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1、四川省川投化学工业集团有限公司关于生产物资采购管理的规定1、目的：进一步加强企业内部管理，明确生产物资采购计划申请、审核、核库、采购、验收、保管发放程序和各部门管理职责，保证生产物资采购顺利进行，保证生产安全，特制定本办法。2、适用范围：适用于川投化工集团有限公司除办公用品、主要原料、包装物品外的全部生产或工程建设物资采购采购管理。3、职责：3.1各物资使用部门根据生产经营或工程建设的实际需要填写物资采购计划单提出采购申请；3.2生产环安部负责物资采购计划单中设备（包含设备备品备件及修理用材料）核定控制管理；技术部负责化验试验药品核定控制管理。3.3仓储物流部负责物资采购计划单的核查库存数量和
2、库存耗材物资预警管理；当库存量低于附表要求时，负责填写物资采购计划单提出采购申请，交技术部、生产环安部或生产厂核定。3.4供应部负责物资采购计划单中物资的询价采购管理；3.5招标办负责物资采购计划单中大宗物资采购的招标采购管理；关于大宗物资的解释由招标办和供应部另行文规定。3.6审计机构负责联系相关部门对当月物资采购进行调研和价格审查，如发现价格等背离较大的应追究相关人员经济责任或法律责任。4、工作程序4.1.申购4.1.1各使用部门根据生产实际预测需要或工程建设实际需要编制物资采购计划申请单；尽可能将相近物资归类到一起填写，方便核定和采购；4.1.2物资采购计划申请单如实填写，须注明物资名称
3、、规格型号、需要数量、使用单位及用途，要求使用时间；对不清楚或不知道规格型号的，可询问相关职能部门协助；原则上物资采购计划申请单上不得留空。4.1.3各使用部门按生产用物资、消防劳动保护物品、化验试验药品三类分别填写申请单，经使用单位负责人签字认可有效；生产厂必须由厂级领导签字认可；每月底前将下月物资采购计划申请单按分类报送生产环安部或技术部审定。4.1.4各使用单位不可因物资采购计划申请单上物品未按期采购回而重新填报采购计划，只能据物资采购计划申请单向相关部门提出，造成物资积压则以重复采购处罚；4.1.5使用部门在填写物资采购计划申请单时须考虑采购周期，尽量避免提急件采购；原则上常见、在攀枝
4、花易购买、在攀枝花可加工的物资提前5-7天报计划，设备或设备部件或特殊要求加工件，须提前20天报计划，炭砖、电极糊等物品提前60天报计划；4.1.6各部门特别是生产厂在审核计划时要有预见地统筹安排全厂物资采购计划，全厂日常耗材如包装胶管、圆木棒、吹氧管等，避免使用各使用部门各自为阵小批量提出。4.2物资采购计划申请单审定4.2.1技术部、生产环安部核实物资采购计划申请单物资名称、规格型号，用途，并在1个工作日内核定完毕签字提交仓储物流部核查库存；4.3物资采购计划申请单核库4.3.1仓储物流部库房在1个工作日内根据物资采购计划申请单逐项核对对应物资的库存情况，并在物资采购计划申请单上据实对应填
5、列各项物资的当前库存量及计划单价，并将物资采购计划申请单提交供应部；4.3.2库管员在核库过程中发现物资采购计划申请单上物资和库存物资有同品不同名的、规格型号相近可替用的物资，有责任向相关部门和使用单位通报，征求意见；4.3.3库管员按照本文附件最低库存计划单要求，在低于最低数量时，须向使用单位和相关部门提出预警，填写物资采购计划申请单交部门主管核定。4.4物资采购计划申请单物资采购4.4.1供应部按物资采购计划申请单在3个工作日内按“货比三家、质优价廉”的原则进行询价，初步确定填列采购物资的单价和供货商，并将物资采购计划申请单报本部门领导审批；4.4.2供应部在上述手续办妥后1个工作日内，必
