项目的施工。在项目施工的全过程实施对施工各个阶段、各个专业分包单位的全面管理，实现工程施工的总协调、总进度及质量安全的总控制目标。为保障本工程创优，结合我司ISO
9、9001：2000质量体系要求，实行在公司领导下的项目经理负责制，拟成立一支具有施工过多项类似此工程项目管理能力和有丰富施工经验的项目经理部，项目部下设技术质量组、生产安全组、材料设备组、办公室，对内进行进度、质量、安全、产值、利润、材料、劳动力调配等进行全面的管理；对外负责与建设单位、质量监督部门等有关单位业务联系，在保障质量、安全文明施工前提下统一协调生产。项目经理部将成为一支具有多专业、全面管理能力的队伍。工程施工中将全面实施计算机辅助管理。项目部组织机构布置、项目经理、项目总工及项目部管理人员见下表。2.2、项目部简介根据公司实行项目经理负责制原则，本工程确定以项目经理为首的管理层，开
10、展针对性目标，全面受权委托，对工程质量、进度、安全、文明达标、施工技术、经济效益、合同履行、善后服务等管理责任。项目经理部组织机构图：项目经理：孙长波项目副经理：张建宁项目总工程师：张立芳技术质量部工程部经营部物资设备部综合办公室技术管理质量管理资料管理成本管理资金管理劳动力管理预决算管理合同管理施工管理试验管理计量管理机械管理安全管理 周转料具管理材料管理设备管理物资采购员工培训保卫文秘文明施工钢构安装工程队钢构制作工程队2.3、管理机构的工作制度认真落实各项规章制度，本工程工期是先进的、造价是合理的，质量必须达到优良标准的。据此我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标准化以
11、及施工信息等管理办法。管理班子人员必须按职责了解业主的要求和有关的制度、规范。建立施工例会、质量分析会、技术交底会和项目经理部检查考核制度，以及施工建立资料档案管理制度。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理始终处于受控状态。建立周报、月报和月度总结制度，将工程情况及时通报业主、监理和公司总部。2.4、施工总体布置实行平面分段，竖向分层，主体交叉，上下同步，空间占满，时间不断的总原则，施工中必须统一协调、统一管理、认真控制好每一个施工工期关键点。第三章 钢结构施工技术及措施一、钢构准备1、技术准备A、钢结构制造前必须根据设计文件资料、设计图
12、绘制制造详图，对有关设计文件、设计图自审、会审、将设计图中的问题提交设计者确认或答复设计变更文件。B、根据钢结构制造图进一步细化作业指导书。C、钢结构制造前向各工种员工进行技术交底：制造方法、安全卫生、工程实物量、制造工期等。2、材料准备A、钢结构件本体材料，根据制造图及制造工艺，做出最合理的材料预算。B、钢结构件本体材料的质量保证书或复检报告单必须符合设计要求和有关规定。C、必须对钢结构本体的采购品进行验收，并做好记录。D、钢结构加工过程中的材料代用，必须取得设计者同意，并在材料代用单上签字。E、材料管理必须严格按ISO9002的程序文件执行。二、钢结构制作程序2.1、钢结构制作工艺流程图设
13、计院图纸、合同文件技术协调质量控制原材料检验材料采购施工工艺文件节点设计图车间施工图图纸文件消化工装设备放样、号料下料、加工焊缝检测工序检验装 配焊 接矫 正冲砂除锈、涂装编 号尺寸交验发 运终 检检测表任务分工钢结构制作工艺流程图材料验尺放样配料专检除锈、涂装成品入库划线断料坡口加工柱板组装校正校正柱板焊接尺寸复检点焊固定焊缝超探校正加筋板等焊接钻孔编号标识2.2、钢柱工厂制造工艺流程2.3、钢梁工厂制造工艺流程材料检尺放样配料划线断料坡口加工焊缝超探成品入库编号标识翼腹板对焊校平筋板组焊钻孔除锈涂漆校正三、钢结构制作技术及措施钢结构制造方法主要分为放样、原材料矫正、号料、切割、弯曲、成形、钻孔、刨边、装配、焊接变形矫正、抛丸、涂装、钢结构制品标识。3.1、放样A、了解零件的用途及技术要求。B、清楚零件的尺寸、重量、材质、加工数量、利用放样下料组装构件。C、制作好的样板或样杆注明件号、数量、规格、材质及必要说明。D、在
