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1、泓域咨询/南京医药开发项目商业计划书目录第一章 总论6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目定位及建设理由6四、 项目建设选址7五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划8九、 项目综合评价8主要经济指标一览表8第二章 市场和行业分析10一、 我国化学药和中成药行业发展概况10二、 我国医药制造行业发展概况11三、 关系营销的具体实施12四、 行业竞争格局14五、 市场营销学的研究方法15六、 面临的机遇和挑战17七、 组织市场的特点19八、 全球医药制造行业发展现状与前景23九、 国内CMO/CDMO业务发展概况2
2、3十、 定位的概念和方式26十一、 品牌资产的构成与特征29十二、 市场导向组织创新38十三、 价值链42第三章 公司组建方案47一、 公司经营宗旨47二、 公司的目标、主要职责47三、 公司组建方式48四、 公司管理体制48五、 部门职责及权限49六、 核心人员介绍53七、 财务会计制度54第四章 SWOT分析61一、 优势分析（S）61二、 劣势分析（W）62三、 机会分析（O）63四、 威胁分析（T）64第五章 人力资源68一、 员工福利的类别和内容68二、 员工福利计划的制订程序81三、 薪酬体系设计的前期准备工作85四、 现代企业组织结构的类型87五、 组织结构设计后的实施原则92六
3、、 培训课程设计的项目与内容94第六章 运营模式108一、 公司经营宗旨108二、 公司的目标、主要职责108三、 各部门职责及权限109四、 财务会计制度113第七章 经营战略120一、 总成本领先战略的基本含义120二、 企业文化的概念、结构、特征121三、 企业经营战略控制的对象与层次125四、 融合战略的构成要件127五、 企业品牌战略的管理方法131六、 企业投资方式的选择132七、 差异化战略的优势与风险134第八章 投资计划方案138一、 建设投资估算138建设投资估算表139二、 建设期利息139建设期利息估算表140三、 流动资金141流动资金估算表141四、 项目总投资14
4、2总投资及构成一览表142五、 资金筹措与投资计划143项目投资计划与资金筹措一览表143第九章 经济效益145一、 经济评价财务测算145营业收入、税金及附加和增值税估算表145综合总成本费用估算表146固定资产折旧费估算表147无形资产和其他资产摊销估算表148利润及利润分配表149二、 项目盈利能力分析150项目投资现金流量表152三、 偿债能力分析153借款还本付息计划表154第十章 财务管理分析156一、 应收款项的日常管理156二、 营运资金管理策略的类型及评价159三、 对外投资的目的与意义161四、 财务可行性要素的特征162五、 应收款项的概述163六、 计划与预算165第一
5、章 总论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称南京医药开发项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人潘xx三、 项目定位及建设理由CMO又名药品委托生产，其基本业务模式为CMO企业接受药品上市许可持有人委托，为药品生产涉及的工艺开发、配方开发提供支持，主要涉及临床用药、中间体制造、原料药生产、制剂生产（如粉剂、针剂）以及包装等定制生产制造业务，按照合同的约定获取委托服务收入。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx，区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析
6、本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3008.97万元，其中：建设投资2059.84万元，占项目总投资的68.46%；建设期利息23.63万元，占项目总投资的0.79%；流动资金925.50万元，占项目总投资的30.76%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2059.84万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1573.46万元，工程建设其他费用437.96万元，预备费48.42万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资3008.97万元，其中申请银行长期贷款964.31万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济
7、效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：10900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：8357.76万元。3、净利润（NP）：1865.83万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.67年。2、财务内部收益率：49.07%。3、财务净现值：5816.91万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3008.971.1建设投资万元2059.841.1.1工程费用万