6、须将物资采购计划申请单报公司财务部审核，审核通过后方可执行，并将物资采购计划申请单一联交财务部成本科；四联交申购部门、供应部留底二三联；4.4.3供应部采购的物资必须和物资采购计划申请单要求一致；有疑问的及时向申购部门提出，并及时向申请部门反馈采购信息；对不能按时到货的物资要及时向申购部门提出，以便申购部门采取相应措施；4.4.4物资采购在办理结算时、供应结算人员应将其发票、入库单、物资采购计划申请单第二联及其他相关手续作为采购结算必备附件，据以到财务部办理结算、挂帐手续，否则财物部门不予受理。4.5物资采购计划申请单物资验收4.5.1仓储物流部库管员在物资采购计划申请单上物资到货后电话通知相
7、关职能部门现场验收，验收合格后签字认可方可办理入库手续，特殊情况须使用单位协助进行。4.5.2技术部、生产环安部接到通知必须在半个工作日完成物资的验收工作；4.5.3供货物资验收不合格的，供应部必须在2个工作日内处理完毕，因供货质量延误生产的，供应部负相关责任；4.5.4验收合格的物资库管员及时办理入库手续并及时按照物资采购计划申请单通知使用部门领用。4.6生产物资库存4.6.1入库物资必须经相关审定部门验收后办理入库验收手续，轴承入库须经审定部门和使用部门共同检验验收；4.6.2不合格品不得入库或在库房暂存，防止日久混淆使用；4.6.3通用备件、标准件、轴承、密封件及低值易耗品等应保持一定的
8、库存；各品种最低库存量按附件最低库存计划单执行；4.6.6生产物资入库后必须堆码整齐有序、标记明显，注明备件的名称、配套设备名称、规格尺寸、库存数量等，做到帐、卡、物对口；4.7物资领用4.7.1入库后物资各使用部门必须按期领用，不按期领用造成库房积压的按处罚规定中相应条款处罚；4.7.2使用单位主管必须协助相关部门搞好设备备品备件管理工作。4.7.3使用单位发现备品备件存在质量缺陷须立即向生产环安部报告；4.7.4供应部接到生产环安部有关备品备件质量缺陷问题须立即处理；4.8急件采购4.8.1生产急需物资可按急件单独填写物资采购计划申请单，各相关职责部门须本着特事特办的原则抓紧办理，原则上1
9、个工作日内物资采购计划申请单必须提交供应部门，供应部按物资采购计划申请单要求时间购回；4.8.2各部门急件数量原则上每月不得超过1次，生产单位急件数量原则上不得超过3次（如果领用物资因质量差，领用后使用不合格而需提出急件的除外）；4.9退库物资修理4.9.1生产厂已退库待修理的备品备件、小型设备等物资，仓储物流部库管员在1个工作日内通知供应部；4.9.2待修理的备品备件或设备等物资在生产现场无法转运至库房的，由生产环安部分别通知供应部和仓储物流部，填写物资采购计划申请单并注明维修技术要求（图纸、文字说明等），技术要求较高的维修项目在经过比选确定维修厂商后，还应由生产环安部与维修厂商签定维修技术
10、协议；4.9.3供应部在3个工作日内完成一般维修项目的修理单位筛选和比较修理费用等事项，在7个工作日内完成技术要求较高的维修项目的修理单位筛选和比较修理费用等事项，报本部门领导审批；4.9.4修复后的备品备件按本文4.5条规定进行验收。5.奖励和处罚5.1急件数量每超出一次扣罚使用单位绩效考核0.1分5.2除关键设备的备品备件和日常耗材外，其他物资入库四个月未领用的扣罚使用单位和审定单位的绩效考核分的0.1分。5.3物资采购计划申请单中重复提出采购计划造成物资积压的，扣罚申请单位、审定部门、核查部门绩效考核0.1分；6、本规定自发文之日起执行，原公司文件2004第038号关于进一步加强物资采购、验收管理工作的暂行规定、2004第039号关于进一步明确采购供应计划流程的通知、2005第81号四川省川投化学工业集团有限公司关于物资物资采购的补充规定中相关规定停止执行。编制依据：根据公司文件2004第038号关于进一步加强物资采购、验收管理工作的暂行规定、2004第039号关于进一步明确采购供应计划流程的通知、2004第095号关于规范公司物资供应、结算及付款管理的补充规定、2005第045号关于资金收支预算管理的通知、2005第81号四川省川投化学工业集团有限公司关于物资物资采购的补充规定及现生产经营中的实际情况。附：最低库存计划单
