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1、培训工作自我鉴定范文培训工作自我鉴定范文120xx年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦” ，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。一、培训工作基本情况20xx 年共举办培训 77 场，培训员工 794 人( 次) 。其中，内部培训共 50 场，占培训总数的 64.9%，培训员工 697 人( 次); 外派培训 27 场，占培训总数的 35.1%，培训员工 97 人( 次) 。二、培训工作分析(一) 培训工作重点：1 、中层以上干部、管理人员、业务人员
2、、专业技术人员的能力和素质培训，占培训总数的 26.8%;2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的10.1%;3、新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的9.3%4 、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年 ( 复) 审取证培训，占培训总数的 18.6%;5 、班组长培训和技术工人技能比赛等，占培训总数的8.5%;6 、新入职员工培训，占培训总数的 23.3%。(二) 取得的成绩：1 、20xx 年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签员工培训签到表外，还需要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需要填写培训效
3、果评价报告;每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写员工外出培训学习报告 ，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。2 、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一定的折扣， 20xx 年，人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上， 优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划， 之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训 ; 在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告 ( 外派培
4、训为培训学习报告 ) ，从而保证了培训质量。(三) 存在的问题和不足1 、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。2 、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。3 、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。4 、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。5 、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高。三、下一步的培训目标目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础。企业员工的综合素质和工作技能的提高、 销售业务的提升和产
5、品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。针对 20xx 年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如下：1 、继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。2 、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。3 、优化培训资源，合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题， 从而做到培训资源的合理优化。4 、积极寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司
6、各部门、员工的不同培训需求。5 、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约成本，并且组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多汲取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊端。6 、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践经验，熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培养了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。
7、四、结语回顾 20xx 年的培训工作，有成绩也有不足 ; 展望 20xx 年的培训目标，我们有动力有信心。相信在公司领导的大力支持和关怀下，公司的培训工作会更上一层楼。培训工作自我鉴定范文220xx年中共石阡县委党校在县委、 政府的正确领导下， 相关部门的大力支持下，坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以中国共产党党校工作条例为培训工作开展的准绳， 深入贯彻落实中共石阡县委关于贯彻 中国共产党党校工作条例 的实施意见 ( 石党发【 20xx】18 号) ，充分发挥党校干部培训的主渠道、主阵地作用，深化培训教学改革，为我县全面深化改革，构建法治社会打下坚实基础，输送新鲜血液。一、本
8、年度培训开展情况：20xx 年我校培训工作以党的十八大精神为统领，以服务县委政府工作为中心，以提升基层领导干部为宗旨，以服务县域经济发展为目的。在校党委班子的正确带领下，全体干部职工的共同努力，创造性地开展了培训工作，全年共开展各类培训 1389 余人次。1 、开展阵地培训情况自 3 月 x 日以来，我校充分调动全体教职工的工作积极性，整合各类培训资源，拓宽培训渠道分期分批举办了春秋两季中青年干部培训班共计 98 人，党务工作者能力提升班一期 54 人，知识青年能力提升班一期 56 人，事业单位新进人员初聘培训班十一期共计 804 人，党员发展对象培训班一期 66 人，村妇代会主任培训班一期
9、80 人，利用清华大学远程教育工作站举办视频教学班三期，分别为：互助资金合作社干部培训班一期 50 人，基层卫生和计划生育宣传干部能力建设培训班两期共 61 人。2 、“流动党校”送计下乡培训开展情况：本年 x 月我校联合县茶管局、 就业局在龙井乡克麻场村联合举办农村实用技术培训班一期 120 人，在培训中，采取“农民点菜 +专家下厨”的教学模式，把农民需要的技术送到家门口，送到田间地头。同时，我校还将十八三中全会有关精神、民族宗教、男女平等党的有关惠农政策进行宣传，播放优秀共产党人宣传片，让老百姓对党有新的认识，从而提高思想认识、转变观念、提高致富技能、拓宽致富道路。二、采取的教学方法和培训
10、模式：1 、教学资源的整合：以党校为载体，面向全社会聘请各界社会贤达人士，上至省、市党校、复旦大学、西南大学的教授专家学者，下至田间地头的“土专家”走上党校的讲台为广大学员授课，使广大党员干部接受党性教育，提升了理论素养，增强了法治意识，以提升培训的针对性和实效性。2 、培训范围的扩大：我校以党校为干部培训主阵地，利用行政学院为平台，采取“流动党校，送计下乡”的方式，拓宽党校的培训渠道，在全县从副科级党员干部，到农村党员培训基本实现培训全覆盖，建立了特色教育基地。3 、培训方式多样化：我校充分利用清华大学远程教育工作站和中央党校远程教育 C 级站，向全县广大基层党员干部提供对口专业化的高质量教
11、学资源，接受高水平的教育，提升我县各个行业人员的业务能力。培训期间针对各类培训班次，分别到我县党风廉政警示教育基地、 红色文化教育示范基地、 龙塘万亩茶区、县工业园区参观学习， 同时带领中青班学员到遵义会议旧址接受红色教育， 到“瓮/ 安事件”警示教育基地接受警示教育。4 、培训管理改革创新：针对每一个培训班次，我校组织相关人员进行课程设臵专题商讨、后勤服务精心谋划，并委派专职班主任跟班管理，切实做到培训教学管理无盲区。在多个班次同时在校培训期间，组织学员开展交叉组合讨论，及组织篮球比赛、到县福利院进行义诊、慰问等活动，丰富学员课余生活，加深相互间的了解，提升党校办学的社会效应。利用我县道德讲
12、堂总堂建在我校这一优势，安排专职教师管理道德讲堂，并举办多期讲座。通过党校 +部门 +社会的模式使培训取得实效性。三、所获经验教训及存在的不足：1 、通过本年度开展大规模阵地培训，如何加强本校教师队伍建设是当前培训工作突破的瓶颈，党校教师在做好培训相关配套管理服务的同时，也要做好教学教研工作，真正发挥党校作为党的基本理论宣传的主阵地作用，提升全社会对党校的认识。2 、培训工作是一项精细化工作，必须做到确保每一个环节按步实施，精准化实施，在做好配套管理服务时，需要按照培训班相关特点取好佐证资料。培训工作自我鉴定范文3回顾流逝的时光，不经意间，来 已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到， “培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、 培训工作的开展情况截至到 20xx 年 12 月 4 日，本年度共举行培训 300 余场次，参与人数达 4105 人次。其中企业内部培训占比 90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比 10%左右，培训经费达 20680 元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达 86%以上。二、培训课程概括主要分为以下几大类：1 、新员工入职培训：随着公司新
