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1、水利水电工程项目成本探析摘要：随着社会经济的不断发展，我国水利水电工程取得了巨大的提升，逐渐 发展成为我国重点工程项目。对于水利水电工程来讲，不仅质量是关键，控制好 项目成本也是至关重要的，这与企业的经济效益有着必要的联系。因此，在水利 水电工程项目的建设过程中，要全面的做好成本管理工作，对这项工作提高重视， 才能够提升工程的管理水平，促进经济效益的提高。关键词：水利水电工程；成本管理；研究与分析1引言现阶段，我国市场竞争力日益激烈，要想要竞争中站稳脚步，夺得先机，就 要控制好施工成本，也就是文中所说的做好成本管理工作，对于水利水电工程建 设来讲也是如此。自我国加入世界贸易组织以来，市场竞争力
2、问题就更加的严重， 这是各行各业都要面对的实际性问题。2水利水电工程项目成本管理概念2.1包含的工作要点实施水利水电工程项目成本管理工作的主要目标是为了提升经济效益，实现 可持续发展，这是强化质量，改进社会经济增长模式的主要方法。对于水利水电 工程项目成本管理工作来讲，务必在和工程质量以及安全需求相符合得基础上控 制成本，使其处于合理范内，尽可能的减少成本输出，全面监督和检验工程开展 环节。其中，水利水电工程项目成本管理工作涉及到了多个方面，分别是全员控 制、全过程控制和目标控制等。2.2重要性2.2.1有利于推动水利水电工程项目稳定开展水利工程项目施工作业开展情况决定了整体经济效益的提升，当
3、实施水利工 程项目施工作业的时候，应当做好施工期间消耗成本资源的补充和完善工作，这 是提升施工效率，加快工程运行进程的关键，只有控制好成本资源，才可以达到 项目施工作业稳定开展的目的。2.2.2能够强化竞争水平在市场竞争日益激烈的背景下，价格成为了体现企业竞争水平高低的关键。 基于此，在施工作业开展期间，就需要合理控制成本，减少成本输出，这是强化 企业竞争实力的最佳方式。而成本控制管理工作的开展可以满足上述需求，实现 基本目标，为价格控制提供合理的帮助。3对于水利水电施工成本管理期间存在问题的探究3.1没有加大对施工成本管理的重视力度，管理理念较为滞后和单一其一，在水利水电工程开展期间，还存在
4、着较多的问题，这主要是因为施工 企业对施工成本管理工作的认识程度不足，只是一昧的遵循以往的思想理念，觉 得管理部门和财务部门负责成本控制工作，该项工作和普通员工没有任何的关系。 在水利水电工程市场领域快速发展的背景下，规模有所拓展，不过在拓展的同时 消耗的人力和物力以及材料是非常多的，再加上人员施工成本控制工作监督不到 位，所以完全阻碍了企业的正常运行。其二，大部分水利水电施工企业依旧是秉承以往传统的成本管理理念，可是 以往理念较为单一，显然已经不符合当今新形势下的各项需求。具体现象表现为 成本管理范围较小，只落实在了企业内部和生产阶段内，而且没有结合实际情况 制定完善的成本管理指标，也没有从
5、效益角度入手探究问题，引进的成本管理方式不合理，导致成本输出过多。3.2没有做好成本管理估算工作水利水电工程包含的环节诸多，当没有做好成本估算工作的话，就会对后期 工作开展产生不良的影响。当前阶段，企业在项目成本估算环节中仅仅把关注点 放在了项目层，并没有加强施工环节中的成本控制，而且水利工程的特殊性明显， 所以施工期间经常受各方面因素的影响，从而使得成本增加。再加上企业仅仅是 大致的估算了一下项目施工成本，所以使得成本估算和实际项目成本有着明显的 差别，不利于水利水电工程正常实施。4如何做好水利水电工程的财务管理及成本控制（一）做好成本预算和成本控制关于水利水电工程的成本控制，需要从多方面进
