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1、设备部设备部（经理）绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数成本系数40%产量系数=当月实际产量/全年目标产量/（12本年度大休计划天数/30）成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本40%产量系数成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2.设备定期检查的完成情况10%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（ ）天，扣（ ）分台账、工作记录、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50
2、%）目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数100%目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20实际资产数量/台账资产数量100%目标值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分财务部、公司各单位设备部经理季度5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负荷目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分生产部主管领导月度6.大修项目进度20%检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟（ ）天，扣（ ）分大修计划主管领导大修期间7.大修质量20%检修是否出现重大质量事故。因设备部原因造成重大质量事故，整
3、个大修进度延迟（ ）天，扣（ ）分大修计划主管领导大修期间8.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围以内因设备部控制不严，超预算 %，扣（ ）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数100%目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度11.基础设施的使用管理和维护项目完成率10基础设施帐物的一致性每发现（ ）不一致，扣（ ）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度计划
4、完成的进度100%目标值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分12.特种设备定期检验10实际完成的检验数目计划完成的检验数目100%目标值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分台账、检验记录主管领导月度13.相关制度（流程）的建立和有效执行率10已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分工作计划、相关制度主管领导年度14.技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广10实际推广数/计划推广数100%目标值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分工作计划、相关制度主管领导年度二、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核
5、主体考核周期1行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司综合考核办法检查、抽查总经理办公室月度1人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司综合考核办法抽查人力资源部月度2财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司综合考核办法抽查财务部月度2综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度3质量管理质量管理活动、质量事故参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度4生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班参见公司综合考核办法检查、分析
6、会生产部月度5安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理参见公司综合考核办法检查、查执行情况、网上督查安环部月度6党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司综合考核办法检查党委工作部月度7保卫工作员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司综合考核办法检查保卫部月度设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.设备的定期检查20%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（ ）天，扣（
7、 ）分台账、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分2.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数100%目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分设备台帐主管领导月度3.生产装置日常维护检修协调与技术支持30%解决的问题数/出现的设备问题总数100%目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分检修台帐主管领导月度4.设备事故管理10%事故原因、措施明确数/设备事故总数100%目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分设备事故台帐主管领导月度5.大修任务完成质量20%合格项目/大修项目总数100%目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）
8、分大修计划主管领导大修期间6.大修费用控制5%大修费用是否在控制范围以内超预算 %，扣（ ）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期7.相关制度（流程）建立和有效执行率10已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分工作计划、相关制度主管领导年度8.设备维护检修规程编制10已发布的检修规程数/计划编制总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分设备维护检修规程主管领导年度9.技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广10实际推广数/计划推广数100%目标值（
9、 ）。减少1个百分点，扣（ ）分工作计划、相关制度主管领导年度10.基础役施的使用管理和维护项目完成率10机械、电气、仪表和建（构）筑物的帐物的一致性每发现（ ）不一致，扣（ ）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度计划完成的进度100%目标值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分11.特种设备定期检验10实际完成的检验数目计划完成的检验数目100%目标值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分台账、检验记录主管领导月度二、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量管理质量管理活动、质量事故参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度2生产管理
10、事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班参见公司综合考核办法检查、分析会生产部月度3安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理参见公司综合考核办法检查、查执行情况、网上督查安环部月度压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检验检测的控制管理30%是否及时完成检验检测工作任务如因检测站原因造成工期延长，延长一天（）分检验检测报告，检验工作质量信息反馈制度设备部经理、副经理月度2检验检测结论准确率30%检验正确的次数
11、/检验总次数100%标准值；1%， 分检验检测报告，检验报告考评意见表设备部经理、副经理月度3检验质量保证体系有效性20%是否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监督考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表设备部经理、副经理年度4员工持证率及员工专业的配备20%持证员工/全站员工目标值（80），减少1个百分点，扣（）分检验检测资格证，检验台帐设备部经理、副经理年度相应资格证能否覆盖业务范围不符合一项扣（）分编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5管理制度和检测规范建立20%实际拟定的管理制度和各种检测规范数目/计划拟
12、定的管理制度和各种检测规范数目100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检测站质量保证手册设备部经理、副经理月度6昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验10%实际完成的检验数目/计划完成的检验数目100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告、检验质量通知单，理化试验报告设备部经理、副经理月度7检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、考评表设备部经理、副经理月度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检测站检验资质是否具备不具备，扣（ ）元特种设备检验检测机构核准证设备部经理、副经理年度2质量目标、工作计划、材料和设备购置计划的建立检测站质量方针、质量目标、长远目标和发展规划，制定工作计划、材料计划和设备购置计划：是否建立缺一项扣（ ）元检测站质量保证手册设备部经理、副经理年度3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局未填报一次扣（ ）元检验工作月度报表设备部经理、副经理月度4安全事故是否存在轻伤事故一人（次），扣（ ）元重伤事故一人（次），扣（ ）元死亡一人或重伤三人，扣（ ）元事故分析会设备部经理、副经理年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5
