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1、DIY幼儿园扁担 MC：您是否认为，英特尔第二代智能处理器对部分主板功效的再次整合。对主板厂商而言是一次新的挑战? 简：我们应该从两个角度看。从生意的角度来看，我必需说是。因为有新的产品推出，厂商们全部会主动跟进，很多消费者也愿意为更加好、更新的产品买单。假如抓住每次产品的更新换代来取得最高利润、打造明星产品，对于厂商来说就是新的挑战。而从技术的角度来看，不论是Intel还是AMD，全部需要新技术、新产品，才能推进产业的发展。可能对于部分用户来说，之前的产品性能已经够用了，但厂商不能所以而放缓研发，Intel为了要继续连续保持市场领导者的地位，也必需连续地推陈出新，也让我们这个产业的各个行业继
2、续发展。MC：2021年DIY市场不论份额还是利润全部处于下滑趋势，您怎么看这个市场的未来?简：我举一个例子，你多久没骑自行车了?最少有几年了吧?五年十年前每个人全部有自行车，那时是必需的工具。现在购置自行车的人多吗?不多，但现在购置自行车全部是用于休闲娱乐，满足品位和生活方法的需要。台湾一辆好的自行车价格竟然能够比对一辆小汽车。一样的道理，回到DIY这个产业我相信大家现在全部最少有一台电脑，这叫做必需需求。而有些用户还会购置第二、第三台高性能电脑，这是做娱乐用的，甚至是彰显个性用的。看看全球，最成熟的美国市场中，DIY并没有消亡。因此我想说DIY市场会一直存在，而且未来会向高端发展。这个市场
3、不会不见，市场总量可能慢慢会碰到瓶颈，不过消费需求会变得多样化，产品的价值也必定越来越高。MC：在稳固DIY市场地位的同时，我们看到越来越多的厂商开始寻求多元化发展，可是精英为何没有这么做?简：我有个理论叫做扁担理论，主板是我们的关键也就是扁担，两端要放什么产品能够慢慢加，不过全部是建立于扁担之上。你原来的专长是什么，你就必需把专长的东西做到最极至，以后才来考虑其余。丰田汽车还是很用心做丰田汽车，不过你看到丰田摩托车吗?极难看到。很多厂商在经营到一定程度全部会碰到企业的转型困扰，但现在我们很用心，因此在过去几年里面，我们在代工这块儿越做越大，在主板品牌上我们是步一个脚印，慢慢地耕耘，这是我们整体的行销策略。我们把精英品牌先从主板市场让消费者接收，才不会失去方向。MC：主板产品同质化的现象会越来越严重，精英现在走上高端路线，那么是否就能够完全避免同质化现象呢?简：我们并不担心和其它厂商的差异化，因为基础上你必需要永远有部分创新的东西推出，你就能够有差异化。你要推陈出新他人就要跟，你只要永远在市场里当领先者，或第一第二的推出者，你就能够慢慢在市场里面比他人有更加好的口碑，有更大的差异化。
