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1、-*公司平安风险分级管控实施案1.适用围本实施案适用于*公司风险识别、评价、分级、管控。2.编制依据1人民全生产法主席令第13号令2人民国道路交通平安法主席令第8号令3平安生产主体责任规定修改稿省人民政府令2016年第303号4关于加快推进平安生产风险管控与隐患排查治理两个体系建立的工作案安办发201610号其他相关平安生产法规、标准、文件。3.总体要求、目标与原则3.1总体要求结合本公司特点，建立精准、动态、高效、格的风险分级管控体系，全面辨识、评估平安风险，落实风险分级管控主体责任，采取有效措施控制重大平安风险，对公司风险实施差异化、标准化分级管控。根据平安风险等级及重程度、落实预防和应急
2、措施，化解和降低平安风险，提升公司平安生产水平。3.2工作目标全面落实本公司平安生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建平安生产长效机制，从根本上化解或降低平安风险，防生产平安事故的发生。3.3根本原则坚持“统一指导、标杆示、标准先行、分级推进，全面实施、持续改良的根本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任，确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、安康。4.组织管理机构4.1机构设置*公司是平安生产风险分级管控的责任主体，在总公司建立平安生产风险管控领导小组，负责平安风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作；在各公交营运公司分别建立平安生产风险管控工作小组，负责平安风险
3、管控的执行、教育、整改、落实等工作。总公司建立的平安生产风险分级管控领导机构，成员包括总司总经理、副经理、各相关科室单位负责人。领导机构负责统筹体系建立的方案制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建立的各项工作。日常办事机构设置在平安管理处。公交营运公司风险管控工作小组由营运公司负责人任组长，成员至少包括营运公司车辆技术负责人、平安负责人、平安员、驾驶员代表、等相关责任人。营运公司各岗位人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及日常运营的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保危险源辨识的全面性、时效性。4.2职责4.2.1公司职责1、公司风险管控领导小组
4、负责公司级风险分级管控体系的建立与运行，负责对营运公司平安生产风险分级管控小组的工作进展监视指导；2、公司应建立风险分级管控管理制度，明确各部门、各岗位的风险管控职责；。3、公司应掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；4、负责公司级平安生产风险评估工作的开展，对公司施工活动危险源识别、分析、评价等工作，及时制定更新平安生产风险分级管控清单；5、公司负责对一级风险进展管控，对其他级别风险的管控进展监视指导。公交营运公司职责1、公交营运公司风险管控工作小组负责本公司的风险分级管控体系的建立与运行，负责对公交驾驶员的风险管控工作进展监视指导；2、公交营运公司建立风险分级管控管理制度
5、，明确各岗位的风险管控职责；3、掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；4、负责分公司平安生产风险评估工作的开展，对公司作业活动危险源识别、分析、评价等工作，及时制定更新平安生产风险分级管控清单；5、负责落实一级风险管控措施，实施二级风险管控工作，对三、四级风险的管控进展监视指导。4.2.3驾驶员职责1、负责本人及驾驶的公交运营车辆所涉及的风险分级管控体系的运行；2、掌握本人及所驾驶的公交运营车辆及所属公交线路的风险分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；3、对于作业过程中发现的危险源要及时上报营运公司；4、负责落实一、二、三级风险管控措施，实施四级风险管控工作。5.术语
6、和定义5.1风险指生产平安事故或安康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和重性。可能性，是指事故事件发生的概率。重性，是指事故事件一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的重程度。风险(R)可能性(L)后果(S)。5.2危险源可能导致人员伤害和或安康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。5.3风险点通常指风险存在的部位，又称危险源。5.4风险辨识风险辨识是识别组织整个围所有存在的风险并确定其特性的过程。危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。5.5风险评估/评价对危险源导致的风险进展评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及
7、对风险是否可承受予以确定的过程。5.6风险分级采用科学法对危险源所伴随的风险进展定量或定性评价，对评价结果进展划分等级。重大风险1级、较大风险2级、一般风险3级、低风险4级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。5.7风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控式。5.8风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。5.9重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生重后果，或者二者的结合的风险。5.10重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品
