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1、乘势而上 奋力拼搏 努力开创供销合作事业新局面 在2012年全区供销系统工作会议上的讲话张志敏2012年1月16日 尊敬的各位领导、同志们经区联社党委、理事会研究决定，今天召开全系统2012年工作大会，主要是回顾2011年各项工作，全面总结2011年取得的成绩，认真分析当前工作面临的有利形势，查找工作中存在的问题和困难，动员全系统广大干部职工抢抓机遇，锐意进取，乘势而上，扎实工作，努力开创全区供销合作事业新局面。等下市社领导和区几大家领导将作重要讲话，请大家认真领会。下面，根据区联社党委、理事会的研究，我讲三个方面的意见。稳重求进，开拓进取，2011年工作取得良好成绩2011年是实施“十二五”
2、规划的第一年，开好局、起好步，对供销社今后发展至关重要、影响深远。这一年，全区供销系统在区委、区政府和上级的正确领导下，在各级各部门的关心支持下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照国发200940号和湘政发201024号文件精神，以服务社会主义新农村建设为宗旨，紧紧围绕区委、区政府和上级部门年初确定的目标任务，不断加强内部管理，创新发展思维，拓宽服务领域，强化工作措施，各项工作再上台阶。全年完成商品销售总额4.2亿元，同比增长31%。报表利润亏损26万元，控制在负32万元内。一、企业管理逐步规范，综合实力不断攀升管理是企业永恒的主题，想要打好区供销系统改革发展的攻坚仗，没有科学有效的管
3、理，工作就无法有序地进行。2011年，区联社进一步加大了全系统所属企业的管理力度，对企业人事调配、社有资产处置、大额资金动用和支出、维修和新建基建工程、内部经营体制机制调整、企业重大活动等事项加大监管力度，并严格执行已经出台的相关管理办法，有效地规范了企业的各项经营行为。 （一）科学确定经济指标，逐级下达目标任务。根据各个基层社的实际，年初区联社下达了目标管理责任书，并进一步细化了考核实施办法，实行严格的百分制考核，对负责干部实施岗位工资制，将考核的结果与负责干部的绩效工资挂钩，切实做到奖惩分明、责权结合。各基层社在区联社综合经济目标管理责任书的基础上，又对各项工作进行了分解，并与相关的管理人
4、员签订岗位责任书，将任务层层落实，真正做到了人人身上有责任、个个肩上有担子，极大地调动了管理人员的工作积极性和主动性。高塘岭供销社将任务层层分解，责任到人，坚持收入逐月收缴，全年完成收入163.5万元，在全系统基层社中首屈一指。白若供销社为完成全年任务，十二月份全面突击，所有行管人员全面出动，突出重点，各个击破，仅十二月份就完成了收入19万元，保证了全年任务的顺利完成。（二）积极挖掘收支潜力，努力实现增收节支。霞凝供销社面对流动资金少、资产位置不优的严峻形势，着力挖掘自身潜力，强化措施，力争做到应收尽收，全年收入达到了45.1 万元，比年初目标超出5.1万元；铜官供销社在区委、区政府的帮助下，
5、多方协调关系，积极融通资金，全部清退集资款本息，甩掉了企业自身的沉重包袱；高塘岭供销社充分利用各种资源，创新经营理念，全力盘活所属的商场门面，成为全系统唯一一家收入过百万的基层社；兴业公司为顺利完成区联社下达的经济指标，公司一班人不畏艰难，自年初开始就对所属的68个门面重新规范合同，及时调整承包基数，全年完成收入31.8万元，超目标任务2.3万元；烟花公司克服区划调整、市场疲软的不利影响，全体干部职工团结一心，一方面与各地厂家积极接洽，另一方面积极与委批点加强联系，公司班子成员率先垂范，不辞辛劳，既当指挥员，又当战斗员，与全体职工一道辛勤劳动，扎实工作，及时调整经营思路，销售保持了去年同期水平
