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1、工程质量小组管理制度简单版第一章总则第一条为强化和规范城投公司的工程质量安全管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量与安全，促进工程质量安全管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量安全目标，制定本规定。第二条公司内所有开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定。第三条质量小组管理总目标。优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达_%。（一）全部工程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；（二）杜绝施工重大质量、安全事故，安全生产，文明施工。
2、（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到loo；（四）竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条质量安全管理的意义：对工程质量安全实行双重监管，提高全员产品质量安全意识，预防质量安全事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。第二章机构与职责第五条公司成立工程质量安全检查小组，是公司工程质量安全管理的检查机构，全面负责公司工程质量、安全的监督检查工作。工程质量安全管理领导小组由组长、工程质量专职组员、安全专职组员、水暖、电气兼职质量组员等组成，其主要职责是：（一）组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调
3、工作、工程质量组员主要负责检查工程质量，安全组员主要负责检查安全、文明施工，水暖、电气组员主要负责检查安装工程。（二）组织和修订公司工程质量安全管理的管理规定和办法；（三）监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护公司利益；（四）定期召开质量安全管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；（五）工程款累计支付_%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款；（六）依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。第三章工程质量安全检查制度第六条建立定期质量安全检查制度。（一）质量小组定期、不定期的到各工地进行检查，采取分组检查或共同2检查的力法，对检查中发
4、现的问题认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改；每月由质量小组组长主持组织召开综合质量安全检查会议，以教育、学习、指出不足、经验交流为主，有关部室、合作单位参加。（二）质量安全检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场安全文明施工及质量管理情况；检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。（三）质量安全检查的结果，提交办公室作为相关部门员工绩效考核的附加指标，与资效工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量安全意识及参与质量安全管理工作的积极性。提倡全员参与质量安全管理，对发现的有价值的质量安全问题，经质量安全小组确认提交办公室作为绩效考核的加分依据。（四）
5、建立质量回访服务制度，做好竣工工程的质量回访服务工作，树立企业形象。第四章工程质量安全整改通知单第七条对检查中发现的质量安全问题，质量安全小组通过下发工程质量安全整改通知单的形式要求合作单位进行整改，使工程质量安全处于稳定受控状态。（一）对存在影响结构安全、不按图纸施工、不按规范要求施工、材料与样板不符等质量隐患，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求3施工企业立即整改，直至消除质量隐患。（二）对由于勘察、设计原因造成建设工程质量事故或者设计不合理的，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求勘察、设计单位立即整改，采取补救措施或变更设计，直至消除质量隐患。（三）对由于监理过失造成建设工程质量事故
6、的，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求监理单位立即整改，采取有效措施，调配有经验的管理人员加强管理，直至消除质量隐患。（四）对于工程质量小组下发的工程质量整改通知单，相关单位必须制定相应的预防措施计划，按要求整改验收，且参照检查整改其他在建工程，并将整改、验收情况_天内以书面、照片的形式回复工程质量管理小组。第五章工程质量事故及违规使用材料处罚第八条对合作单位发生的质量事故在按照承包合同作出惩罚的基础上，根据质量事故的严重程度给予额外罚款。（一）一般质量事故。经维修能满足设计要求且不影响观感与使用，不影响工期，施工单位能按要求整改完毕，可不罚款。（二）严重质量事故。经维修加固处理，能满足设
7、计要求且不影响观感与使用，且对工期影响在_天以内，合作单位能按要求整改完毕，每处罚款_元。（三）重大质量事故。虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用；或经维修加固处理仍不能满足规范、设计要求，由施工单位自行拆除、重新施工的工程；且对工期影响在_天以上，每处罚款_元。（四）屡犯质量事故。经工程质量小组发单要求整改，但在后续工作中发生同样的质量事故，一般质量事故每处罚款_元，严重质量事故及重大质量事故加倍处罚。（五）合作单位未按整改通知单要求整改到位或迟迟不予整改，公司将另外委托相应人员进行整改，费用按实际发生费用另加_%管理费，由责任单位承担，并对责任单位按质量事故程度加倍处罚。（六）若
8、施工单位私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产品，每项材料违规处以罚款_元，并责令施工单位进行整改（整改时间限期一个月），如不按期整改在下月审批该子项施工进度款时暂扣当次进度款的_%，如一直未整改将不给予办理该项违规甲定材料子项的结算。同时项目监理公司也负连带责任处罚款_元；如同一项目出现三项以上的材料违规情况，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。（七）在公司每月一次的月度检查中，若项目被通报批评，每次对施工单位处罚款_元，同时项目监理公司也负连带责任处罚款_元；若连续三次项目被通报批评，则终止监理公司的委托合同，并按监5理单位违约进行结算。（八）不按时回复工程质量整改通知单每
9、张罚款_元。第六章奖励创优第九条设立质量创优奖励专项基金，所罚金额存入统一的帐户、专款专用，用于奖励工程建设中成绩突出的先进集体和个人。（一）承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程，施工单位按合同约定奖励，管理团队奖励_元；监理单位按_元/奖励，管理团队奖励_元。（二）在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果，按实际取得的经济效益的_%进行奖励。第十条在没有发生任何质量事故的前提下，对符合下列条件之一的施工单位、监理单位在下年度的工程施工招标投标中，在同等条件下优先中标：（一）承包的工程在本年度内取得省、市
10、优良或样板工程；（二）承包的工程在本年度内取得两个或以上施工质量优良工程；（三）在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果。第七章附则第十一条本规定由公司质量安全检查小组负责解释。第十二条本规定自发布之日起执行。牡丹江市城投置业有限公司_年_月7工程质量小组管理制度简单版（二）1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。（1）合同履约率_%，顾客投诉率为零。（2）产品（工程）质量一次验收合格率_%以上，确保产品（工程）合格率_%。（3）产品（工程）优良率_%以上。（4
11、）产品（工程）质量零事故。2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。3质量管理责任制度3.1
12、质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级_的工程质量检查和核验工作。负责_优质工程的申报工作。（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。（7）及时上报发生的质量事故，参加质量
13、事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。_项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。（2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。（3）确定在建工程的质量方针目标，定期_质量大检查，掌握工程质量状况。（4）负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，_签订落实各级创优工程考核。（5）对不合格工程质量负直接责任。（6）_、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。3.3质检工程师质量管理责任制（1）_编制项目的质量计
14、划，报上级质量管理部门审批后实施。（2）定期_质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。（3）参加图纸会审。（4）单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。（5）施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。（6）监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。（7）负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。（8）_有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。（9）对检查中发现
15、的工程质量问题或不合格报告提及的问题_有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，并_对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门（10）_项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。3.4生产副经理质量责任制（1）协助项目经理制订项目管理的总方针、总目标。（2）定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。（3）严格按质量要求_施工。（4）协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。（5）_施工员、班组负责人进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。（6）对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。（7）_隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。（8）负责物资进场验收，工程分包工作。3.5质检员质量管理责任制（1）认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。（2）对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用。（3）负责项目在施工过