8、，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。单元是指一个套生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个套生产装置、设施或场所。6.风险分级管控工作程序风险分级管控工作程序主要包括：风险点确认、危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果等关键控制环节。公司应针对风险分级管控过程的每一个环节，制定相应的标准、法、步骤及要求，有组织地有序开展7.风险点识别法7.1风险点识别围的划分要求风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、围清晰的原则，涵盖公司经营活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。风险点识别围以公司各个业务部门为单位组织，以运营
9、作业、办公区域进展划分。其中运营单位将每台运营车辆按照运营车型或者运行线路等不同进展进一步划分，确保风险点识别全覆盖。7.2风险点识别法以平安检查表法SCL对生产现场及其它区域的物的不平安状态、人的不平安行为、作业环境不平安因素及管理缺陷进展识别；以作业危害分析法JHA并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不平安行为进展识别。7.3风险点排查7.3.1风险点排查容办公区、生活区、作业区以及边建筑物、构筑物等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理情况等进展排查。风险点排查应包括平安管理、文明驾驶、出车前检查、运营过程中检查、收车后车辆检查、停车场、车辆维修作业、车辆加油
10、加气作业、车辆充电作业、车辆举升维修作业、废旧机件机油回收作业、维修机具使用等面存在的风险点。7.3.2建立风险点排查台账公司应根据企业资质情况建立风险点排查台账，实现“一企一册；营运公司车队应根据承包工程情况建立风险点排查台账，实现“一车队一册。台账信息应包括：风险点名称、风险点位置、风险点围、潜在事故类型、事故危害程度、风险点风险等级、管控层级、管控措施、应急处置要求等信息。7.3.3风险点排查的法公司应按照相关技术标准、管理制度规定、以往经历等排查企业经营活动中存在的风险点。8.危险源辨识8.1事故类型依据参照GB64411986企业伤亡事故分类进展分类，综合考虑起因物、引起事故的诱导性
11、原因、致害物、伤害式等，将事故分为20类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。8.2危险源识别的容1、危险源辨识的围，应覆盖车辆运营和维修所有的作业活动，包括办公区、车辆停放区、维修作业区以及边建筑物、构筑物或其他设施。2、危险源识别状态与时态，应考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态。3、危险源辨识还应考虑常规和非常规作业活动等。4、物的不平安状态，人的不平安行为，作业环境和管理的缺陷等因素。8.3危险源辨识法危险源辨识应采取询问交谈、现场
12、观察、工作危害分析、平安检查表和获取外部信息等法，从事故发生的根源、状态和行为等多个面，对危险源进展分析，以确保充分、全面、无遗漏地对危险源进展辨识。工作危害分析、平安检查表是常用的两种法。1、工作危害分析法JHA工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进展人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不平安因素以及管理缺陷等的有效识别。即先把整个公交运营作业活动划分成多个工序，将每个工序中的危险源找出来，并判断其在现有平安控制措施条件下可能导致的事故类型及其后果。假设现有平安控制措施不能满足平安运营的需要，应制定新的平安控制措施以保证平安运营；危险性仍然较大
13、时，还应将其列为重点对象加强管控，必要时还应制定应急处置措施加以保障，从而将风险降低至可以承受的水平。2、平安检查表分析法SCL平安检查表法是一种定性的风险分析辨识法，是将一系列工程列出检查表进展分析，以确定运营状态是否符合平安要求，通过检查发现运营过程中存在的风险，提出改良措施的一种法。8.4危险源识别的步骤1、公交营运驾驶员应将作业过程中发现的危险源向营运公司负责人汇报。2、营运公司负责组织对本公司经营围可能的危险源和公交营运驾驶员上报的危险源进展汇总，填写危险源清单，报公司平安管理处3、公司平安管理处对各营运公司上报的危险源清单进展汇总，编制企业危险源清单。4、危险源的识别应从公交营运车
14、辆的购入、使用、维修、报废等全过程中随时进展评价，及时补充发现的新的危险源。9.风险评价9.1风险评价根本要求风险评价应满足以下要求，以确保其科学合理性：1、在危险源充分辨识的根底上，对其危害程度即风险进展评价；2、根据评价结果确定风险等级，制定管控措施；3、风险评价应为确定设施要求、培训需求和运行控制提供信息，为管控目标、指标和管理案提供依据；4、风险评价结果应形成文件，作为企业建立和保持职业安康平安管理体系中各项决策的根底，为持续改良企业的职业安康平安管理绩效提供衡量的基准。9.2风险等级的划分根据风险危险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝四级
15、红色最高。1、一级风险，即重大风险，意指现场的作业条件或作业环境非常危险，现场的危险源多且难以控制，如继续作业，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。2、二级风险，即较大风险，意指作业条件或作业环境处于一种不平安状态，现场的危险源较多且管控难度较大，如继续作业，极易引发一般生产平安事故，或造成较大经济损失。3、三级风险，即一般风险，意指作业现场的风险根本可控，但依然存在着导致生产平安事故的诱因，如继续作业，可能会引发人员伤亡事故，或造成一定的经济损失。4、四级风险，即低风险，意指作业现场所存在的风险根本可控，如继续施工，可能会导致人员伤害，或造成一定的经济损失。对于作业现场所存在的低风险，虽不需要增加另外的控制措施，但需要在日常运营中逐步加以改良。9.3风险评价法风险评价的法很多，如平安检查表法、专家评议法、头脑风暴法、预先危险性分析法、事故树分析法、风险程度分析法、作业条件危险性分析法、风险矩阵分析法、事故后果模拟分析法等。9.3.1作业条件风险程度评价LEC根本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
