信息化个人工作总结范本

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1、今年以来，培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业安 全质量标准化标准目标，认真履职，积极贯彻，重点做好信息化基础建设、 办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理 水平，现将一年来工作总结如下：一、健全规章制度，强化基础管理在推进信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导， 总结去年工作中的不足，迅速调整了信息化领导小组，将领导小组办公室 设立在远程教育室，安排有经验、懂技术的专业人员负责信息化的各项管 理工作，重新制定下发了信息化管理办法、信息安全管理办法、 信息设备购置审批管理办法等，并重新修订完善信息化工作岗位职责、 管理制度、应急预案等，详细登

2、记各类信息设备台账等，为信息化管理工 作更加科学化、规范化、程序化奠定坚实基础。目前，培训中心累计拥有 计算机数量 283 台（包含机房），服务器 5 台，网络设备 22 台，各类设备 软件运行良好。为了保证各项设备规范有序运行，年初，对中心及技校四个机房进行 安全检查，排查安全隐患，强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制 度、机房管理员职责和相关安全标识等，并制定机房使用、维护和维修记 录表等，对设备运行过程中出现的问题全部记录在册，从而保障机房为中 心各类业务和应用系统提供稳定而可靠的运行环境。在各园校、部室分别 设立信息联络员并安排专业人员及时解决各类信息故障，以“谁使用，谁 管理，谁

3、负责”的原则，保障各自网络和软硬件设备的正常运行，从而确 保了信息化工作进入规范化运行模式。二、加强考核管理，强化职能作用为加强培训中心办公自动化(0A)系统管理，规范工作程序，保证系统 正常、高效、安全运行，以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则 为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责 用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求，由信息 部、综合办、政工室共同对各部室、园校进行考核，实行每两月一次考核 考核结果计入本部室当月绩效考核，通过明确考核部门，细化考核内容， 落实责任到人，进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作 热情，对深入推进

4、信息化建设起到积极的推动作用。目前，培训中心有 0A系统用户数量64个，流程数量22个，党、政、团、工公文模板共计 23 个，在日常考核中，各部门都能及时处理公文，正确使用公文模板和 公章，保障电子办公规范化运行。三、完善机房设施，加强网络管理为了保证信息设备安全管理，8 月份，培训中心按照机房建设规范要 求，对机房进行全面改造，将原计算机培训机房改造为信息控制机房，为 核心设备的可靠、高效运行提供良好保障。一是建全硬件设施，提升信息化建设保障能力。因培训中心原网络设 备单一，不足以满足信息化建设管理需求，8月份以来，中心计算机机房 重新规划，原用于培训的30 台电脑全部撤出，置换各部门老化或

5、故障电 脑，新置两台服务器，一台用于安装杀毒软件，一台用于安装远程教育企 业局域网教学平台，新增一台行为管理器(深信服AC1200),对上网用户 行为进行统一管理、控制，同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设 施等，将服务器、网络设备和UPS设备集中安置，统一维护、统一管理， 保证各类设备安全运行。二是合理规划上网用户，保障办公网络安全畅通。机房内网络线路重 新规划配置，中心机关、技校及幼儿园办公区网络全部接入公司局域网， 网关统一更改为10.100.30.1,并通过行为管理器将IP地址和MAC地址 统一绑定，同时对连网电脑网络访问行为进行监控，限制访问非法网站和 新用户登录。安全培训中心计

6、算机房和技校宿舍楼因不存在办公电脑,上 网频率低,所以此区域不接入公司局域网和行为管理器,直接接入电信网 络,其路由接口为 192.168.1.2。三是统一安装杀毒软件,保证用户上网安全。控制机房设一台专用服 务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台,培训中心所有接入办公区网络的用 户都必须安装杀毒软件客户端,否刚将禁止接入局域网,杀毒软件由专人 负责升级、管理和日常维护。经过近一年的努力和整改,信息化管理工作虽然取得一些成绩,但也 存在许多问题和不足：（一）培训中心各部室、园校专业人员较少,应用软件使用过程中问题 较多,硬件设备维护工作做不到位,易出现故障,而且软硬件问题,在部 室、园校内部不能得到

7、及时解决,需信息部门一一解决,加大了信息部门 的工作量。（二）培训中心机房刚刚改造完成,硬件设备的使用、维护还在摸索阶 段,部分用户因自身系统问题无法正常安装杀毒软件,行为管理 AC-1200 使用过程中易出现各种问题,导致用户网络出现中断。四、20XX年工作计划20XX 年，培训中心将继续以公司信息化安全质量标准化标准及考核 管理办法为依据，加强信息化管理，提高信息化应用水平，加快信息化建 设的步伐。一、加强信息化安全质量标准化能力。根据信息化安全质量标准化标 准的要求，对检查组提出的问题和不足及时完善和修订，同时加强各部门 和园校专业人员的配备，明确岗位职责并加强责任制，提高信息系统的维

8、护能力。二、加强信息化培训。由于各部门、园校信息化联络人员专业水平不 足，对本部门软硬件的管理、监督、使用和维护能力较弱，我们明年将集 中对各部门、园校信息化联络人员进行信息化管理技术培训、软硬件和网 络日常运行维护培训。对办公自动化系统用户进行常规培训，提高基层信 息员管理维护能力，保障信息系统安全可靠运行。三、加强核心设备运行维护管理能力。信息管理部门要加强学习，掌 握核心设备工作原理，做好新增设备的使用、维护和管理工作，保证网络 设备安全高效运行。为全面落实股份公司信息化建设要求，集团公司按照“适应企业长远 发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协同建设、 分步推进、全面