8、元1573.461.1.2其他费用万元437.961.1.3预备费万元48.421.2建设期利息万元23.631.3流动资金万元925.502资金筹措万元3008.972.1自筹资金万元2044.662.2银行贷款万元964.313营业收入万元10900.00正常运营年份4总成本费用万元8357.765利润总额万元2487.776净利润万元1865.837所得税万元621.948增值税万元453.889税金及附加万元54.4710纳税总额万元1130.2911盈亏平衡点万元2839.07产值12回收期年3.6713内部收益率49.07%所得税后14财务净现值万元5816.91所得税后第二章 市
9、场和行业分析一、 我国化学药和中成药行业发展概况1、我国化学药行业发展概况根据Frost&Sullivan数据，2016年我国化学制药行业收入规模为7,226亿元，2019年上涨至8,190亿元，2020年受疫情、集中带量采购等因素影响下滑至7,085亿元。近年来，随着一致性评价、集中带量采购等政策的进一步推进，我国化学药品制剂行业在研发投入、药品质量和成本控制等方面的竞争力逐渐增强。2016年3月，原国家食品药品监督管理总局发布化学药品注册分类改革工作方案，该方案提高了化学药品的审评审批标准，促进化学药品质量的提升。仿制药一致性评价工作的深入开展，对我国仿制药企业的技术能力和资金实力提出了更
10、高的要求，推动我国化学药品制剂行业进入两极分化、结构升级、淘汰落后产能的新阶段。国家组织药品集中带量采购试点，采取“以价换量、带量采购”的策略，逐步覆盖各类药品，将促使药品价格进一步下降。2、我国中成药行业发展概况受人口老龄化、居民饮食结构变化、生活方式改变等因素的影响，近几十年来我国居民的疾病出现了从传染性疾病向慢性非传染性疾病转变的趋势，心脑血管疾病、呼吸系统疾病、内分泌系统疾病等疾病的发病率呈现明显的上升趋势，中成药是经天然药物加工而成，经过几千年临床检验，以其“简、便、廉、验”、标本兼治、毒副作用少等特点在治疗慢性病上有着明显优势。随着中医药的政策指引和中成药市场的不断发展，消费者对于
11、中成药的质量和功效也建立了深厚的信任。Frost&Sullivan统计数据显示，2016年至2019年，我国中成药市场规模由4,232亿元上升到5,020亿元，2020年受疫情影响降至3,838亿元。2021年国家医保局、人力资源社会保障部印发的新版国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录中，医保范围内的中成药数量为1,374个，比2009年版增加了342个。随着我国新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入发展，人口老龄化进程加快，健康服务业蓬勃发展，人民群众对中医药服务的需求越来越旺盛，未来中成药行业将保持长期稳定的增长，并在我国医药工业中占据重要地位。未来我国中药行业的发展，将更多的
12、研习和传承中医药文化和经典，并更多地运用现代科技和制药方法，开发中成药新药及天然药物，实现中药的现代化、国际化。二、 我国医药制造行业发展概况1、医药产品市场规模保持持续增长医药制造业是关系民生的重要行业，也是我国国民经济的重要组成部分。我国人口众多且结构趋于老龄化，药品消费需求刚性巨大。近年来，受到两票制、集中带量采购等政策改革的影响，我国医药制造业的增速有所放缓，产业规模增长受到一定影响，但仍维持在较高水平。根据Frost&Sullivan统计，我国医药市场规模从2016年的13,294亿元增长至2020年的14,480亿元，预计2025年将达到22,873亿元。2、化学药市场份额最大按药
13、品类型划分，我国药品可分为化学药、中药、生物药。根据Frost&Sullivan数据，2020年，我国化学药市场份额最大，占比49.27%；中药市场份额占比26.69%；生物药市场份额占比24.04%。3、公立医院市场份额最大，终端药店市场份额逐步提升按终端客户类型划分，我国药品终端市场可划分为公立医院、零售药店（含实体药店和网上药店）、公立基层医疗机构（含社区卫生中心、乡镇卫生院）三大类。米内网数据显示，近年来我国医药终端市场中，公立医院终端市场份额最大，占比65%左右；零售药店市场份额其次，占比25%左右，并逐步上升；公立基层医疗机构占比10%左右。三、 关系营销的具体实施（一）组织设计关
14、系营销的管理，必须设置相应的机构。企业关系管理，对内要协调处理好部门之间、员工之间的关系，对外要向公众发布消息、征求意见、搜集信息、处理纠纷等。管理机构要代表企业有计划、有准备、分步骤地开展各种关系营销活动，把企业领导者从烦琐事务中解脱出来，使各职能部门和机构各司其职，协调合作。关系管理机构是企业营销部门与其他职能部门之间、企业与外部环境之间联系沟通和协调行动的专门机构。其作用是：收集信息资料，充当企业的耳目；综合评价各职能部门的决策活动，充当企业的决策参谋；协调内部关系，增强企业的凝聚力；向公众输送信息，沟通企业与公众之间的理解和信任。（二）资源配置（1）人力资源调配。一方面实行部门间人员轮换，以多种方式促进企业内部关系的建立；另一方面从内部提升经理，可以加强企业观念并使其具有长远眼光。（2）信息资源共享。在采用新技术和新知识的过程中，以多种方式分享信息资源。如利用网络协调企业内部各部门及企业外部拥有多种知识与技能的人才的关系；制定政策或提供帮助以削减信息超载，提高电子邮件和语音信箱系统的工作效率；建立