6、，实现利润5.2万元，比去年同期增加9.2万元，增长230%。靖港供销社建立健全财务制度，严格控制各项开支，全年各项支出12万元，为历年来全系统支出的最少的基层社，堪称全系统支出管理的楷模。（三）全面推进民主管理，干群关系更加融洽。“职代会”是职工加强民主管理和监督、行使民主权力的有效手段和途径。它对更好的调动和发挥广大职工积极性，加强系统的经营管理，推进系统的改革、发展和稳定，推动供销合作事业的全面进步，具有十分重要的意义。过去的一年，全系统各单位充分发挥职工代表大会的作用，企业民主管理、民主监督、民主决策再次迈上了新的台阶。坪塘供销社11月14日举行了九届一次职代会，重新选举了15名职工代
7、表。区社负责同志通报了今年的收支情况、存在的困难和明年的工作思路，赢得了职工的好评。12月13日，霞凝社召开了第一届一次职代会，选出了20名新的职工代表，特别是把2011年财务收支明细向职工做了详细的说明，消除了职工的误会，架起了区社与职工沟通的桥梁。会后，所有职工代表都表示全力支持区社的工作。由于畅通了沟通渠道，区社提出的关于处置丁字湾、杨桥、白石咀三处资产的议案得以顺利通过。高塘岭、铜官、靖港、白若等基层社也注重发挥职工代表的作用，及时将重大事项和财务开支情况向职工代表通报，干群关系更加融洽。（四）闲置资产得到盘活，发展后劲逐步增强。一是千方百计盘活和利用闲置资产。目前，全系统仍有大量存量
8、资产，特别是原来的中心商店。这些资产基本处于闲置状态，利用率不高，有的甚至不但不能给企业带来效益，反而需要企业安排人员看守，有的还需要投入资金进行维修。针对这一情况，各基层社坚持“处置与盘活”相结合，处置一部分资产，将所得资金进行再投入，不但实现了资产的保值增值，而且减轻了企业包袱，增加了企业收入。高塘岭供销社将白马中心商店和社扶桥商店进行公开拍卖。所得资金用于星城商场的改扩建。新扩建的星城商场建筑面积比原来增加了2600，资产价值增加了约800万元，每年增加收入30万元。铜官社将梅花岭商场的闲置用地对外招租，节约了建设维修投入资金，使闲置资产得到了有效利用。各基层社均采取有效措施，盘活了所辖
9、范围内的闲置资产，减小了企业包袱，增加了企业收入，企业的发展后劲逐步增强。二、流通网络日渐完善，电子商务初具雏形（一）掌握上游资源，建立合作关系。农业产业化公司与省、市农资知名企业建立合作伙伴关系，确保农资资源充足，供应到位，先后与山东史丹利化肥股份有限公司、江西浩农科技公司、湖南惠多利农资公司、江苏奥莱特化肥有限公司、广西金穗农药厂、湖南兴湘科技开发公司、长沙忠信农资公司等10多家知名品牌企业建立了长期供求关系，确保了货源供应。同时已成功申报中央新网农资连锁配送网络项目并争取到位专项资金11万元，为我系统农资经营网络提质改造创造了条件。区人民政府对农资网络建设高度重视，分管副区长建刚区长多次
10、到我社指导工作并拨付专项资金50万元，用于农资配送中心建设。目前，配送中心的储备仓库已经建成竣工。（二）培训企业人员，确保依法经营。农业产业化公司分批举办了农家店从业人员集中学习培训班，积极推介新农肥、新农药，推广科学种田新知识，进行了业务指导、法律法规学习，促使大家提高认识、依法守法、合法经营；烟花公司派出6名职工参加了区法制办举办的行政执法培训学习并取得执法资格，并对全区14个委批点负责人进行了安全经营培训。通过形式多样的培训学习，培育造就了一支甘于奉献、善于创新的高素质企业职工队伍。（三）加强沟通协调，开拓营销渠道。经市供销总社授权，我社与省供销总社电子商务公司合作新办长沙电子商务公司（
11、网上供销社）。公司于9月20日正式开始筹建，在坪塘、乌山设立了镇级、村级加盟店各一个。电子商务公司的创建，填补了全市系统的空白，为工业品下乡，农产品进城搭建了良好的平台，也为供销社发挥为农服务的作用，促进农民增收提供了广阔的舞台。三、自身建设得到加强，队伍素质大幅提升一是以基层党建工作为根本，夯实班子队伍基础。各企业都召开了班子民主生活会和支部会议，通过开展批评与自我批评，班子成员更加清晰地认识到自己的不足，明确了努力方向，增强了企业凝聚力。2011年全系统共选送4名同志参加县委组织部和县委党校举办的建党积极分子培训班学习，发展预备党员2名，按期转正3名；二是以创先争优为载体，抓好党员队伍建设
