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1、公司行政管理会议演讲稿行政管理 会议演讲 稿所有人事行政经理：大家早上好！非常高兴出席 XXX 工作会议，再次与大家见面。 受 XXXXX 的邀请，今天就公司管理中“ 默默无闻” 的管理与大家交流、 分享。不是说管理工作不重要，而是要把它描述得很清楚，它不同于业 务部门的直观的业绩指标，管理工作是贯穿日常管理的一个窗口，是 一个展示窗口，它是通过我们不断深入细致的工作和努力，在管理细 节中得到体现。因此，行政管理工作作为保障和服务于公司运作的重要组成部分 在公司的正常运作过程中，始终起着极为重要的作用。这里所说的人 事行政经理正是承担着公司行政管理的重要角色的人，今天我想要向 大家介绍的就是目
2、前各公司行政管理工作中需要加强的两个方面。一、内部信息传递是内部数据和事实的综合表现，是企业管理必 须重视的内容，也是支持企业领导层决策的基础。而且这些信息都来 自于我们正在进行的交流工作。简单地说，公司内部信息分为 4 个 部分：1.公司业务部门管理经营所产生的信息这部分信息主要是通过 业务部门编制的各种业务报表，对应报来的书面或会议形式，具有单 一性； 2.对公司业务监控所产生的信息，通过对公司业务管理的监控 和控制，从公司自身、人事管理的角度去观察，发现问题，及时向上 级领导汇报； 3.突发事件（失误）所产生的信息：一次工作失误，一次 工作事故，或一个小错误，这些都是问题积累到一定程度后
3、突然爆发的。由 于这个原因，经常会给我们的正常工作带来很大的困扰，更有可能造 成公司管理上的缺失。这些信息需要我们高度重视，一旦发生要及时 报告，控制事态的进一步发展，弄清原因，做好事后的总结工作，避 免类似情况再次发生。4.重大事件（良好业绩或经验）所产生的资讯，是公司企业文化的 重要组成部分，也是公司倡导的价值观的最直观反映，应深入挖掘与 分享这种资讯，树立正确的标杆。四个方面的信息在我们的工作中都有涉及，但是从以往的信息报 送情况来看，个别企业报告的信息是否及时、准确、完整，有些企业 报的是喜忧参半，有些企业报的是喜忧参半，有些企业报的是错误的 决策，这是不可避免的。人事行政部作为公司管理的中枢机构，应主 动收集公司信息。各种管理信息，经过筛选、分析，从而为领导提供 真正有效的依据。这当然要求我们首先要在公司与员工、公司与上级 管理机构之间建立一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式和 途径，明确内部沟通的责任和渠道（从下到上-汇报-投诉；从上到下- 任务-发函；从上到下-发函；从左到右-各部门、各岗位之间），有效 地汇总各种信息。要确保信息传递的及时性、准确性和完整性，必须 建立规范、统一的信息收集标准，掌握真实的信息