9、应用、持续优化”的原则，以业财融合为基础，采取自上 而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段，强力推进信息化建设工作 在人员配备、制度建设、综合系统建设、视频会议系统建设、机房改造、 网络扩容、网站改版等方面做了超多工作，利用信息化优势逐步改变了传 统工作方法，快速提升了工作质量和效率，显著增强了集团管控水平，为 提升企业竞争实力奠定了坚实基础。一、主要工作及成绩（一）强化组织，充实力量今年，集团公司加强对信息化工作的领导，调整了信息化领导小组成 员，完善了组织机构，进一步明确了信息化工作职能，增加了信息中心人 员配置，信息中心人员从原先的 1 名专职人员增加到此刻的 3 名专职人员 和 2

10、名兼职人员，为全面开展信息化工作带给了有力保障。（二）完善制度，强化措施根据股份公司信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，制定了 信息化暂行管理办法、信息化制度暂行管理办法、信息化项目 建设暂行管理办法、信息网络暂行管理办法等十余项制度，健全了 信息化管理体系，确保了信息化建设工作有据可依，有章可循。（三）精心研发，构建平台按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程控制 自动化、管理工具表单化的原则，确立了企业综合管理信息平台“四大系 统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条主线、两个基础，三个 转变、四位一体”的建设思路，制定了以全面预算为龙头、集中管控为核 心、资金支

11、付为关口的业务财务一体化信息平台建设规划方案。经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力，目前， 平台“四大系统”中财务管理系统初步建成，综合办公、业务管理、决策 支持系统正在建设，其中部分模块已经具备上线试验条件;全面预算、资 金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、档案管理、电子商 务等模块上线运行;职责成本、合同管理、物资管理、设备资产、办公自 动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行。“六大目标”阶段性实现 初步到达了业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享，有力地推动 了企业管理和经济运行质量再提升。（四）深化应用，发挥功能按照边建设、边完善、边上线的思路，集团公

12、司机关信息中心、工程 物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设，紧密配合，协同开 发，各部门、各单位给予了超多支持，在集团机关、太原、大西、广西沿 海等地多次集中人员进行业务研讨，取得了很好的效果，为系统运行带给 了基础和条件。透过机关相关部门的用心配合，加快了信息平台建设与应 用的步伐，推动了信息平台及时上线应用，促进了业务与财务协同管控、 规范运行，初步实现了零时差、零距离管理和一站式、标准化服务，解决 了集中管控与远程服务的问题，推动了业务人员从事务型主角向管理型主 角转变，经济运行从粗放管理向精益管理转变。（五）视频会议系统建设及应用取得突破在视频会议系统方面，重点完成了康远新材

13、料公司、南方公司第二会 议室、两个局管项目部、三公司MCU及下属四个项目部、四公司广西沿海 项目部、北方公司贵广项目部10 个点的建设工作。目前除竣工项目外， 集团公司视频会议系统能够连通10 个子分公司、五公司柳州基地、南方 公司第二会议室、三公司四个项目、五公司五个项目和三个局管项目部共 计24个点。全年集团公司召开各类视频会议20余次，参会人数5000多 人次，保障了会议精神实时、全面、有效的传达，节约了超多交通、住宿 会议等费用。（六）机房建设有序推进为实现集团公司中心机房规范化、标准化，信息中心组织对中心机房 进行了改造，包括空间布置、线缆、温湿度调节、消防、防尘等。改造后 机房空间

14、布置更加合理，线缆排列有序，温湿度持续稳定，为各软件系统 运行带给了更稳定的环境。（七）网络运行质量逐步提升组织对集团公司机关网络进行了扩容，在原有联通10M、移动20M、电信 30M 的基础上，透过比较选取了对性价比高的移动网络带宽进行增加 现集团公司机关网络总带宽为240M，其中联通10M，移动200M，电信30M。（八）网站建设有效改造（九）日常维护常态加强组织对集团公司机关办公计算机、服务器、应用软件、网络等故障维护600 余次，保障了集团公司日常办公的正常、有序、稳定。二、存在问题和不足1、个别单位对信息化工作重视还不够，信息化工作人员配备不足， 兼职人员多，导致信息化工作向下传达不

15、通畅，安排工作不能及时完成。2、对信息安全方面认识不够，信息安全对企业和个人来讲尤为重要， 目前在整个集团公司范围内在上网或日常办公中对信息安全的重视程度还 不够，存在操作不规范，信息保护不严格等问题。三、20XX年的主要思路和工作重点紧跟股份公司信息化建设步伐，按照集团公司统一部署，用心开展相 关系统的建设及推广应用工作，进一步完善相关配套制度、流程、标准，加快信息化建设和应用步伐，加强系统安全防护，充分发挥信息化作用。 2022 年信息化主要工作如下：（一）完善系统模块，持续优化功能。加强部门配合，加大系统开发力 度，确保各模块按预期目标上线;完善已经上线和准备上线的功能模块， 提高系统的

16、适用效果，确保阶段节点目标实现。提前部署上线的经管、物 资、合同、收入等模块，完善功能，持续优化，确保满足各部门实际工作 需求和业务发展需要。（三）加快上线运行，全面推广应用。明年元月起，已经建立系统全面 上线运行。一是根据业务管理需要，结合系统应用，进一步梳理相关制度 流程，完善管理台账、内部报表。二是固化制度、流程、业务表单，统一 标准，植入系统。三是认真组织，精细操作，将各个模块的基础数据植入 系统，确保质量。四是强化统一使用，各部门、各单位目前使用的各种软 件系统，除经审定统一接入业务财务一体化信息共享平台以外，其他各单 位不得擅自建设、使用相关系统。（四）做好相关工作，力推信息化工作。一是继续推广应用股份公司统 建的企业应用中心、人力资源系统、IT预算系统、规制管理系统、工程 管理系统、团青管理系统、工会管理系统、科技管理系统、蓝信系统等信