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1、2013人事工作计划：人事科工作计划范文以下是笔者为大家整理的关于 2013人事工作计划： 人事科工作计划范文，希望大家能够喜欢！一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同 样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开 放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的 竞争力。2008年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。第一、对照2010年劳动合同法梳理实业公司现 行人力资源管理制度中相关内容；第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度， 结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司 制度进行
2、梳理，建立简明的工作流程、 便于落地的政策措施；第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关 键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现 和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划， 创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道2010年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2008年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人 员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟 人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招 聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：第一、分析2010年招聘过程中的得失，与各兄弟公 司分享招聘经验；第
3、二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用 但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年 人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公 司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通， 共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求， 考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针 对项目特点梳理招聘渠道， 使招聘工作做到成本低、 效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用 工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激 励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以
4、及衣 食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训2011年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的 领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念 及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、 通过管理光碟学习、 读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、 聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建 立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对 专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文 化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的 激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活 力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提 高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提 高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工 倾斜。