12、。区联社制定了以“两联”“两创”“两服务”等六大主题活动为主要内容的创先争优活动方案，党委及各支部建立了活动领导小组，层层召开了动员大会，组织开展了党员公开承诺，22个在一线经营的共产党员积极参加区联社组织的共产党员示范岗活动。高塘岭供销社职工张建世经营的烟花鞭炮百货店、铜官供销社职工殷四海经营的百草堂国药店均发挥了共产党员示范岗作用，提高了服务水平，改善了服务质量；白箬供销社职工文粤中心系农民群众，所经营的农资质优价廉，深受当地群众好评。白箬党支部重点抓“五好”、“五带头”“两联”“两创”“两服务”，创建先进党组织、先进支部等活动，设立了专门的“创先争优”活动室，为活动开展提供阵地，服务职工
13、，对于企业的特困职工采取“一对一帮扶”的形式，让他们深深感受到了党组织的温暖。四、时刻关注特殊群体，企业大局保持稳定（一）加强领导，建立、健全信访、维稳工作机制。区联社党委、理事会成立了信访维稳工作领导小组，设立了专门的信访室，坚持“谁主管、谁负责”的原则，将信访、维稳工作纳入了党委、理事会重要日程，狠抓了信访、维稳工作。先后多次召开信访、维稳工作会议，研究制定了“处理突发事件工作预案”，信访、维稳工作做到了目标具体化、任务明确化。对职工、群众反映的矛盾大、纠纷多的问题，认真做好梳理分类，做到了底子清、情况明，并制定了有效的解决措施和方法。（二）强化责任，切实做好接访劝返工作。坚持“分级管理、
14、责任到人、一级抓一级”，把信访、维稳工作细化到各个基层社和公司。年初党委、理事会与10个单位签订了信访维稳责任书，实行一票否决并纳入了年度目标考核。强化了基层社一把手和分管责任人的责任。5月21日，我社伤残军人11人到省信访局上访，区联社和有关企业的负责同志立即赶赴现场，及时做好了接访劝返工作，没有造成任何负面影响。12月，靖港社在上级部门的大力支持下和区联社的协助下，妥善解决了困扰侯专政等人46年之久的房屋问题（三）心系职工，深入基层排忧解难。深化民情恳谈活动，开展“听心声”、“调心态”、“解心结”、“暖心窝”活动。在思想上尊重职工，在情感上贴近职工，真心实意的为他们办实事、解难事、做好事，
15、积极捐款4200余元帮助困难职工。发动系统党员捐款7000元，争取上级部门资金7200元，全部资助特困大学生。在“八一”建军节和春节等节假日，对军转干部和伤残军人进行慰问。全系统在资金十分紧张的情况下，融通调剂资金70余万元解决了600多名在职职工的医疗保险问题。这些成绩的取得，是区委、区政府和上级社正确领导的结果，是区人大、政协支持监督的结果，更是我系统全体干部职工辛勤劳动的结果。在此，我谨代表区联社党委、理事会向一直以来关心和支持我社工作的各位领导及各届朋友、向奋战在全区供销社工作岗位上的所有干部职工并通过你们向全体干部职工家属表示衷心的感谢！在充分肯定成绩的同时，我们也应该冷静地分析当前
16、全系统工作中存在的一些不容忽视的问题：一是发展的思路不十分明晰。各基层社的发展一直固守在多年来的“物业管理”状态，仍然处在有资产、无资金的尴尬境地。要真正实践“为农服务”宗旨，解决困难、摆脱困境，必须创新发展思路、开拓发展领域，在激烈的市场竞争中形成自己独特的优势。二是企业管理还不够科学规范。各企业在财务管理、综合行政管理、信访维稳等方面的工作都还不够扎实、不够规范；制度执行不严格、支出管理仍有待加强。三是个别干部全局意识不强。个别企业缺乏全局意识，存在各自为政的心态。企业之间没有良好的交流和沟通，资源得不到共享，影响了全系统的发展大局。所有这些问题，我们都必须认真对待，冷静分析，在今后的工作中逐步解决。抢抓机遇，扎实工作，全面开创供销合作事业新局面2012年是实施“十二五”规划承上启下的一年，做好全年的各项工作至关重要。随着国内经济的持续稳定增长，中部崛起战略全面实施，大河西先导区建设纵深推进，望城的区位条件、经济基