6、行全面的管理和调控，诸如: 人力、财力以及物力等。施工单位的施工成本需要结合具体水利水电工程的实际 情况来综合考虑，进而创建出一套合理的以及具有较高可操作性的成本预算管理 体系，然后对工程项目的成本进行分项核算，为各分项工程成本做出更加科学、 准确的预算，再施以切实可行的管理。再者，关于水利水电工程项目施工中涉及 到的材料费、机械费以及人工费等情况，需要进行综合考虑。举个例子来说，在 人工费、劳务费这方面，需要综合考虑项目施工过程中所创造的实际产值、经济 效益等因素，进行公平合理的分配，以确保每一个工人都可以拿到合适的工资。（二）明确责任划分以及处罚制度实施责任成本控制的主要目标就是在施工过程
7、中，将每一个环节所对应的责 任都细化到个人，这样可以在实际施工环节中，如果出现成本超出预算的问题， 可以将具体的责任落实到个人，并对其进行问责处罚，这样不仅可以有效的控制 施工成本，而且可以提高办事效率。但是需要引起注意的是，实施责任处罚制度 的主要目的并不是故意要处罚某些人员，而是为了更好的约束个人，以减少成本 浪费的现象，进而更好的督促相关施工人员做好成本的把控，鼓励他们积极寻找 既可以有效降低成本，又可以保证施工质量的施工方法，进而有效提高他们的工 作效率和水平。只有实行具体的问责制度，相关的施工人员才会更加的重视，从 而更加努力的工作。（三）强化成本控制意识，建立现代化的财务信息管理系
8、统现阶段，许多企业已经建立了比较健全和完善的信息化管理系统，该系统不 仅可以有效提高处理问题的效率，还可以进一步明确企业内部的各种利益关系和 分工，同时又可以为上层领导的重大决策提供有效的数据参考。建立一个科学、 合理、健全的财务信息化系统涉及到多方面的因素，因此这并不是一件容易的事 情，需要相关领导重视财务管理，重视成本控制。现代化财务信息系统的建立可 以更好的把控资金的流向，掌握好每一笔资金的收入和支出，进而开展有效的成 本控制，提高财务人员的工作效率，为企业管理和决策提供依据。（四）建立健全财务规章制度水利水电行业的财务规章制度，需要在国家财经制度的基础上做进一步健全 和完善，诸如会计核
9、算方面、财务管理方面以及预算管理方面的问题。同时为了 进一步贯彻和落实财务规章制度，可以将其装订成册，做到有据可循。对于相关 的财务工作者，可以组织安排相应的专业技能培训，进一步强化财务人员的思想 认识及专业技能。（五）学习和借鉴他人的先进技术相较于一些西方的发达国家，我国水利水电建设工程在某些施工技术以及施 工经验方面还存在诸多的不足。为了尽早解决这些问题，我们要学习西方国家的 先进技术，掌握他们先进的管理模式和施工技术，进一步提高施工人员的技术水 平，从而对水利水电工程中的施工成本进行有效的监控。结语水利水电工程作为我国十分重要的一项基础设施，加大对其的监管力度是很 有必要的，在水利工程项
10、目开展期间，除了合理控制质量、进度等方面之外，还 必须重视成本问题，引进新型的管理方式来管理成本，制定完善的施工成本管理 制度，将该项制度执行到各个环节中，以此提升管理水平和经济效益，推动水利 水电工程朝着更好的趋势发展。参考文献：1 高家仓.水利工程项目施工成本控制及管理优化探讨J.工程技术研究，2020 (3)： 191 192.2 许会良.试述水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施J.智能城市， 2018 (11)： 150151.3 宁伟.对水电工程施工成本控制问题的分析研究J.中国科技投资，2017(5)： 87.郭丽萍.水利工程建设财务管理的要点分析J.企业改革与管理，2017(4)： 128.
