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1、2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工 作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的 原则。二、考核对象与时限从8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。新员工 转正后纳入当月考核。三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守员工手册及医院各项规章制度，热爱本职工 作，有责任心。（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道 德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质
2、量和安全。（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、 推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督， 构建和谐医患关系。（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融 洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据考核的主要内容，将 考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核 指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基
3、础分+专业资格分+加分。（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对 本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常的工作行为对照检 验科绩效考核标准进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。2、医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果， 将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体 情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。五、考核结果应用及有关要求（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分
4、，计算出每分薪 值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。每分薪值=奖金总额F科室总分数员工个人奖金=员工绩效考核分X每分薪值（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。连续两次绩 效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者， 将对员工进行面谈。绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作得失，提高工作水 平。同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平， 是构建和谐企业文化的重要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性，认真学习， 明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作。2023医院绩效考核分配实施方案（通
5、用6篇）2为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工 的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增 强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标， 切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现 行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险 岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收 入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬， 按服务质量取酬，按工作
6、绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分 配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医 德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作 效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担， 满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为 主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术 含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把 工作业绩、服务
7、质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜， 充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员 参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收 节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考 核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理 目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以 下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支
8、部书记）副组长：（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科 主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工 资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实 施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量考核小组，工作质量考核小组， 医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组，职责如下：领导小组下设办公室，办公室主任由兼任。负责绩效工资考核分配的组织 管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。三、科室设置与岗位职数设定根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工
9、作目标和任务的实 际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室:（一）行政职能及后勤科室：包括院长、副院长、行政办公室、护理部、医 教科、设备科、财务科、收费处共8个科室；（二）业务科室：包括内科、儿科、外科、骨科、妇产科、五官科、手术室、 放射科、核磁CT、检验室、B超室、心电、胃镜、药剂科共14个科室；四、绩效工资的核算与分配办法（一）全院绩效工资分配总额的核定全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则：1、医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理，总额调 整，在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余。2、医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总
10、额内核定，严格控制人 员费用支出占医院业务总支出的比例，为了控制每季度绩效工资总额，全院绩效 工资分配总额暂按当季全院医疗总收入的9%核定，其中预留3%作为年终绩效工 资的考核分配（参考上一年度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减）。3、医院收支核算按全年决算为准，若在年度计算内无法确保收支平衡、略 有节余的情况下，应适当调减绩效工资的发放金额。（二）绩效工资的分配模式绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式。1、一级核算分配。一级核算分配即由医院核算分配到科室。医院按照当季 核定的全院绩效工资总额除以全院各科室当季综合目标考核总分，计算出全院平 均分值绩效工资，然后将全
11、院平均分值绩效工资乘以科室当季考核得分为该科室 当季的绩效工资额分配到科室。计算方式及步骤如下:(1) 全院平均分值绩效工资=全院当季绩效工资核定总额F全院当季考核总 分。(2) 科室当季核算绩效工资额=全院平均分值绩效工资X科室当季考核总分。2.二级核算分配。二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算 分配到个人。科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗 位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算 分配到个人。计算方式及步骤如下：(1) 科室内平均分值绩效工资二科室当季绩效工资总额三科室内当季考核总 分。(2) 个人当季绩效工资额二科室内平
12、均分值绩效工资X当季个人考核得分。(三) 绩效工资考核计分办法1. 业务科室一级核算的考核计分办法。业务科室一级核算考核计分主要采 用每季考核科室工作数量、工作质量(包括医疗质量、护理质量、院内感染控制 等)、医德医风、全成本费用控制、风险系数共五个方面的计分指标。(1) 工作数量、工作质量(包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等)、 医德医风考核。工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为100分， 其中工作数量50分，工作质量30分(其中医疗质量占50%考核分，护理质量占 30%考核分，院内感染控制占20%考核分)，医德医风20分；计算方式如下：业务科室当季考核实得分=(工作量考核分
13、+工作质量考核分+医德医风考 核分)X成本费用系数X风险系数具体操作如下： 工作数量的考核计分（权重50%，每人基本分5 0分）。医院根据有关 规定，参照上年度及上半年科室业务量，结合各科室具体实际，下达各相关科室 每月诊疗病人次，检查人次，收治住院病人数，出院病人数等基本工作量（详见 附表一、二）。每季考核时，科室当季实际工作量与科室当季基本工作量对比， 得出完成工作量系数，每人基本分乘以科室人数再乘以完成工作量系数为科室工 作量考核得分。计算方式如下：业务科室工作量考核得分二每人基本分5 0分X科室人数X （科室当季实际 工作量F科室当季基本工作量）各业务科室每季度完成实际工作量由工作数量
14、考核小组负责统计汇总交财 务科核算。 工作质量的考核计分（权重30%，每人基本分3 0分）。工作质量包括 医疗质量（占50%考核分）、护理质量（占30%考核分）及院内感染控制（占20% 考核分）。按照医疗质量、护理质量、院内感染控制考核方案，每季度分别由医 疗质量、护理质量、院内感染控制考核小组负责对各业务科室进行综合考核，将 考核结果汇总报绩效工资核算小组核算。计算方式如下：业务科室工作质量考核得分=每人基本分3 0分X科室人数一工作质量考 核扣分。 医德医风考核计分（权重20%，每人基本分2 0分）。按照医德医风考 核方案，每季度由医德医风考核小组负责对各业务科室进行综合考核，将考核结 果
15、汇总报绩效工资核算小组核算。计算方式如下:业务科室医德医风考核得分二每人基本分2 0分X科室人数一医德医风考 核扣分。（2）成本费用控制考核。本项不计分，只计考核系数。各科室工作数量考 核分、工作质量考核分、医德医风考核分相加后乘以成本费用控制考核系数再乘 以风险系数，作为科室当季考核实得分。（3）全成本费用控制考核。本项不计分，只计考核系数，各科室成本费用 考核系数即是当季科室实际收入（医疗收入）除以当季科室实际支出（全成本）。计算方式如下：成本费用考核系数二当季科室实际收入（医疗收入）F当季科室实际支出（全 成本）在控制成本费用中药品收入不作为核算科室的实际收入，只把医疗收入计作 科室实际收入，科室收入项目及计算标准具体见附表（三）。科室成本支出项目 包括固定成本（间接支出）及变动成本（直接支出）即为全成本，支出的核算科 目按医院会计制度规定执行，科室成本支出项目及核算标准详见附表（四）。（3）为了加大成本控制力度，各科室卫生材料、包装材料及各种物品实行 总量控制，定额管理，计划领用，由医院集中统一购进，各科室统一到医院仓库 领取，计作科室成本支出。（4）风险系数。根据绩效工资分配向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜 的原则，按照不同岗位责任大小，技术含量高低，承担风险程度等不同情况定出 各科室的风险系数。2、行政、后勤科室一级核算的考核计分办法。行政、后勤科室一级
